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公司任职红头文件范文任命书红头文件的格式汇总 公司红头任命文件标准格式(8篇)

时间:2024-04-17 13:58:07

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公司任职红头文件范文任命书红头文件的格式汇总 公司红头任命文件标准格式(8篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

最新公司任职红头文件范文任命书红头文件的格式汇总一

皮经理:(newgod)制卡部负责人

郭经理:(newgod)电子巡更事业部负责人

龚经理:(newgod)技术部总工及门禁事业部负责人

袁经理:(newgod)一卡通事业部负责人

李经理:(newgod)工程项目经理

杨阳:(newgod)平面设计师

其它职位不变,即日起执行。

广州电子科技有限公司

年月日

最新公司任职红头文件范文任命书红头文件的格式汇总二

主任、各位副主任、各位委员:

此时此刻,我的心情非常激动,因为我将十分庄重地接受县人大常委会,对我拟任出国留学人民政府副县长职务进行审议和表决。应该说,这是我人生道路上又一个新的起点,一个永远值得铭记的日子。我深知,组织的审议和表决,既意味着厚爱,也意味着责任;既意味着信赖,更意味着考验。在此,我谨向各位主任、各位委员表示衷心的感谢!

我*年*月出生,出国留学镇人,中共党员。*年参加工作,被安排在出国留学工作,先后任出国留学队队长、安全员、出国留学长,期间在出国留学校学习两年。年月调入五一工作,先后任供销科副科长、销售公司经理。*年*月,任出国留学矿长。*年*月,经市委同意,享受副县级干部待遇。某年月至今,任县人民政府助理调研员。

回顾自己二十多年的工作历程,我深切地体会到:没有党的培养和教育,没有人民的厚爱和信任,我这个农民的儿子,就不可能逐步成长起来,更不可能走上今天的领导岗位。对这一点,我是十分清醒的,并由此对党和人民怀着深深的感激之情。

现在,经组织考察,上级同意,建议我担任县人民政府副县长职务。说实在话,自己的知识、阅历、经验和能力都十分有限。但作为一名党员干部,我没有理由不正确对待组织和人民的挑选。如果这次表决得以通过,我除衷心感谢各位主任、各位委员对我的信任外,我将加倍努力,尽职尽责、尽心尽力地做好本职工作,回报领导和人民。

根据一年来对出国留学县情特别是工业现状的调查和思考,我感到,无论是过去、现在还是将来,工业始终是辰溪发展的支撑、经济腾飞的翅膀。现在,县委、县政府关于加快工业发展的战略目标和举措思路都已十分明确,我的任务就是和工业战线的广大干部职工一道,朝着既定的目标,按照确定的思路,狠抓工作落实。总的想法是,集中精力抓好下方面的工作:

抓机制创新,增强发展活力

我县国有企业之所以面临的困难大,问题多,根本原因还是体制问题和机制问题。因此,我决心竭尽全力抓好县属国有企业的改革。我将通过企业资产公开拍卖、组建有限责任公司、改制为股份有限公司等形式,进一步加大产权制度改革和企业改制力度,加快国有企业破产终结步伐,力争年内完成改制任务。具体来说,对莫来石厂、磷化工总厂、雪峰机械厂、化工总厂等家已实施破产的工业企业,严格落实《辰溪县国有企业产权制度改革试行办法》、《某年国有企业改制工作意见》和《清算组财务支出管理有关规定》文件精神,认真处理好企业职工安置、经济补偿、费用预留和内部债务处理等工作,进一步巩固好改革成效;对尚未进入破产程序的企业,加紧运作力度,积极稳妥地扩大企业改革面,力争早日破产,使企业放下包袱,轻装上阵,重组生产。同时,为减少改制压力,确保社会大局稳定,我将带头进厂入户,坚持不懈地做好困难职工的思想工作,倾听职工的呼声,体谅职工的难处,落实好“两个确保”,帮助解决在改革过程中的一些实际困难和问题,求得职工对我们工作的理解与支持,确保整个改制工作的顺利进行。

最后,祝大家身体健康,万事如意,*年大吉!

