公司人力资源月度工作汇报
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企业人才工作季度汇报范文简短篇一
（×××××公司）。
首先，我们对集团公司调研组的到来表示热烈的欢迎。下面，我向调研组各位领导汇报一下我公司目前的各项工作情况：
一、公司基本情况1、人员情况。
截止目前公司共有在册职工××人，其中各类专业技术人员××人，具备高级职称资格××人，中级职称××人，助理级及以下职称××人，无职称××人。技术工人××人，其中35岁以下的××人，36至45岁的共××人，46岁至55岁的共××人，55岁以上的××人。
现实际上岗职工××人（其中借调到外单位××人），内退病养××人，因自身原因不上待岗××人，待、转岗人员××人；外聘人员××人。
各类专业技术人员中，有工程类专业技术人员××人，机械设备类专业人员××人；财会审计类人员及其他专业××人。
技术工人中，有××人内退或病养，××人未上岗，××名上岗技工中，××人为机械操作人员，其他工种××人。
现外聘人员××人中，工程技术人员××人，占外聘人数××%；机械操作和电工××人，占外聘人数××%；其他为外聘人数××人。
2、设备情况。
×公司现有自有及直管设备共××台（套）。其中砼搅拌站××台、砼泵车××台、砼运输车××台、吊××台、拖板车××台、平地机××台、推土机××台、装载机××台、挖掘机××台、架桥机××台、龙门吊××套、旋挖钻××台。
3、资产情况（资本、资产、资金）。
截止目前，公司拥有固定资产××万元，净额××万元，流动资产××万元，资产总额××万元；负债总额××万元，负债率为×××%。
二、公司目前的工作状况（一）经营管理情况1、战略目标进展状况。
×公司提出实施“桥梁品牌”战略，经过一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度。现开始第二步，培养、建立人才梯队，完善更新桥梁施工技术设备。我们大力推行桥梁施工作业班组化，实现了预拌混凝土技术的现代化管理，为桥梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保护环境，有效地实现混凝土工程质量的控制。
2、人才队伍建设状况。
作为公司实施桥梁品牌战略的一大重要组成部分，人才队伍的培养是公司各项管理中的一个重点，也是公司支部今年确定的待破解难题之一。
在人才建设方面，目前几个在建项目均进行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整体人才结构而言，还存在着一些比较大的问题。实施“桥梁品牌”，需要一批“懂管理、会管理、技术强、经验丰富”的专业技术人员，需要年富力强，懂得高、新设备操作、精通设备保养的设备管理人员及特种设备操作人员；需要有作业经验、操作技能水平高的各工种专业技工。而这些人才在公司现有的人才结构中，均不同程度地存在问题，这已成为制约公司“桥梁品牌”战略发展的一个瓶颈。主要表现在以下几个方面：
（1）工程技术人员：
一是人员数量储备少。相对目前的施工任务和集团发展趋势，×公司工程类的专业技术人员总量偏小，现有的××名工程技术人员中，因自身原因不上岗或待岗的有××人，公司经营管理××人，项目主要负责人××人，项目部职能部门工程技术人员××人，从事现场技术和管理的仅××人。目前公司各项目共聘用了××名工程技术人员从事现场管理。
二是人员专业技术水平参差不齐。公司现在严重缺乏有实际经验、理论基础扎实的现场技术员。一方面是因为现有的技术人员，大多从现场的基层管理成长起来，在成长过程中，没有受到相应岗位的培训和学习，普遍存在知识面单一，学习、创新精神不强。另一方面现阶段桥梁施工“四新”技术发展很快，而技术人员在知识和经验方面的现状却是“见得少、更新慢”。
三是技术主管人员能力层次不高。欠缺高层次的统筹管理和专业理论知识，特别在大型施工方案的制定上理论不能结合实际，组织设计计算、科研技术攻关方面的力量很薄弱，缺乏专业技术方面领军式技术人才。
而造成技术人员数量少、整体水平低的一个重要因素，是待遇低导致的人才流失。×公司职工收入偏低，相对其他行业，甚至是相对集团范围内其他公司，都没有吸引力，故部分技术人员选择离职或主动待岗，另谋出路；部分有一定施工经验及技术能力的人员则被同行业其他单位吸收；部分新员工在熟悉工作后，因野外工作艰苦、工资低而离职。至今的四年时间内，共有此类离职、外调、借调人员近××人。外聘人员工资标准同样相对较低，导致施工高峰期聘人困难；聘到的人员也因为要控制项目成本，在施工高峰期一过就解除聘用关系，导致外聘人员队伍的不稳定。
（2）设备管理和操作人员。
公司现有设备管理和操作人员××人，其中：管理人员××人，操作人员××人。目前在岗的设备操作人员共××名，均为初、高中毕业，年龄均超过了40岁，其中超过45岁的有××人。随着近年来新购设备的自动化程度越来越高，对设备操作人员的文化程度及操作水平的要求也同步提升。现有的机械操作人员队伍已无法满足新的岗位要求。特种设备操作人员出现严重断层。
（3）专业技工类人员。
公司目前在岗的××余名技术工人中，因多年劳务分包，原有的钢筋焊接工、混凝土工等工种，许多已转到其他岗位。这部分技工，同样存在年龄偏大、知识老化的问题，现在公司要推行班组化施工，有经验、有能力特殊工种技术人员出现严重断层，如电工，目前工地临时用电多靠老工人操作，存在靠老经验、用老办法的现象，不能及时适应新的规范及标准。在变压器、电缆线的配置上不能达到科学演算、经济合理。
