问题补充：
1.[问答题]背景：某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后北方建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。1．北方建筑公司投标文件分为哪几个部分？2．项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？3．建设单位拆迁工作推迟5d完成时，承包人应如何处理？4．施工组织设计的编制方法与程序是什么(至少写出5项)?5．北方公司比原合同晚3d完工，是否违约？
答案：
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背景：某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位 并编制了招标文件和标底价格 北方建筑公司根据招标文件要求 编制了投标文件 中标后北方建筑公司与项目经