最新公司任职红头文件范文任命书红头文件的格式汇总三

尊敬的杨总、文总,综合办公室、财务部、筹建部有关负责人,各位同志们:

首先,我做一下自我介绍:我姓单,家是乳山银滩,以前在国土资源部门工作,从今天起,我就成为一名华腾人,和大家一起为企业的发展腾飞并肩战斗。

作为一名企业高级管理人员,我深感责任重大,为此,我和大家承诺如下:

一、 严格执行董事会决议,服从总经理领导。

二、 爱岗敬业、忠于职守、勇于奉献,坚决做好自己分管的工作,挖空心思为企业发展出谋划策,贡献自己的力量。

三、 严于律己、宽于待人、团结同志,努力营造心齐、劲足、风正的良好工作氛围。

四、 勇于承担责任,敢于作批评与自我批评。

五、 严格执行公司各项管理制度,并自觉带头遵守。 最后,我和大家谈谈心。首先,我的脾气比较急、有时暴躁,但都是为了工作,为了企业效益;只是对事不对人,希望大家多多谅解;其次,我非常注重工作效果,至于落实过程如何困难,我非常理解,但那不是干不好工作的理由,希望同志们做到心中有数;最后,只要为了企业效益,我愿意接受任何同志的批评,也愿意接受任何建议,希望同志们给予监督。

总之,我们目前就是一个战斗集体,目标统一,方向明确,让我们携起手来,奋力拼搏,为华腾早日投产达效、早日叫响胶东建筑第一陶瓷品牌并最终占领中国北方市场乃至全球市场贡献自己的毕生精力和才智。

今天我就讲这些,谢谢大家。

最新公司任职红头文件范文任命书红头文件的格式汇总四

按照组织的安排,我于六月开始担任第二综合服务站副站长一职。一年来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度,在领导的关心培养和同事们的帮助支持下,在领导工作岗位上做到勤奋学习、积极进取,努力提高自我,始终能团结同志,勤奋工作,认真完成组织交给的各项工作任务。现将一年来的思想工作情况向各位领导及同志们进行汇报,不足之处敬请批评指正。

一、重视理论学习,努力提高政治素质和党性修养

一年来,按处党委中心组和站里的学习运行计划,我通过集中学习和自学相结合的方式,学习了社会主义理论体系、十七届六中全会精神、油田公司四新形势任务教育、十二五规划等内容,并认真撰写学习体会和心得,牢固树立了正确的权力观、利益观和业绩观。根据党建三联工作要求,我积极与群众沟通、谈心,宣传党的路线、方针、政策和上级会议精神,在做好思想疏导工作的同时,发现不良思想动态或倾向问题及时解决,并向党政正职汇报,为单位的和谐稳定做出应有的努力。

二、转变角色,努力在本职岗位上展示自己

从中队长到副站长,虽然带来工作环境和岗位的变化,但为领导分忧、为群众服务的理念不变,作为一名基层管理人员,就要用自己的实际行动回报组织、领导及同志们的信任和关心。首先,我做到正确定位,作为一个新成员要主动融入新的集体,融入新的工作,环境主动加强与站领导、同事的交流沟通,在工作中我做到多看、多听、多学、多写,认真翻阅各种相关资料,主动向同事请教,尽快熟悉工作内容和范围。其次,主动承担工作任务,积极开展好自身工作,在工作过程中转变工作思路,摸索新的工作方法,注重心态的调整和适应角色的转变,努力在工作岗位上展示自己,在工作实践中锻炼自己。

