作者丨睡前主创团kevin
来源丨睡前学管理（ID：ixueguanli），已授权转载。
常说，将帅无能，累死三军，足见领导对一个人职业生涯的重要性。讲一个我前同事的事儿：大学毕业进入公司，工作勤勤恳恳，也出了一些业绩。可让她苦恼的是，带她的领导总不喜欢她，各种挑毛病,最后还在圣诞前一周把她开除了，理由是“不够聪明”。第一份工作被开除，让她有些举足无措。没办法，魔都的生存压力不允许任何人逃避。只能疯狂投简历，没多久就找到新工作。领导是个女强人，进公司就带她见客户，也很大胆的把很多重要的单子让她对接。我这位前同事也很争气，在公司附近租了房子方便加班。前段时间她给我发消息：我很感谢开除我的那位前领导，让我明白遇到一个愿意培养你的领导有多重要和幸运。知乎有个问答上了热搜：如何判断领导是在培养你还是压榨你？今天的文章，我想来个高赞回答。
通过这几个现象来判断？一流的领导把你当合作者，二流的领导把你当支配者，三流的领导把你当废物。▌症状一：杀鸡用牛刀进入一家公司要么赚钱、要么成长。领导让你做什么事最能体现他对你能力的认可度和定位。刚进入一家公司，由于很多都不熟悉，可能让你熟悉业务的同时负责一些事务性的工作，这个是正常的，如果长时间一直如此，一直无法参与公司核心的项目，与自己的能力和当时面试的定位不符，那就是浪费时间。▌症状二：无敌大饼侠这种情况和一正好相反，领导会特别重视你，很多重点项目都会交给你，他在大后方坐镇观望。到了总结汇报大会的时候：他就成了冲到一线的大将军，对于其他人只言片语。
而且，你不能和他谈钱、谈升职，他会告诉你：
“你不能把我们当成一个团队，我们是家人”。
“我们现在在做的是一件改变人类的事情，要钱要名就庸俗了”。
“你先把这个项目好好干，干完我就去找老板给你升职加薪，据说年底分公司有个空缺，你希望很大”。
如果遇到这样的领导，我建议你早做打算。▌症状三：让你吃草还要有狼性还有些领导就是天天喊着“狼性文化”、“打造一支狼一样的团队”，他们只看到华为是如何牛逼的，看不到人家给员工吃的是什么。他们属于结果导向的甩手掌柜：各种需求和问题不断，却没有什么有用的想法和解决方案，也许他们也不懂；他们总是觉得你的工作不饱和、工作不完美。他们只顾着剥削下属的价值，却不愿意提供价值再生产的机会：比如学习培训。有人说，废掉一个人最隐蔽的方式，就让他忙到没时间成长，放在这里很合适。
为什么培养的不是你？孟子说：行有不得，反求诸己。意思是如果有什么事儿得不到，首先应该反思自己。领导是“培养”还是“压榨”你，这个看法有时候是很主观。我们需要先反思：为什么我得不到老板的培养？
我调研了很多管理者，他们给我的回答虽然说法五花八门，总结下来无非这2种：一是没态度没能力：这是所有管理者最头疼的人，能力不够还不愿意虚心学习，领导安排的任务总是打折扣，这种人是会拖团队后腿的。二是有能力没态度：这种人属于阿里巴巴严查的“野狗”，能产生业绩，但是不符合价值观。这类人在领导眼中是个“刺儿头”，没有团队精神，总是按照自己的想法办事。老板开你都来不及怎么可能培养？如果你是以上两种人，就先别挑领导毛病了，先反思自己。
如何成为领导愿意培养的人？那有人问了：如果被领导压榨了，是不是只能辞职滚蛋了？我觉得不是，我一直强调一个观点：跳槽不能解决所有问题，也不能成为我们逃避问题的方式。如果老板还没有到十分“变态”的地步，我觉得这几个方法可以供大家参考：1）有“领导思维”，听其言观其行，还要领其意领导的每一个动作的背后都有相关的逻辑和风格。彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。如果只是做一个纯粹的执行者，做起事情来很被动，但是如果换个角度，领导安排一步，我第三步就想到了，这样的下属谁不喜欢？2）敢于表现很多时候得不到领导的培养不是他有多么“腹黑”，而是领导没有发现你的才华。斯坦福大学行为学专家杰弗瑞·菲佛教授说：“人们喜欢他们记得的东西，其中包括你……在很多情况下，人们记住了你，就等于他们选择了你。”“打工皇帝”前微软CEO唐骏就是通过一次自我推销实现了职业生涯的蜕变。有一次微软创始人比尔·盖茨去日本参加一次活动，而唐骏是微软日本的一名员工，他对盖茨“大胆地”地讲述了自己的奋斗故事：自己曲折的留学生涯，以学生身份发明卡拉OK计分器，为何放弃创业进微软打工等等。最后还不忘记说：“微软是个好公司，把我这样优秀的人才都招过来了，这说明微软好，您更好。”唐骏后来也承认：“这次机会，我给盖茨留下了极深的印象。”
张爱玲说，出名要趁早。职场的每一个机会都很重要，要让同事看到你的才能、我的态度、还有业绩，只有前期的基本功打扎实了，到了中年才有资本更上一步。3）学会向上管理你是具体工作的执行者，所以在和领导沟通的时候，你的想法是具有一定说服力的，要敢于提出你的意见和方案，一个能解决问题的方案领导是不会反对的。我一个朋友在一家教育机构做运营，而她需要向行政负责人汇报。差点没熬过试用期，原因不用多解释，领导啥也不懂，只问结果，有问题就自己解决。领导外行，焉知非福。她定期和领导沟通：我计划做什么事儿？我目前在做什么？计划怎么做？需要领导给予什么支持？领导还真的就全力配合，放权给她做。这一年下来，我朋友进步飞快，成了公司最年轻的主管。向上管理有两个关键点：一是给老板留下一个好的印象，也就是做到第二点表现出来；二是不能给领导挖坑，在寻求他的支持的时候，明显做不到或者不能做的就不要提出来了。多做一步、多想一步很重要。着名管理学家马歇尔•多普顿曾提出过一个有意思的概念：“多一圈定律”。他发现德国汽车比法国汽车卖得好，于是深入车间调查，发现一个重要的生产细节：德国人拧螺丝时会比规定的标准多拧一圈，而法国人出于浪漫不羁的天性，往往少拧一圈。积少成多，最终就体现在汽车质量的差异了。
最 后领导到底是在培养你or压榨你？这个问题很容易让人陷入主观判断的陷阱。如果你遇到这样的困惑，不妨先反思自己，是不是自己的原因。领导在压榨你也不一定是无解，我提供几点思路给大家：① 有“领导思维”，听其言观其行，还要领其意；② 敢于表现，要让同事看到你的才能、我的态度、还有业绩；③ 学会向上管理，给老板一份更进一步的解决方案。领导和下属最好的关系应该是彼此成就的，他在培养你的同时，你也要为他创造价值。
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