针对上述问题，公司将积极落实集团人才工作专题会议精神，计划通过“内部培养、外部引进、人才交流”三个途径，逐步建立起一支桥梁施工专业技术梯队。
第一进行内部培养。我们通过××标和××八标项目，做了一些有益的探索。首先，项目领导班子除日常的管理外，直接驻现场管生产，关键工程实行轮流值班制度；对各部门负责人，强化对集团各项制度的学习和执行，明确责任、压担子，做到定人、定岗、定责，促进项目部中层管理能力的提高；坚持例会制度，使各部门、各工区沟通协调紧凑、畅通，提高项目管理效率。其次，通过集团公司的统一招聘，吸收相关专业毕业学生充实人员队伍，组织新分配的大学生岗前培训和学习，并选择责任心强、技术好的师傅，进行一对一的“传、帮、带”，使其尽快适应工作岗位。对机械专业人员，转变“只管不做，只看不动”的传统，新分配大学生，从机械操作、养护做起，充分发挥他们的理论特长，对机械设备进行科学使用，使其尽快成长起来。对好学习、善钻研、负责任、有能力的专业技术人员，早挖掘、重培养、早提拔。最后，对薪酬和用人机制进行改革，探索更好的激励体制，使我们能够培养出人才，更要留得住人才。
第二是外部引进。我公司现有外聘人员58人，有工程类技术人员28人，其中19名为现场技术人员。这些人已在各自的岗位上发挥作用；对具有实际操作经验、动手能力强的高级工程管理人员、技术人员、机械设备操作人员因薪酬较低，仍然很难聘到，因此要通过建立长聘关系等方式，来稳定已有的外聘人员队伍，尽量保持外聘人员队伍的熟练性、合作性与易管理性。
此外，要充分发挥薪资杠杆作用，制定分级分类的多元化薪酬分配模式，吸引和约束人才。对待高级技术型人才，薪酬和用人机制与市场接轨，特聘进来，一方面引进先进的技术和管理，另一方面为公司培养高级技术人才打基础、创条件。
第三是进行人才、技术交流。一是与技术院校合作，引进一批年轻、有技术的工人，培养高级技工，提高一线生产工人的整体素质。二是与科研单位联合技术创新，提升专业技术人员的理论水平，培养企业内部的科研能力。三是与同行先进企业进行长期、稳定的技术、管理和人才的交流，淘汰落后的工艺、设备和管理模式，引进先进实用的施工方法，提高生产水平。
3、机械设备管理情况。
公司对自有及直管设备的管理，严格按照集团《设备管理办法》的有关规定实行，目前设备管理基本是运行正常的。但作为“桥梁品牌”战略目标运行的一项重要内容而言，目前公司的机械设备从数量、管理等各个方面来看都还存在问题。
一是推行班组化施工，自有桥梁专业设备少，外租设备量大，成本增加。在完全利用自有设备的前提下，仍需大量的外租设备，特别是桥梁施工的常规设备（如砼运输车、塔吊等）缺乏，主要依靠租赁，加之近两年燃油价格一路上涨，施工成本再次扩大。没有足够的资金更新和购置桥梁施工专用设备，是限制“桥梁品牌”发展的第二大瓶颈。
二是设备的调度管理和日常保养是我们在设备管理中面临的最大困难和挑战。一方面，设备调配制度和信息体系建立不完善，还未形成科学、高效的运转体系。设备管理人员缺乏大型项目的设备管理经验和科学调配测算能力，在调度管理上仍是传统的哪要派哪，作业时间由现场班组和操作手控制，造成机械使用定额超标，调配环节不科学。另一方面，自有设备的操作人员普遍学历低，操作和保养的基础知识薄弱，设备日常保养不到位，利用率不高，使用寿命短。劳务班组因作业单价低，不愿投入更多的人力物力，导致单位成品的机械台班使用超标，不仅造成设备调配困难，还大幅增加了工程成本。
鉴于当前的设备管理和使用情况，我们将逐步完善软件管理、充实硬件设备。完善软件管理，首先是提高操作人员的专业知识和技能水平，×公司今年引进工程机械类毕业大学生××人，现都在生产一线的大型设备操作岗位，今后将持续引进工程机械的操作人员，解决工程机械操作技术人员断档的问题；逐步引进和培养大型机械设备维修和保养技工。重点做好大型项目的设备管理工作，向同行业设备实力雄厚的单位取经，摸索出一套适合班组化作业的设备调度管理和核算制度，提高设备管理人员计算机应用水平，建立设备调度系统，降低管理工作强度，提高调配效率；培养出精核算、通调度的设备管理人员。充实硬件设备，为使“桥梁品牌”施工作业机械专业化，×公司已经先后筹措资金×万元，购置250发电机××台，轮式装载机××台、门式起重机××套，hzs90拌和站，混凝土泵车××台。今后随着企业发展的需要，还要设法进行专业设备的添置。
（二）工程生产情况及存在的问题。
我公司今年承建的项目共有三项，××××，全年目标产值×××万元，截止目前已完成产值×××万元，占年度计划的××%。其中：××标为续建工程，工期40个月，合同总价××亿元，今年目标产值××万元，截止11月底已完成产值××万元，占年度计划的××%。
××标为新建工程，工期36个月，合同总价××亿元。今年目标产值××万元，截止11月底已完成产值××万元，占年度计划的××%。
××标为新建工程，工期12个月，合同总价××万元，今年目标产值××万元；截止11月底已实际完成产值××万元。
目前存在的主要问题有以下两个方面：1、施工技术攻关问题。
作为一个有着优良历史传统、并以树立桥梁品牌作为战略发展目标的桥梁施工企业，相对于较强的技术实力，我公司在桥梁施工方面的理论成果却是极为乏善可陈的，这是公司发展道路上的一个硬伤。公司管理层已经意识到这个问题并进行了一些安排布置，如在项目部成立“qc”技术攻关小组和工法编写小组，要求由项目三大负责人亲自挂帅，针对桥梁施工中遇到的技术问题及施工过程中采用的新工艺、新材料和新方法进行攻关，同时，组织技术人员搜集整理原始资料，为项目结束后总结施工经验、编制相应工法做好准备工作等。但在实际实施过程中，虽然有施工任务重、压力大这样的外在因素，主要还是因为技术人员的相关攻关、创新或者整理意识都比较薄弱，对此项工作没有很好地重视起来，导致一年来在技术攻关与工法编写方面，收获甚微。