三、踏实肯干,全方位做好各项工作

㈠在现场管理方面。首先,我认真履行个人安全行动计划,积极开展各项安全环保活动,如:宣贯hse管理理念;开展九项管理制度的安全知识授课和形势任务分析;立足生产经营实际,指导基层单位和职工进行岗位风险辨识和评价等,极大地促进了本站安全环保长效机制。其次,结合本单位工作实际和作业现场情况,深入地开展了危害识别和风险评估工作,建立健全了本站的危害因素识别台帐。第三,深入开展隐患治理工作,提高hse现场管理水平。在现场管理中将隐患治理与打非治违活动紧密联系,将日常巡检、专项检查相结合,着重查看工作现场的关键装置和重点部位,如在检查过程中发现问题,能现场整改的立即整改,不能现场整改的明确负责人限期整改,夯实了现场管理工作。第四,加强重点部位、关键装置的安全管理力度。宾馆、招待所、公寓楼、食堂都属于人员聚集较多的地方,我们按照四个能力建设要求定期组织人员对燃气管网、电气线路、消防设施和消防通道进行认真检查,发现问题、立即整改。第五,加强餐饮卫生监管力度。我们将食品卫生管理纳入日常检查范围,从源头消除食品采购、加工等环节中存在的事故隐患,杜绝病从口入。第六,认真贯彻落实处《十八大消防安全保卫战工作方案》,积极开展消防安全活动,并做好消防安全三项备案制度暨网格化管理工作。

㈡在全面质量管理方面。首先,建立健全了在用计量器具的管理台账,认真开展节能降耗管理活动。在质量月活动中,紧密围绕宣传贯彻《质量发展纲要》推进建设质量强国活动内容,通过横幅、板报宣传的形式,广泛宣传质量理念。在社区食堂、招待食堂掀起抓食品质量安全、抓餐饮服务质量、抓窗口服务质量的创先争优热潮,集中开展了食品质量、物资采购的专项监督检查活动。同时,扎实推进qc小组活动,力争取得良好的活动效果,使qc小组活动能够得到的持续、健康发展。

最新公司任职红头文件范文任命书红头文件的格式汇总五

尊敬的各位领导、同事们:

刚才会上宣布了关于我的任职决定,首先衷心的感谢组织的信任和关心,感谢各位领导的器重和厚爱,感谢同事们的支持和帮助。

新的岗位,对我而言,是一个崭新的起点,更是一个新的考验和一份责任。在今后的工作中,我将以饱满的热情,求真的态度,务实的作风,全力做好各项工作,不辜负组织的信任和期望。在此,我作以下表态:

一、加强学习、提高自我

坚持把学习作为提高工作能力的首要任务,努力学习政治理论。刻苦专研工程专业知识,拓展知识面,更新知识结构,不断提高自我整体素质。

二、求真务实、扎实工作

江西公司综合楼工程已进入尾工阶段,施工现场点多面广,任务仍十分艰巨。作为工程部副职,我必须尽快适应角色转变,真抓实干,协助部门领导开展现场施工管理工作,努力实现工程安全、质量、进度、造价的可控在控。

三、摆正位置,搞好团结

在工作中摆正自己的位置,做到顾大局、讲团结、当好部门领导的参谋和助手,自觉维护好部门的团结,做到主动不盲动、到位不越位,补台不拆台,尽心尽力做好各项工作。

四、遵纪守法、廉洁自律

牢固树立正确的人生观、价值观和荣辱观,以《廉政准则》为标准严格要求自己,坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀,自重、自省、自警、自励,做到以身作则、廉洁行政。

最后,再次感谢大家,衷心希望各位领导和同事们一如既往地对我予以支持和帮助,并在工作中予以监督。

最新公司任职红头文件范文任命书红头文件的格式汇总六

尊敬的董事长、同志们:

下午好!

