雨果说：“最猛烈的打击莫过于失掉平衡。”
任何企业都存在失去平衡的可能。近年来，中国经济困难考验着中国企业，市场竞争不断增加，企业之间可谓是“弱肉强食”，企业家面临着很多艰巨的问题，钱越来越难赚、没有现金流、缺乏利润、人才流失……红海竞争中的企业家困境突破之道在哪里？企业能否转型升级？
经邦承载着帮助中国企业找到出路和方向的使命，《双向盈利》课程的开设旨在让企业家颠覆对盈利的传统思维，用双向的方式重新调整企业整个盈利规划，让企业双向收割超额利润和丰沛现金！
9月29日-31日，企业家们聚集在经邦，进行了为期3天的《双向盈利》课程学习。
知天时，看大势，读大局
课程伊始，薛中行老师给各个企业家分析了近几十年来民营企业的发展情况，解读中国民企发展迷雾，我们可以通过近年来宏观经济增长来看，国内经济下行，经济发展面临新的风险挑战，加上中美贸易战，中国民企确实面临着巨大的压力，处在一个困窘期。
但就在这样的一个大环境下，却给我们企业带来新的机会和挑战，那就是大分化时代来临。天下正由分到合，我们正处于一个从产业整合到天下大势中，供给侧改革将改出一个个行业寡头！
两级分化的时代，只有少数能赚钱的企业
“两级分化的时代，只有少数赚钱的企业，那就是寡头”薛中行老师说道。
在19世界60年代和70年代初，西方就开始出现寡头企业，到19世纪末20世纪初，寡头在所有发达国家普遍地发展起来，成为全部经济生活的基础。我们可以从四百年企业史得到一个很简单的规律——寡头化是行业竞争的最后结果。
为什么要建立寡头？很简单的道理，因为头部企业才有 “超额利润” ！其目的在于获取高额垄断利润。
现在这个经济社会，我们也能看到许许多多寡头的崛起与中小企业的消亡，例如出行寡头滴滴，外卖寡头饿了么、美团，共享单车寡头哈罗……
而如何成为寡头企业呢？这就是我们要说的双向盈利。
以股权之力打造企业“双向印钞机”
过去单纯地追求利润是单向思维，单纯的追求现金流也是单向思维，而未来只有追求价值的双向思维才能让企业长青发展。
谈及阿里巴巴的发展史时，马云如是说：我没有商业模式，而是先有使命愿景，再去融资。马云当年虽然没有钱，但是靠梦想吸引到了优秀的人，蔡崇信就是其中之一，虽然说是靠梦想吸引的，但其实说到底是企业的价值所吸引而来的，这就是企业家拥有双向思维的力量！作为企业家来说，一定要有双向思维，把所有的力量都发挥出来。
双向盈利基于双向思维，是企业以股权为导向，现金流和利润双翼并驱的盈利模式。所有企业的转型升级都是从盈利模式的升级开始，而盈利模式的核心是从激活股权开始。
股权在过去只是狭义的内部分配，经邦十九年来重新定义股权，让大家重新认知股权。股权它是资源分配的工具，可以作为一种支付手段，作为价值工具来进行资源置换的。例如，特斯拉跟所有的合作方都配置股权，格力给渠道股份形成利益共同体，实现双向共赢。
经邦十九年来专注股权一件事，而此次的经邦重新定义的股权升级给企业家朋友们带来了新的思考和启发，《双向盈利》也为在红海中的企业带来新的收获！《双向盈利》下期课程见！
双向盈利课程
参加对象：创始人、董事长CEO或相关决策者
开课时间：9月25-27日
课程费用：定价12800元，团报5000元
课程地点：上海五角场合生汇33楼
报名方式：直接联系您的服务顾问老师完成报名