针对这一问题，公司打算专门指派班子成员，主抓此项工作，结团党委要求机关干部下基层的精神，在项目蹲点，务必确定课题、抓出实效、形成高质量的工法来。
2、桥梁成本的控制问题。
×公司传统是以桥梁施工为主业，近年施工项目多以桥梁工程为主，如已完工的××标、××标；在建工程中××标桥梁工程占实物总量的79%，××标桥梁工程占实物总量的51%，××标全部为桥梁工程。桥梁工程施工，受到更多周边建设环境的影响，如征迁、建设资金、物价上涨等影响；机械化程度低、劳力用量大，实行班组施工，管理人员增多，施工间接成本增加；质量和技术要求高，利润空间小甚至没有。
为了尽量拓展利润空间，公司和各项目部也采取了许多措施。例如在××，针对桥梁工程的施工成本控制特性，项目部通过加强合约、变更管理，来增加盈利；通过采取技术措施，优化施工工艺，来节约工程成本。通过购进先进设备，实现自拌商品混凝土，并优化混凝土配合比，减少混凝土施工成本。尤其在材料管理方面实行精细化管理，如对所有砂、碎石均采用过磅收料，并10天一核算，及时分析节超。水泥、钢材严格按照招标确定的单位和单价采购、尤其对钢材的采购每次都召开询价采购会，在7家中标供应商中按照同等质量价格最优的原则订货。在现场管理、使用中都靠实了责任人，并有项目部合约部和材料部每10天进行联合盘库核算，经核算钢材、水泥的用量均未超出设计用量。通过以上这些措施，有效控制了工程成本。
但是在桥梁成本控制方面仍然存在诸多问题。
仍以××为例。在开工初期进行成本预测时，由于对施工环境影响及工程的复杂程度考虑不足，在施工便道、临时用地、临时用电、高薄壁墩及跨墩门吊提梁吊装等工程方面实际发生成本与预测成本差距较大。加之业主在今年3月份提出工期压缩一年，导致项目机械设备及模板投入加大。此外由于市场原因，劳务费和材料费持续攀升，与根据的指导价进行核算的预测成本之间产生了将近2000万元的差距。
针对以上问题，公司打算采取以下措施：一是继续加强内部管理，将集团的各项管理制度确实落到实处，使项目运营处于可控状态；二是积极做好项目的调价和索赔工作，尽可能挽回由于劳务、材料涨价及业主压缩工期等因市场和业主原因造成的损失。
三、公司进一步改革发展的经营思路和工作重点（一）继续深化实施“桥梁品牌”战略。
根据公司制定的“三步走”实施规划，公司在将继续开展第二步工作，即培养、建立人才梯队，完善更新桥梁施工技术设备。我们将在继续抓好项目管理、推行桥梁施工作业班组化、争取实现各项经营考核指标的同时，进一步加大人才培养力度，重点培养工程技术专业、机械操作、大型项目的设备管理、高级领工员和优秀的合同工程师等技术型人才，逐步调整人员结构，加大工程技术科研的投入力度，完善总结工法、编制企业定额，引进先进的施工工艺和设备，以适应现代化的桥梁施工。
（二）积极开拓新领域，提高企业赢利能力。
积极探索t型钢构、挂篮施工的高端桥梁施工技术，提高桥梁施工的技术水平和科技含量，进而提高赢利能力。同时，尝试开拓危桥维修加固领域市场，积极申办桥梁维修加固施工资质，力争建成省内领先的危桥维修加固队伍。
五、其他。
目前公司经营发展中的最突出问题是资金问题。主要是因为历史欠账较多。
资金问题对×公司的日常运营已造成了极大影响，同时也束缚了公司的长远发展。
×公司的施工项目多以桥梁工程为主，在成本核算后，项目盈利空间很少，甚至没有；而发展“桥梁品牌”建设，从人才队伍的培养和建设，到技术创新、设备装置的改革，都离不开大量资金的支持，对于高额的历史欠账更是无暇顾及。这些关系到职工的切身利益，长期得不到解决，极大地挫伤了职工们的生产积极性。
总之，×公司通过近两年的努力经营，公司的发展有了一定的起色，但距离发展壮大“桥梁品牌”建设，仍有较大差距，我们希望能得到集团的强力扶持。
企业人才工作季度汇报范文简短篇二
杨县长：
我局在县委、县政府和上级业务部门的正确领导下，坚持“以人为本、安全第一”的理念，认真进行了总结部署，完善制度，注重协调，强化监管，有效地确保了元旦、春节、全国两会期间安全生产的平稳态势，1—3月份未发生重大以上安全事故，安全生产事故控制率保持全市第一位，季度安全生产工作汇报。在今年全市安全生产工作会议上，我县被市政府评为度安全生产目标管理先进县，县安监局被市安委会评为安全生产目标管理先进单位。1—3月份的主要工作成绩是：
一、控制了重特大事故的发生今年1—3月份，我县安全生产形势平稳好转，杜绝了一次死亡3人以上的重特大生产安全事故，杜绝了校园安全事故，特别是春节和全国两会期间未发生生产、防火、交通安全事故，确保了春节、两会期间安全生产的稳定。第一季度，全县共发生各类事故23起，死亡7人，重伤11人，经济损失23.48万元，比去年同期减少事故35起，增加死亡4人，减少重伤41人，经济损失增加16.86万元。
月10日，召开了全县安全生产工作会议。我局认真筹备了这次会议的召开，结合我县的实际，拟制出台了《关于全县安全生产工作的意见》、《关于印发安全生产专管员管理办法的通知》等8份文件材料，还有《万安县乡镇基层设施建设工作意见》、《万安县安全生产工作考核办法》在县政府审签之中。为了推进基层建设工作经验，我们在芙蓉镇进行基层建设试点，并组织了全县各乡镇分管领导和专职监管员参观，得到了省政府督查组领导和市政府领导的高度评价。