一年以来,在董事会的正确领导和同志们的通力协作下,通过全体同志的共同努力,财务科紧紧围绕全局工作,与董事会精神密切配合,以董事会年初下达的各项工作任务、目标为统领,注重实效,重在落实,较好的完成了财务科各项工作,现就一期来我个人的工作做个述职,不当之处请大家批评指正。

一、在财务核算和财务管理工作方面

1、财务工作琐碎但要求细致、认真、负责,财务科人手较少,我一人兼管多方面工作,经常是在各个项目之间疲于奔波,而且好多重要账务处理都集中在月底,如基建审核、验收、结算、工资汇总、发放,还经常会遇到部分资料交接不及时,手续不全等问题,但在我们财务科高效、有序的组织下,能够合理的妥善处理各项工作,按时上报学校、公司及烟酒店的各种财务报表及各类在建工程的监管工作;

2、我每天的工作都离不开资金的收付审核与项目结算、合同审核、预算等工作。这是财务科最平常却最繁重的工作。一期来,我根据董事会的指示,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门的财务要求。公司、学校资金流量一直很大。尤其是现金的流量巨大而繁琐,本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,深入贯彻贺总提出的“现金为企业的核心和命脉”的理念,积极回收资金,认真处理每一笔业务,为公司、学校节省各项收、支经费用尽自己最大的努力,就连有效垃圾出售时,发现收购人徇私舞弊,我都会当场发现、及时处理,以确保各项资金收付安全、准确、及时;

3、加强对固定资产的管理,督促相关责任人及时进行固定资产登记、清查,并定期与各部门负责人进行核对,确保帐物相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞,妥善处理和解决管理中出现的各种问题,制定出相应的改进措施,确保了固定资产的安全和完整;

4、坚持以开源节流为主导,注重落实,在日常检查发现任何开支增大,我都会第一时间提出来并及时处理,比方食堂燃气锅炉连续几天用气超半,新来的锅炉工还不熟悉,找不出问题,我守在锅炉房3天,通过与行家沟通,了解摸索、找出源头,排除故障,恢复了正常用气,并指导锅炉工正确的操作方法,有效减少了不必要的浪费;

5、认真审核各类合同和报销凭证,一期来共审核各类报销凭证2135张,累计资金2300多万元,审核下浮15.8万元,终止中央空调非正常合同一个,挽回损失5万元;

6、对大批量、大金额采购,坚持货比三家的原则,找货的源头,对公寓用品的采购更是举一反三的考察、了解市场,在财务科人员的齐心协助下,做到了把每一分钱都用在刀刃上。

二、在后勤服务方面

1、我充分利用暑假时间修旧利废,将热水器改造修复,寄宿部新增了3个晒衣场,将煤锅炉维修并改造,充分投入使用,基本解决了多年存在的中央空调制热的问题。

2、通过绩效考核将食堂工作人员淘汰并替换下了4名年迈的员工,提高了食堂工作人员的服务质量和工作效益。

3、及时安排处理好各项维护维修、采购的工作,坚持以服务为本,做到随叫随到,为学校教育教学提供了有力的保证。

三、在执行力度方面

1、我积极服务和执行董事会安排的各项临时性工作任务,在接到指示后,我总是坚持以100%及时准确的完成任务为原则,哪怕是牺牲一切休息时间,我都竭尽全力尽量做到不耽误一件公事,因此我和财务科的全体工作人员在一年内,从未正常休过假。就连我父母的生日我也没有回家,在这方面确实愧对年迈的父母。

2、不断改善办学环境,我坚持用最少的钱高效的把各项建设任务完成,坚决贯彻执行董事长年初提出的环境留人、待遇留人、感情留人的奋斗目标。为单位的快速发展,提供有力的保障。

四、本期来工作的不足

1、执行力度不够,对董事长的指示不能融会贯通,遇到棘手的事情过于急躁,瞻前顾后。

2、偶有坚持己见,有时不能马上接受别人的意见,带个人情绪上班。

3、创新思想意识还不够,手脚还没有完全放开。

20_年做了很多工作,有成绩也有不足,现结合实际,将财务科工作设想如下:

1、进一步加强财务、会计核算工作,将已购进的财务软件充分投入使用,实现财务工作进一步规范化、效率化、细致化;

