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车间如何留住新人心得体会报告 车间工作总结怎么写 新人(三篇)

时间:2019-11-22 10:27:49

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车间如何留住新人心得体会报告 车间工作总结怎么写 新人(三篇)

我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

推荐车间如何留住新人心得体会报告一

本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作,并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通,夜班卫生班的工作能有序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排,保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用,有一点可以肯定:清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘,清盘区就必须要有四名员工的操作,两名上机器两名拉架送盘,如果做红豆烧就更供不上,夜班班组少有三名员工清盘就行了,所以最后夜班还用风枪吹盘。

月初在工具发放出现了两次争执事件。第一天为了一把铁把模具枪,和五班班长操风翠更换,不愿意把模具枪扔地上,第二天为了擀面杖,五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事件发生以后,都做了响应的处理就不多说了,主要还是咱们工具准备不到位造成的。如果都是一样的铁耙模具枪,都是同样的擀面杖,就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数,公平分配就不会再发生此类事件。

二、全员活动

x月x日公司为了丰富员工文化生活,提高企业精神文明建设,厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。

刚开始进行的体育

育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制,最后进行冠亚季军的决赛,张总也赶到现场,提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进行文艺比赛,活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪,最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军,个人节目也是让人耳目一新,也决出了一二三等奖,相应的夺得丰富的奖品,所有的员工也得到参与奖。活动完满结束!此次活动不仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。

三、本月问题

月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事件,带给我们得是深深地沉思!员工提出的意见我们要重视,并要做一回应,从这起事件以后,要经常和员工做到有效沟通,及时了解员工的心情动态,把事情处理在萌芽状态,否则给公司造成损失,更给公司声誉带来影响。

当然对那些挑事者和刺头要严肃处理,对心态消极的要团结教育,也对这起事件中表现优秀的员工进行奖励,让其积极心态洒遍周围,带动所有员工积极向上为公司作出应有的贡献!

四、下月计划

1、干好自己的本职工作,做好车间的5s管理。

2、严格要求自己,做到言行一致,不做语言上的“巨人”,只做行动的平凡人。认真学习和完善自己的不足之处。

3、每天短信提醒,做好企业文化的延续和传承。

4、积极配合厂长和车间主任的工作,保证完成分配的临时性工作。

推荐车间如何留住新人心得体会报告二

甲方:

地址:

联系电话:

乙方(承包方)姓名:

家庭住址:

身份证号码:

联系电话:

为了给员工施展自主发展的舞台,实现共同富有的愿景,提高企业经济效益,打破大锅饭,进一步调动车间管理的积极性,我司决定与本司员工执行模具车间生产责任承包制。经甲乙双方商定,特签如下协议,共同信守。

一、承包期限

1、自x年xx月xx日起至x年xx月xx日止,共xx年。

二、承包方式

1、采用自愿投标承包,利益分红的承包方式承包,利润计算公式是:毛收入-总支出=利润;利润年底分红,甲方得总利润的60%,乙方得40%。

三、相关费用分摊

1、管理费用:承包自定人员工资待遇,月底由承包者提供工资金额,公司统一发放。

2、所有机器及非消耗品,均有甲方制定折旧方案,按月派扣。机器维修费用甲方承担60%;乙方承担40%。

3、员工工伤保险参保费用由公司支付,但发生工伤事故责任甲方承担60%;乙方承担40%。

5、车辆使用:甲方为乙方提供面包车一辆,司机工资公司承担60%,乙方承担40%;其他费用(燃油、维修、保险等)由乙方承担,车辆制定折旧方案,并按月从乙方的费用中扣除。

6、乙方所属的员工均属公司员工,享受公司员工同等福利待遇,费用由甲方承担。

7、甲方负责乙方员工的住宿安排和就餐(根据公司食堂管理规定扣款)。

四、人员配置及管理归属

1、配置仓库管理员1名。工作内容为:常用的刀具、量具、夹具、工具等耗材的申购和入库管理,资材归公司所有并建立电脑和手工台帐。乙方要指定人员签字领取,月底制定耗材报表经乙方签字后交甲方技术部经理审核,副总批准后报财务结算。仓库管理员费用由公司承担,日常工作安排和调配归属甲方。