（二）组织了元旦、春节和两会期间安全生产大检查。
元旦、春节、两会期间，县安委办组织召开了三次安委会成员单位负责人会议，进行了形势分析，研究部署了安全生产工作，并以县政府名义下发了《关于切实做好元旦、春节期间安全生产工作的通知》（万府办字227号）、《关于在全县开展全国两会期间安全生产大检查的通知》（万府办字12号）等文件，全县按照职能分工组成了16个联合检查组，各乡镇场也组织了由分管领导任组长，乡企办、工会、专职监管员为成员的检查组，对全县各行业、各企业开展了3次安全大排查，全县共查处事故隐患128处，下发整改指令书89份，整改合格率达92%。
（三）召开了业务工作会和高危行业的安全教育培训。
我局抓住全县安全生产工作会的有利时机，召开了17个乡镇场和园区办分管领导、专职监管员安全生产业务工作会。会议部署了度各项业务工作和重点，宣传了芙蓉镇基层基础建设的先进经验。并召开了全县非煤矿山安全生产工作会议，通过以会代训形式对30多名非煤矿山负责人进行教育培训。我局还开展了全县高危行业的安全教育培训，年初派出业务人员对宝山煤矿180多名安全员、从业人员开展安全操作规程和生产技能的培训；组织100多名返乡民工开展特种作业人员培训、复审取证工作；对水电厂基建公司安全员、氯酸盐公司从业人员的安全知识技能培训。
（四）开展了烟花爆竹市场秩序的整顿，工作汇报《季度安全生产工作汇报》。
我局对烟花爆竹经营行业，严格按照“六个严禁、五个查”的规定，从元月26日起，组织公安、工商、供销等部门分成3个检查组，对全县烟花爆竹经营网点进行市场整顿，严厉打击走私、无证销售烟花爆竹等违法行为，取缔了农贸市场近20家经营网点，消除了严重的安全隐患。全县共取缔非法、无证经营网点6家，收缴走私、违法烟花爆竹20多箱，全县120家烟花爆竹经营网点实现了持证合法规范经营。
（五）开展了安全隐患的跟踪整改。
我局对安全生产检查中发现的事故隐患，采取了跟踪问效的方法，加大了对事故隐患的整治力度。对煤矿企业严格落实了春节、两会期间停产检修的规定，加大了对煤矿企业安全整治的力度，全县5个矿井有4个矿井达到了b类矿井条件，1个矿井按照省市煤监部门的要求，6月底前完成整改工作。对东华山下山路未经设计、验收投入使用，下达了整改指令，督促产权单位设置路障，禁止机动车辆通行，消除了严重安全隐患。对县城新大新、万佳超市消防器材不齐备、安全疏散通道不通畅，安全预警机制不落实，责任制不建立的隐患进行查处。
三、迎接了省市安全生产督查组和省局领导的检查我局第一季度迎接省督查组检查1次，省煤监局领导工作检查4次，市政府安全生产督查组的工作检查2次，市安监局检查2次，上级部门和领导对我县安全生产工作给予了高度评价。
四、抓好了保持共产党员先进性教育活动我局按照县委统一部署，精心组织、周密安排，通过抓好四个重点，开展五项活动，深入开展保持共产党员先进性教育活动。抓好四个重点，一是抓好了“先教”活动的组织领导，成立了领导小组，落实了工作人员，制定了工作方案和日程安排；二是抓好了以集中教育为主，自学与授课教育相结合，网络学习为辅的教育学习活动；三是抓好了先进性教育活动的宣传，利用万安安监网这一平台，立标杆，树旗帜，既以任长霞、牛玉儒为楷模，又学习身边典型人物，提高了党员干部的思想水准；四是抓好了支部党员先进性教育活动的督促检查，确保我局每位党员摘抄笔记一万字以上，为群众办实事、办好事达10件以上。为进一步增强学习效果，把先教活动引向深入。我局开展了五项活动，一是举办了学习经验交流会；二是组织党员参观康克清展厅，重温入党誓词，接受革命传统教育；三是组织党员干部深入帮扶挂点单位涧田乡麻源村开展扶贫帮困，机关向村委捐资一千元，干部职工向结对户捐款，领导干部捐两百元，普通党员干部捐一百元，并与村委会干部、结对户一起参加修路、种树等劳动；四是结合工作实践广泛开展“关爱生命、关注安全”为主题的宣传教育活动，参加县政法委组织的“社会综治宣传日”活动；五是以任长霞为楷模，在全局开展“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”为内容的学先进，比先进的竞赛活动。通过抓好四个重点开展五项活动，我局党员干部思想素质、工作水平有了更大的提高，形成了团结奋进，开拓创新的浓厚氛围。
五、两点建议。
（一）安全生产工作是一项社会的系统工程，需要靠全社会和各级政府、部门齐抓共管，形成合力。我局首季报告工作中，已经汇报和拟制了《万安县安全生产工作考核办法》，把安全生产工作列入县委、县政府单独的考核内容。此举，对全县安全生产工作有着极其重要的推动作用，望给予采纳。
（二）我县东华山简易道路没有规范设计和交通部门的验收，路基塌陷，弯道、坡陡安全隐患严重，建议县政府能否从公共安全整治考虑，解决部分建设资金，消除这一重大隐患；还有就是库区灯光诱捕给航运安全构成较大的威胁，通过几年的安全整治，由于涉及农业水产部门的经济利益，所以一直没有得到有效的解决。建议县政府召开相关部门协调会，提出强有力的措施，解决这一危及客运安全的隐患。
企业人才工作季度汇报范文简短篇三
二季度，站党总支认真贯彻落实上级工作布署，抓好职工教育、党组织建设、劳动竞赛、创新创效、综合治理等各项工作，积极发挥领导班子的协调指挥、党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范、先进典型的示范激励、青工团员的生力军等五个作用，确保了领导班子团结、党员干部队伍思想统一、职工队伍团结稳定，为上半年完成生产经营任务的71.79%，实现利润78.24万元提供了有力保障。