2、增强财务的管理,加强计划执行情况的分析与控制,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为董事会决策提供有效的决策信息;

3、进一步加强日常财务监督工作,大力宣传节约意识,以节约用电、用水、用气、用每一张纸、爱护校产为突破口,并将此项内容加入到教师工作守则中去,成为绩效考核的重要组成部分之一;

4、进一步加强内部科室之间的沟通、协调工作,充分发挥财务科应有的作用,为董事会分忧、解难;

5、加强财务人员业务学习和培训,全面提升专业水平;

6、加强财务人员既当家又理财的责任意识,推动整体财务工作再上新台阶;

以上只是我个人的设想,不一定全部正确,请董事长、各位董事、行政人员多提宝贵意见。

时光飞逝,今年的工作已接近尾声。作为财务科长,我将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习 ,为适应时代和企业的发展而奋发图强。谢谢大家!

最新公司任职红头文件范文任命书红头文件的格式汇总七

1月29日上午,省第十一届人民政府第五次全体会议以电视电话会议形式在贵阳召开。省委副书记、省长赵出席会议并讲话,他强调,全省政府系统要在省委的领导下,高举“发展、团结、奋斗”的旗帜,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,认真落实《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔20xx〕2号),按照全省经济工作会议、省十一届人大六次会议、省委农村工作暨全省扶贫开发工作会议的部署,认真实施《20xx年50项重点工作责任分工方案》,咬定目标任务,突出工作重点,狠抓项目落实,努力实现一季度“开门红”和上半年“双过半”,确保全面完成和超额完成全年目标任务,以优异成绩迎接党的和省第十一次党代会胜利召开。

省委、副省长黄康生主持会议。副省长禄智明、蒙启良、孙国强、刘晓凯、谢庆生、慕德贵,省政协副主席、贵州茅台酒(集团)公司党委书记陈敏,省政府秘书长唐德智出席会议。

赵说,过去一年,既是我省遇到困难和挑战最多的一年,也是取得成绩最显著的一年。在省委的领导下,全省政府系统自觉践行“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调,重点实施工业强省战略和城镇化带动战略,深入开展创先争优、“三个建设年”、“四帮四促”等活动,聚精会神搞建设、一心一意谋发展,顺利完成省十一届人大五次会议确定的主要目标任务,实现了开好局、起好步。特别是各级干部精神面貌发生了明显变化,工作热情明显高涨,发展信心明显增强,工作思路明显拓宽,工作作风明显转变,有力地推动了全省经济社会又好又快、更好更快发展。

赵指出,今年是实施“”规划的关键之年,全年工作的总基调、总目标、总要求已经明确,关键是要咬定目标任务,突出工作重点,切实抓好落实。全省政府系统要按照省委栗战书书记关于“经济发展一天也不能耽误。从现在起全省上下要以‘确保首季度开门红’为动员令,只争朝夕、真抓实干,以优异成绩迎接省第十一次党代会胜利召开,为实现全年目标任务打下坚实基础”的要求,以更硬的措施、更大的干劲、更实的作风,抓早、抓实、抓到位,特别是要抓到县、抓到乡镇、抓到产业园区、抓到项目,努力实现一季度“开门红”和上半年“双过半”,确保全面完成和超额完成全年目标任务。

赵强调,抓落实,要有良好的精神状态和工作素质作为支撑。要振奋精神抓落实,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,进一步增强忧患意识、机遇意识、发展意识和创新意识。坚决克服小进即满、不富也安的思想,以时不我待、只争朝夕的精神,团结拼搏、扎实工作,尽快改变贫穷落后的面貌;在认真落实国发〔20xx〕2号文件上下硬功夫、做大文章,主动衔接、积极作为,抓住机遇、用好机遇;大力倡导发展创业的文化,坚持发展这个第一要务不动摇,努力加速发展,努力创造“贵州速度”;把中央政策与我省实际结合起来,创造性地开展工作。