2、人员招聘:乙方可自己调配人员配置,人员有异动时可自己招聘人员,但招聘人员的薪酬待遇不能高于市价的30%,人员到位后必须到甲方处办理手续,乙方也可以委托甲方代为招聘。

3、乙方员工纳入公司正常管理范围。

五、财务管理

1、仓管员每月5日前将乙方的领用的资材清单报给财务部。

2、技术部和副总经理每月5日前将乙方生产模具价值汇总到财务部。

3、财务部负责管理费用、折旧费用等相关款项核算,每月10日前计算出当月盈亏情况。

六、外协管理

1、外协由乙方自行处理,小额款项(20xx元以下)由仓管领出,再以付账底单抵扣,大额款项由外协方到公司结账,在不影响公司生产的前提下可接外单,但工价需甲方批准。

七、日常生产管理

1、需开模及修模由甲方工程部出图,并以此验收。

2、价格由甲方参考市场价定价,甲方副总签字认可。

3、试模费用由乙方承担。

4、模具检测合格后其价格为乙方收入,收入减去所有支出费用即为乙方盈利,也称净收入,净收入甲方得60%,乙方得40%。

5、甲方每月付乙方工资4000元。

八、违约责任

1、新开模及旧模改修,要技术部下达任务合同并经过副总审批,乙方签字确认,每晚交1天罚款50元,3天后每晚交1天罚100元,特殊情况立项处理。

九、合同附件

1、《日常生产考核责任书》

2、《机器设备及资材盘点表》

补充条款:

以上条款甲乙双方共同遵守;本协议一式二份,自签字之日起生效。

甲方:

经办人:

乙方:

x年xx月xx日

推荐车间如何留住新人心得体会报告三

时间飞逝,转眼间20__年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年,也是充实的半年,更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年,在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下,车间产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面:

一、产量方面

产量从年初日入库量不到8000支,到3月份日产量突破1__支,,短短的不到两个月的时间,产量提升了将近50%还多,这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下,在真空管车间所有员工的共同努力下,才会创造出这么高的产量业绩,这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.新设备投产后,各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,特别是前道拉封机的投产及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善。

2.工序之间的自检、互检力度加强,成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制,得到有效保证,货物供不应求!

三、人员管理方面

自20__年上半年,年底因管理等诸多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。导致20__上半年,年初人员依然比较紧张,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫,急待解决的问题。

四、物耗方面

由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的积极性,节约成果明显:

1.主要原材料

车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理,二次改制和回收,有效的节约了生产成本,收效显著。

2.主要辅材料

对于车间费用的辅助材料,车间更是精打细算,做到该回收的回收,该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。

五、工艺方面

新设备投产后,为了确保产品的品质的稳定性,车间会同质检部门确立各种监督机制,适时召开质量分析会,对操作工艺进行了修改,现已初步趋于稳定。

六、5s管理

在车间5s管理过程中,虽然与去年同期相比,有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,将多注意这方面的问题。

七、安全方面

提到安全是最令我们头疼的问题,因为我们每天与玻璃打交道,小伤时有发生,不过好在,在全车间干群的共同努力下,车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后,对于安全生产,我们仍然要做到长抓不懈!

如果说20__年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段,那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步,我们的工作仍不容乐观!

新设备投产后,员工操作技能有待提高;维修力量有待于培养;职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度:

1、深入进行"质量第一"的思想教育,发动员工开展:"生产技能大比拼"的活动,树立榜样,推广先进!

2、严格贯彻执行工艺纪律,制止违章操作,确保制造质量信得过的产品。

3、组织有秩序的生产,搞好文明、安全生产,保持环境卫生。

4、组织好质量自检、互检,支持质检人员的工作,共同把好质量关。车间定期召开质量分析会,不断改进质量,发生质量问题时,积极配合质量管理部门,分析研究解决。

5、掌握车间质量状况,落实质量奖惩制度,变被动为主动。

6、针对车间内存在的主要质量问题,提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动,对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出,共同研究解决。

接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神,熟练地掌握先进的生产工艺,培养优秀的职业素养及领先的职业技能,用精益求精的工作态度,严谨细致的工作方法,科学求实的工作作风,规范系统的工作成效,制造出高品质,高标准的产品,回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!

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