一、认真抓好组织工作。
二季度，我站按照组织科工作布署，认真开展好党员“两创一争”、基层党支部“达标创先”、“五好班子”建设、党员目标管理、“基层班子建设素质提升计划”等活动，圆满完成上级交给的各项任务。一是加强党员干部教育工作。深入学习“三个代表”重要思想、许振朝和李斌等先进事迹、两个《条例》等知识，在学习中各车间党支部充分发扬理论联系实际的优良学风，做到与党员干部的作风建设相结合、与当前的生产经营实际相结合、与形势任务教育相结合，促进了生产经营工作的有效开展和党员队伍的团结稳定。二是认真开展车间党支部“达标创先”活动。站党总支在总结一季度工作的基础上，对二季度“达标创选”工作进行了认真安排，制定了具体工作细则。在全体党员中开展劳动竞赛、立功竞赛、合理化建议等活动，以党员承包班组、机关干部下车间劳动等实际行动，为职工群众作出了榜样。站机关党员干部成立了“机具设备抢修突击队”，做到“本职工作加班干，白天全部下车间”，完成前线车辆设备抢修20余台，有效地缓解工作量大、人员少的困难。三是认真开展“两创一争”活动。站党总支围绕基层党建服务于生产经营这一中心，充分利用有效活动载体，激发和调动广大共产党员认真履行责任目标，更好地发挥先锋模范作用。各车间党支部结合责任目标管理，在活动中做到“三个结合”，即：同“三区一争”相结合、同党员的岗位特点相结合、同基层党支部“达标创先”活动相结合。推动了活动的深入开展。同时，各车间结合工作特点，量化了“两创一争”活动内容，细化考核标准，站总支抓好平时的指导与检查，并将考核结果纳入支部评选中去，作为“七一”评选、表彰“优秀共产党员”的主要条件。激励党员尽职尽责做好本职工作和责任区的工作，在职工群众中树立良好的形象。四是认真开展“基层班子建设素质提升计划”活动。二季度重点抓好素质提升目标措施落实上。通过活动的开展，班子整体素质得到了较大的提高。五是抓好党员责任目标管理半年考核和民主评议党员工作。根据半年来各位党员的实际行动，对党员目标完成情况进行了认真考核，并对党员实事求是地进行了评议。六是开展向“七一”献礼活动。先后组织党员干部义务奉献4次，完成突击工号2次。
二、深入开展职工教育活动。
1、认真开展文化教育。文化教育内容包括：道德教育、科技教育、文艺教育等多方面，教育中做到三个结合：一是与职工特点相结合。根据职工年龄、岗位、生活工作环境等实际，因人、因地把好教材内容关，切实把职工愿意学、对企业有利的知识教授给职工。二是与企业环境相结合。针对企业竞争激烈这一环境，把握职工渴望成才的心理，建立良好的竞争机制，努力营造比着学、赛着学、拼着学的氛围，不断提高学习效果。三是与厂里组织的各项活动相结合。站工会、团支部组织职工积极参加厂里组织“每天读书一小时”、“读书自学成才”等活动，为职工多读书、读好书提供了更广阔的天地和更优越的环境，较大地增强了教育效果。
2、认真开展形势任务教育。二季度以来，由于受到产量形势、改革发展等环境影响，职工们在思想产生了一些波动和情绪不稳定现象。站总支针对这一情况，摸准职工思想脉搏，有的放矢地做好宣传教育和思想引导，保证了职工队伍的稳定。站总支结合目前我厂的内外部环境和现实状况，以横幅标语、黑板报、简报等宣传形式，通过会议、学习日等时间给职工讲清我厂面临的困难，深入分析我厂的有利条件，教育职工认清今年全厂的困难和有利形势，做到既不盲目乐观，又不被困难吓倒，树立坚定的信心；引导职工认清全站今年的工作重点，重新理清全年生产思路，把心思都放在完成各项保前任务中，全力以赴，凝聚人心，发挥好每位职工的工作主动性。通过教育，凝聚了职工人心，把心思都放在全力保前上。
3、扎实开展法制教育。一是抓好法制宣传工作，大力宣传在维护油田利益、职工利益中与违法分子作斗争的先进人物和典型事例，充分利用正反两方面的事实引导职工自觉遵纪守法，勇于与犯罪分子和违规违纪行为作斗争。二是抓好法纪知识教育。重点组织好“两法一条例”、《关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》等内容的学习，不断提高职工知法、懂法、用法能力。三是帮助职工维护正当权利和利益，增强党组织的向心力。通过教育促进了全站职工整体素质的提高。
三、狠抓党风廉政建设。
效防止了案件发生。
企业人才工作季度汇报范文简短篇四
天讲、月月讲，公司在每月总经理办公会上把安全生产工作提到议事日程，全体管理人员出主意，想办法，把安全生产工作日常化。
二、围绕企业无安全就是无效益之宗旨。建立健全的安全组织体。
系，成立紧密的安全生产组织领导机构、制订严格的水陆安全生产规章制度，层级签订安全生产目标管理责任状，做到有章可循、有法可依，明确责任，实行奖罚制度。
三、做好季节性、区域性的安全生产重点防范工作，公司安督室每月定期上山检查，使景区安全工作不留死角。针对一年一度的清明扫墓高峰，也是大险隐患较多的时段，我们采取景区内与外围坟墓登记的办法，密切联系墓主，跟踪确定扫墓日期、专人守候。多年来此法奏效，未发生任何火灾事故。针对景区高危地段和易发生滑坡、掉石地段，建立隐患台账并制定整改和防范措施，适时跟踪管理，设立醒目标识牌，提醒游客注意安全。本季度未发生安全事故。
四、时刻注重内保工作，加强全体员工安全防盗意识。针对公司点。
多面广的局面，我们坚持昼夜24小时岗位不缺人，并依照公司值班人员工作守则严格规范其行为，由于工作到位，员工责任心的提高，公司本季度未发生财务丢失现象。