赵强调,要突出重点抓落实,咬住省委、省政府确定的目标任务和工作重点不放松,做到旬调度、月考核、季总结。一是要把贯彻落实国发〔20xx〕2号文件作为全省的中心工作,抓好“五个落实”。抓好学习落实,认真学习研究,全面理解文件精神,准确掌握文件要求;抓好方案落实,抓紧研究制定贯彻落实文件的实施意见,凡文件批准和要求搞试验、搞试点、搞示范、做规划的都要提出专门的方案;抓好项目落实,实行项目化、实物化运作,抓紧提出一批大项目,争取国家支持实施;抓好资金落实,加强与国家有关部委的汇报沟通,争取国家进一步加大对我省的支持和倾斜;抓好宣传落实,加大宣传力度,让全省上下更加全面深入地了解文件的精神和内容,更加深切地感受党中央、国务院对贵州各族群众的关怀。二是要加强调度,实时跟踪监测,确保完成今年生产总值、固定资产投资、工业增加值、一般预算收入、城镇新增就业、人口自然增长率、居民消费价格指数、节能减排等8项主要目标任务。三是要重点推进12项工作,即:保障工业经济平稳较快运行,加快推进交通建设,大力实施“三位一体”规划,加快重点项目和园区建设,推进城镇化,加快农业结构调整,编制《贵州省生态文化旅游发展总体规划(20xx-20xx)》和《贵州省现代物流业发展规划(20xx-20xx)》,推进三个集中连片特困地区扶贫开发,加快农村危房改造和城镇保障性住房建设,推进扩权强县,实施“引银入黔”,办好第二届国际酒类博览会、深化区域经济合作。四是要深入开展12项重大课题调研,提出对策建议,制定实施方案。特别是要做好对创新投融资体制机制、开展低丘缓坡建设用地整治试点、招商引资项目落地建设、扶贫生态移民工程、打通贵阳至广州和贵阳至北海两条南下出海大通道、组建大茅台集团、农村土地流转、黔中城市群核心区建设、实施“八大科技工程”和“六大科技行动计划”、贵安新区内陆开放型经济示范区建设、统筹城乡综合配套改革试点、用好国家差别化产业政策等课题的调研。

赵指出,要深化改革抓落实,以知难而进、锲而不舍的精神,敢于碰硬,勇于创新,大胆改革,努力消除束缚生产力发展的体制机制障碍。要深化资源配置体制、财税体制、国有企业产权制度、行政管理体制、投资体制、农村金融、医药卫生体制、文化体制和事业单位分类改革等重点改革,加快完善社会主义市场经济体制,提高资源配置效率。在改革中,要深入调查研究,充分听取利益相关方的意见和建议,提出切实可行、务实管用的办法和措施;要兼顾各方利益,准确把握和正确处理好改革、发展、稳定的关系,确保改革顺利推进、社会和谐稳定;要搞好统筹协调,加强沟通、密切配合,及时研究解决遇到的困难和问题。他强调,要转变作风抓落实,坚持求真务实、真抓实干,扑下身子深入基层,把抓落实的重心放在基层一线,及时了解新情况新问题,掌握第一手资料,向群众问计问策;要精益求精周密细致,做到从深处着想、细处入手,使工作不落空,落实日见成效;要敢于担当主动作为,只要有利于经济社会发展,有利于人民群众,就要敢于去抓、去落实,做到敢想会干为人民。他指出,要完善机制抓落实,健全完善责任机制,把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。要健全完善督查机制,做到政府领导带头督查,带头抓落实;适时组织开展专题督查,促进重点工作落实;进一步完善巡视督查制度、信息反馈制度、情况通报制度、重大责任追究制度,及时掌握工作进展情况,及时解决工作中出现的问题。要健全完善考评机制,努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。要定期公布各市、县排位情况,以鲜明的实干导向,激励各级干部在狠抓落实上下功夫,在解决问题上求突破。

