在的时候，深圳一家做游戏开发的企业邀请我去帮助他们解决管理难题。
老板张总不明白，为什么现在挣的钱多了，员工的斗志反而下降了呢？
张总说：“你看我刚出来工作那会（70年代），工资才几十块钱一个月，物质生活也不是很丰富，但是那会人干劲十足，对待工作那可是一个认真负责，你再看现在的年轻人，唯一爱的怕只有钱了，生活好起来了，工作的热情却没了”
张总还告诉我说公司每年都有涨薪计划，还有各种福利保障，什么餐补啊、房补啊、话费补贴啊、交通补贴之类的，即使有了这么多的好处，员工的积极性还是不高。
他们花了很多钱请外面的培训老师来讲课，但是效果非常有限，持续的时间最多只有一个星期，时间到了，就打回原形了。
张总对于公司员工目前的现状是不满的，他认为自己付出了很多，却没有得到理想的回报，所以公司的管理需要改革一下，尤其是对于人的管理，公司需要一套新的管理制度来加强员工的工作积极性和敬业度。
经过为期两周的调研，去跟普通员工、主管、各部门经理等进行一对一的访谈，我发现了两个现象：
一、公司各级员工的薪水都非常高。
即使是在试用期的员工，在一个很普通的岗位上都能拿到8000块钱一个月的工资，可以说是非常让人羡慕的了。
二、各部门的人员离职率很高
尤其是优秀人才的流失很严重。
我告诉张总，经过我的调查，我发现你手底下的员工离心离德，和他们拿到的这么高的收入不匹配。
最大的原因就在于你把管理视为一种物质的投入产出游戏，你想用钱来驾驭下属，让他们为你卖命，但是仅仅由物质需求构成的管理是非常不稳定的，因为这样的团队是没有思想、没有纪律性，也没有信仰的。
高明的管理者都是对团队成员进行思想上的控制，也只有思想才能建立起稳定的力量，当你掌握了控制员工思想的方法，那你就找到了管理的奥秘。
说得再直白点，也就是人性，当你掌握了人性，知道怎么去带领人心，那你就知道该怎么去带领你的团队了。
很多老板认为人性=金钱，所以挥舞着手中厚厚的钞票，信奉钱就是万能的，用金钱来管人，随着工资的水涨船高，员工们却纷纷跳槽，拿着在他这里赚到的钱去创业或者去别的公司发展。
我们的管理者只相信一样东西，那就是物质激励，觉得只要钱到位了，就能把人管住，让他们为自己卖命。这是令人头疼的地方，也是管理者最需要警惕的错误。一天不改变这种观念，就一天不能管好自己的企业。
在现实应用中，管人的具体方法有四种：
第一种是权术--权谋型领导者喜欢依靠自己高超的手腕驾驭下属，使员工由于敬畏而不得不从。
第二种是金钱--老板给予下属足够的物质回报，用物质利益捆绑员工，让他们与自己组成命运共同体。
第三种是制度--擅长用完善的制度去管理下属，任何事都有规可循，有矩可依，制度成为管理的最高准绳。
第四种是信仰--通过建立企业的价值观，为下属灌输精神层面的目标，从而增强团队的凝聚力和员工的忠诚度。
这四种方法各有其适用范围，针对不同的人也有不一样的效果。
从长远来看，用信仰管人才是企业管理的最高境界。
就像佛教的信仰，即使是过了几千年，管理者早已经不在了，但是佛教的信徒们都在遵循着佛教的信仰，比如不吃荤、不杀生、普度众生等等。
这就是用信仰管人的好处，你不需要时时刻刻都去盯着员工，费时费力，因为员工内心深处有更重要的东西就是一个能够让人深信不疑的目标，一个不需要去证明的努力方向和被你们团队全体成员共同认可并且遵守的价值观。
1.为了这个目标，你们可以抛弃生命。因为这是值得终生奋斗的理想。
2.为了这个目标，你们拥有并坚守了某些不可动摇的原则，直到实现目标。
3.为了这个目标，你们互相信赖。因为彼此是齐心协力的战友，也是价值观一致的盟友。
当一个团队拥有积极、正面的信仰时，管理者会惊奇地发现，你的员工自然而然地拥有不惧困难、勇往直前的精神。这时，人们不计较一时的得失，也不因为暂时的挫折仓促逃离。用信仰去驾驭我们的员工、去管理团队，就有了事半功倍的效果。
可以说，任何团队与组织，甚至我们整个社会，都适用这个原则:只要有了共同的信仰，它就会变得无比稳固和强大。
作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题
建议你推行积分制管理
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
用激励的方式培养主动性：为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
本资料一共有46页，是电子档的，如果你有需要，可以给我发私信【积分制管理】
声明：文章部分素材和图片来源于网络，如有侵权，请联系处理。