企业人才工作季度汇报范文简短篇五
二季度精神文明建设汇报二季度，站党总支认真贯彻落实上级工作布署，抓好职工教育、党组织建设、劳动竞赛、创新创效、综合治理等各项工作，积极发挥领导班子的协调指挥、党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范、先进典型的示范激励、青工团员的生力军等五个作用，确保了领导班子团结、党员干部队伍思想统职工队伍团结稳定，为上半年完成生产经营任务的71.79，实现利润78.24万元提供了有力保障。
地缓解工作量大、人员少的困难。三是认真开展“两创一争”活动。站党总支围绕基层党建服务于生产经营这一中心，充分利用有效活动载体，激发和调动广大共产党员认真履行责任目标，更好地发挥先锋模范作用。各车间党支部结合责任目标管理，在活动中做到“三个结合”，即：同“三区一争”相结合、同党员的岗位特点相结合、同基层党支部“达标创先”活动相结合。推动了活动的深入开展。同时，各车间结合工作特点，量化了“两创一争”活动内容，细化考核标准，站总支抓好平时的指导与检查，并将考核结果纳入支部评选中去，作为“七一”评选、表彰“优秀共产党员”的主要条件。激励党员尽职尽责做好本职工作和责任区的工作，在职工群众中树立良好的形象。四是认真开展“基层班子建设素质提升计划”活动。二季度重点抓好素质提升目标措施落实上。通过活动的开展，班子整体素质得到了较大的提高。五是抓好党员责任目标管理半年考核和民主评议党员工作。根据半年来各位党员的实际行动，对党员目标完成情况进行了认真考核，并对党员实事求是地进行了评议。六是开展向“七一”献礼活动。先后组织党员干部义务奉献4次，完成突击工号2次。
二、深入开展职工教育活动。
与厂里组织的各项活动相结合。站工会、团支部组织职工积极参加厂里组织“每天读书一小时”、“读书自学成才”等活动，为职工多读书、读好书提供了更广阔的天地和更优越的环境，较大地增强了教育效果。
2、认真开展形势任务教育。二季度以来，由于受到产量形势、改革发展等环境影响，职工们在思想产生了一些波动和情绪不稳定现象。站总支针对这一情况，摸准职工思想脉搏，有的放矢地做好宣传教育和思想引导，保证了职工队伍的稳定。站总支结合目前我厂的内外部环境和现实状况，以横幅标语、黑板报、简报等宣传形式，通过会议、学习日等时间给职工讲清我厂面临的困难，深入分析我厂的有利条件，教育职工认清今年全厂的困难和有利形势，做到既不盲目乐观，又不被困难吓倒，树立坚定的信心；引导职工认清全站今年的工作重点，重新理清全年生产思路，把心思都放在完成各项保前任务中，全力以赴，凝聚人心，发挥好每位职工的工作主动性。通过教育，凝聚了职工人心，把心思都放在全力保前上。
3、扎实开展法制教育。一是抓好法制宣传工作，大力宣传在维护油田利益、职工利益中与违法分子作斗争的先进人物和典型事例，充分利用正反两方面的事实引导职工自觉遵纪守法，勇于与犯罪分子和违规违纪行为作斗争。二是抓好法纪知识教育。重点组织好“两法一条例”、《严重违反生产经营管理规定的处理办法》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》等内容的学习，不断提高职工知法、懂法、用法能力。三是帮助职工维护正当权利和利益，增强党组织的向心力。通过教育促进了全站职工整体素质的提高。
三、狠抓党风廉政建设。页脚文字。
页眉文字站党总。
[1][2]支一是对今年的党风廉政建设工作安排落实情况进行了半年总结，制定了下半年党风廉政建设的目标规划，强调了下半年对责任范围内的党风廉政建设工作管理。二是抓好党风廉政建设教育。党总支结合各个时期党员不同思想状态，有针对性地认真选择教育内容，进一步加强了领导班子成员教育、重要岗位人员教育和普通党员教育。站党总支先后4次集中组织党员、干部、义务监督员学习《企业效能监察》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《法纪宣传》等知识，组织了一次党员专题讨论，对学习的内容进一步加深理解。三是落实党风廉政建设各项制度。站总支听取了一次各单位关于党风廉政建设的工作汇报，提出具体工作要求和责任目标，并认真组织好党风廉政建设工作检查，督促了基层党风廉政建设工作。四是加强重要岗位人员监督。定期或不定期地对主管人、财、物的工作人员和基层党政主要干部所在部门、单位的党风廉政建设的贯彻执行情况督促自查，向分管领导报告自查情况。保证人员调动和大额财务支出和物资管理集体研究决定，杜绝以权谋私等行业不正之风，积极配合执法执纪部门查处违法违纪案件。五是认真落实义务监督员制度，向5名党风廉政建设义务监督员公布站党风廉政建设制度内容，便于他们引导广大职工群众对党员干部廉洁自律情况进行有效监督。
页眉文字了岗位责任制的落实，并开展了“四查四看”活动，查问题，找差距，搞整改，不断堵塞管理漏洞，累计整改问题6大项24条，有力地促进了本单位基础管理水平的提高。在厂务公开工作中，为确保厂务公开的透明度，我站及时成立了以站党总支书记为组长，各部门负责人为组员的厂务公开领导小组。通过召开职工代表大会、听取职工意见，进行审议决策等不同形式，解决职工反映“热点”、“焦点”问题。同时，站专门设立站务公开栏6个，及时对生产经营、职工工资、奖金分配方案、材料领取和领导干部党风廉政建设情况进行及时公开，定期听取各部门的工作汇报。这些内容的公开，突出了难点，抓住了热点，把握了重点，受到了职工的欢迎，确保厂务公开的扎实运行。在—度厂务公开检查中，取得了全厂第二名的好成绩。一年来，职工共提出合理化建设32条，被实施采纳14条，对我站超计划完成上半年生产经营任务，有效控制成本，起到了明显的促进作用。在女职工中开展了争当“岗位明星”和争创“巾帼文明示范岗”劳动竞赛活动。充分发挥了女职工自强、自信的信心，调动了她们的工作积极性。我站在做好计生工作的同进，认真建立健全计生数据库，对女工既关爱，又严管，在今年矿区计生办组织的“幸福儿童才艺”比赛活动中，我单位获矿区二等奖的好成绩。保证了《河南省计划生育条例》和第二矿区计生委的各项规定在全站贯彻落实，各项指标达到了上级主管部门的要求。