赵强调,抓落实,必须按照省委对建设“廉洁政府”的要求,大力加强政府系统反腐倡廉建设,严禁利用职权和职务上的影响谋取不正当利益,严禁违反规定干预和插手市场经济活动谋取私利,严禁在审批、核准、备案等环节吃拿卡要,严禁搞不切实际的“形象工程”,严格规范工程项目招投标管理。大力推进政务公开,让权力在阳光下运行。

黄康生在主持会议时要求,要认真贯彻落实会议精神,坚定不移地加速发展、加快转型、推动跨越;坚定不移地推进工业强省战略和城镇化带动战略;坚定不移地处理好保持经济提速发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系;坚定不移地推进科技创新,着力深化改革开放,着力保障改善民生;坚定不移地推进政府各项工作的落实,努力实现一季度“开门红”,创造一个高于过去、高于西部、高于全国的“贵州速度”。

省财政厅、省住房城乡建设厅、省国土资源厅、省农委、省商务厅、省交通运输厅、省民政厅主要负责人作了会议发言。省政府组成部门负责人参加会议;省委有关部门和单位、省人大会办公厅、省政协办公厅负责人应邀参加会议;省政府有关单位、部分中央在黔单位、省属国有大中型企业负责人列席会议。各市(州)、县(市、区、特区)政府及其相关部门、单位负责人在当地分会场列席会议。

最新公司任职红头文件范文任命书红头文件的格式汇总八

各位领导、同事们:

大家好!

这天,我被任命为局物业经理,我深知这是领导对我的支持与信任。为此,我既深感荣幸,更感职责重大。借此机会,我向各位表示衷心的感谢!

多年来,前几任物业经理一任之后一任干,齐心协力谋发展,为公司的长远发展打下了较好的基础,我们永远不会忘记他们。在此,我要向历任的物业经理表示由衷的敬意。

今后,我要在公司的坚强领导和同事们的监督支持下,团结带领广大职工,恪尽职守,尽心尽责,苦干实干,努力推进我公司跨越式发展。

一、推行目标管理职责制,明确各级职责,促进企业健康发展

梳理各工作岗位的工作资料、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后,分别与每一岗位员工签订《岗位职责书》。这样,各级都有明确的职责,都明白“该做什么”,“不该做什么”,“如何检查”,“做不好怎样办”,构成一级对一级负责,一级对一级进行检查和督促的职责氛围。

二、推行“三全”管理模式,注重管理实效,规范管理机制

“三全”管理模式,即“全员管理、全程管理、全效管理”,它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。主要就是透过全员管理和参与,全程监督和控制,全效的质量保证,构成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式不仅仅能够扩大物业管理的服务领域,加强与业主(使用人)的感情沟通;使服务更为细致,反应更为快捷;使物业管理无疏无漏,让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时还能够提高物业管理效率、物业服务质量和水平,也能够为我公司物业管理注入新的内涵。

三、推行品牌战略,强化服务意识,促进企业向更高层次健康发展

品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们持续忠诚和充分信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。以前,透过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出,我公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。但我们依然应当客观的认识到“管理面积小、辖区硬件不到位、员工综合素质参差不齐”此三点是我们的弱势,是我们做企业品牌的不利面。所以,今后的工作中,我们应尽力扬长避短。首先以优质、温馨的特色服务,树立“”企业品牌形象的定位。在优化服务质量上下功夫,为业主带给及时、方便、周到的服务,努力做到“让我们的每一项服务都成为一个闪亮的窗口”,在优质、温馨的服务中孕育品牌。

最后,在以后的工作生活中,我期望能够得到各位同事更多的批评和监督,更多的支持和帮忙。

各位同事,我将永远铭记这天,我将牢记同事们的重托,为了我公司完美的明天和同志们的福祉,我愿倾心尽力,鞠躬尽瘁。

多谢大家!

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