专业技术类等知识，定期组织青工学习，极大地提高了青工学习的积极性和主动性。二是认真开展“青工素质提升计划活动”。站团支部根据一季度对活动的考核中存在的不足，在广泛征求青工对活动意见建议的基础上，对活动内容、考核办法、提升措施等进行了进一步调整，并在活动中做到统一指导、监督、管理和考核，促进活动健康有效开展。三是团支部认真组织职工技术培训，组织了1次职工技术比武，进行青工培训达130课时。在青工中大力宣传管春龙、尚凡玲、谷云德等人的先进事迹，激励青工岗位作奉献。四是抓好创新创效降成本工作，先后完成两项科技创新成果，节约资金20余万元。在修旧利废活动中，号召青工立足本职搞创效，6次组织团员青工对配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道，修复零部件110件（套），节约材料费8万余元。五是组织青工劳动竞赛。在车辆年审和集团公司设备大检查期间，为了保证全厂车辆设备的性能完好，团支部组织了青工“重点工号抢修（制）突击队”，对前线送修的车辆和现场急、难、险、重的维修任务做到随叫随到，活动开展以来，共抢修(制)各类车辆设备60多台次。六是组织了青年安全监督活动，建立严格的青年安全监督制度，设立兼职安全监督员，做好青年安全监督员的培训工作，使他们在监督工作中能监督、敢监督、会监督。六是团支部与采油二矿、作业二大队联合开展了以“护油、护气、护电”为内容的青年志愿者“三护”巡查活动，组织青年志愿者积极参与到打击“四窃”活动中，有效减少油气损失。
企业人才工作季度汇报范文简短篇六
一、判断题（每题2分，共20分）。
1、管理层次指企业的最高决策者到最低层工作人员之间分级管理的级数。。
2、邀请招标其招标人不可以投标邀请书的方式邀请特定法人或者其他组织投标。。
3、建设项目招标无需具备有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料。。
4、工程量清单通常以单项工程或单位工程为对象，按分部分项工程列出工程数量。。
5、投标单位资格审查的目的主要是，考察该企业总体能力是否具备完成招标工作所要求的条件。。
二、单项选择题（每题2分，共20分）。
3、以下哪项不属于投标报价的策略。。
4、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。。
5、一级重大事故是指。。
6、以下哪项是关于风险的正确描述。。
a、风险必须具有不确定性和产生损失的后果；b、风险因素包括自然风险和社会风险；
二、多项选择题（每题3分，共15分）。
2、以下哪些属于工程项目筹资的方式。。
a、国家预算内投资；b、自筹投资；c、发行债券；
3、风险管理的目标有。。
a、维持企业生存，避免经营中断，安定局面；b、降低成本，稳定收入，提高利润；
c、不断发展壮大，稳定收入，提高利润；d、应对处理特殊事故；
四、问答题（共45分）。
1、竣工验收的主要程序？（8分）。
2、工程索赔起因及分类？（8分）。
d、银行贷款；
3、施工合同文件的组成及解释顺序是什么？（9分）。
4、工程招标的主要工作内容？（10分）。
5、技术管理工作中图纸会审的主要内容？（10分）。
企业人才工作季度汇报范文简短篇七
尊敬的各位领导：
宝鸡西服务区位于连霍高速公路g30陕西境宝牛段k1232+000处，东临宝鸡市，北依秦岭，南望渭河，毗邻甘肃天水，是陕西的西大门。服务区于2月3日开业，总占地面积159.5亩，分南北两区，被省交通运输厅评定为“四星级服务区”。服务区现有管理人员8人，内部员工57人，自营项目为超市、客房；承包经营项目有加油站、加气站（南区）、充电桩、餐厅、樊家特色小吃、汽修等。
服务区自开业以来就把安全生产工作摆在了首位，一直坚持实现了安全生产“零事故”的目标，历年来多名管理人员及员工被集团公司及分公司评为了安全生产先进个人，安全生产工作得到了上级领导的充分肯定，年初分公司率先召开了安全生产工作会，随着“春运”及“两会”分阶段安全生产部署工作的顺利开展，宝鸡西服务区在分公司领导的指导下取得了稳定运营的良好局面。下面我就一季度宝鸡西服务区安全生产工作开展情况向领导予以汇报：一、加强组织领导，明确目标职责。
安全检查是提高服务区安全生产的有效办法，服务区始终坚持“安全第一、预防为主”的工作思路，将安全隐患消灭在萌芽状态才是安全生产工作的基本保障。结合服务区日常安全生产工作实际，由安全生产领导小组制定了周密的安全生产检查管理制度。在全区内通过部门日检查、小组周检查、联合月检查等方式进行了高密度、多频次、全覆盖的检查工作，通过大小共计十余次安全检查，一季度共排查出了？处？个安全隐患，建立隐患台账，采用销号制方法保障，确保安全隐患逐一得到消除。三、开展专项工作、提升整体水平一季度，分公司重点开展了“春运”、“两会”及“扫黑除恶”专项安全生产工作。服务区以专项工作为抓手，促进日常安全管理工作提升。
1、通过组织开展元旦、春运、春节及“两会”期间的安全生产大检查及自查自纠活动，服务区全区范围内对消防、食品、设施、防汛及保畅等隐患专项排查，有力的保障了经营场所安全。
2、深入开展了“扫黑除恶专项斗争”的宣传活动，服务区通过在宝鸡市植物园进行专项政策宣传，志愿者向司乘人员派发宣传单并进行讲解、在服务区内电子显示屏显示宣传标语等方式，将“扫黑除恶”工作宣传落实到位。
一季度经过全体人员的共同努力，服务区未发生安全事故，呈现了较为平稳的安全生产态势，通过日常工作，我们还发现了存在的一些问题和不足，主要有以下三点：1、个别部门和主管对安全检查重视程度不够，总认为不出事即安全，安全生产责任人在思想上重视程度不够、缺乏专业性安全生产知识学习态度，表现出了工作落实慢、执行力不够强的问题。
2、安全生产大检查力度、深度达不到要求，虽然形式上组织了检查，但仍有个别部门对检查结果存在应付思想，整改落实慢，检查小组缺少“回头望”工作方法，以至于出现重检查、轻复查的问题。
1、认真开展安全生产检查工作。制定整改标准、落实整改时间、复查整改效果，为即将到来的清明节和“五一小长假”以及“安全生产月”活动期间做好基础保障。
2、强化宣传教育培训工作。对上级有关安全文件及时组织相关人员进行学习，制定工作实施方案，检查文件落实效果；在全员中深入开展安全生产专题讲座活动，通过讲座把系统的、专业的安全生产技能授予员工，将安全生产工作的重要性植入员工的思想中去。
3、组织开展专项演练工作。通过组织开展消防、防汛、防震、防突发事件等专项演练，再次提升完善应急预案，使预案真正具有可操作性，员工熟练掌握演练内容，确保在意外出现突发情况时能及时有效、处理得当，将人员和财产损失将至最低。
以上是我一季度的工作汇报，如有不当之处，恳请领导批评指正，谢谢大家！
企业人才工作季度汇报范文简短篇八
是省政府确定的安全生产基层基础深化年。根据市局、路桥公司安排部署，结合三分公司实际，在第一季度三分公司开展了“安全生产基层基础深化年”第一次集中行动。第一次集中行动以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，活动以国务院23号、省政府77号和市政府78号文、路桥公司18号文件精神为指导，紧密结合“百日安全活动”和“两保两树”活动，针对冬季特别是春运、两会期间的生产特点加强领导，严格落实安全生产监管职责，督促落实隐患排查治理主体责任，强化各项安全防范措施，确保了公司安全生产形势稳定，为今年工作开好头、起好步创造了良好的安全生产环境。
一、进一步落实安全生产责任。三分公司认真贯彻落实上级有关文件精神，认真落实安全生产职责，将单位主体责任落实到位。公司于3月2日，举行全员安全培训，培训期间叶经理与公司各科室签订安全生产责任书，培训完毕后各部室负责任人与科室人员签订安全生产责任书，将责任落实到基层一线，落实到了岗位、职工，形成了上下贯通，左右联动、网格化的安全生产责任体系。
二、开展公路工程安全施工集中行动情况。三分公司加强施。
工现场的安全管理，及时采取防护措施，保证施工安全。在工程开工前，对施工人员进行安全技术交底，施工时作业控制区严格按照相关养护作业相关养护作业标准严格进行布控。并多次进行交通事故、消防等应急演练。在标线施工过程中，严格按照规范穿反光服、摆锥形标、警示牌等，严格按照操作规范进行作业。
三、开展厂务安全集中行动。春节前，在三分公司叶经理带领下公司主要领导班子对公司所属东仓库进行了全面安全检查，主要包括用电安全、消防、防风、防滑、防盗等安全工作开展情况，查处用电隐患两处，并进行了整改，检查整改完毕后对仓库加贴封条，确保了春节期间仓库安全。另外对办公区域的消防设施、安全用电进行了全面排查，确保了消防设施有效、用电规范，确保消防疏散通道、安全出口畅通。
四、应急管理工作落实情况。公司积极完善各种应急预案，加强消防、交通事故等应急演练。并针对春运期间可能出现的冰雪、强降温等恶劣天气，进一步完善应急预案。加强与有关部门的沟通。三是按照上级的要求组织好抢险保通队伍和机械设备，及时做好救援准备工作，随时待命。
五、节日值班和应急值守工作。春节期间，公司安排了领导带班值班表和24小时值班制度，确保公司相关管理人员在岗、通讯网络畅通、设备可用。一旦发生突发事件和事故险情，要及时向有关部门报送信息，妥善处置。
企业人才工作季度汇报范文简短篇九
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
当前隐藏内容免费查看加快发展，不断提升基础管理水平和专业化服务保障能力，努力推进公司治理体系和治理能力现代化。
创新用人机制，盘活企业人才。突出政治标准，强化业绩导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别干部的重要标准。一是不断加强领导班子建设。修订完善领导班子和领导人员综合考核评价办法，考准、考实干部的履职表现。探索出台领导人员任期制管理暂行办法，建立健全短期目标与长远发展有机统一的激励约束机制。二是不断创新选人用人方式。全面总结近年来通过竞争上岗、公开招聘选拔任用干部的有效做法和工作经验，将竞争上岗范围扩大至二级正岗位。深化落实社聘人员聘用管理岗位管理规定，进一步扩大适用范围和适用岗位，不拘一格选拔和使用优秀人才，有效激发广大员工干事创业的激情。三是不断加大优秀年轻干部选拔力度。认真落实优秀年轻干部培养选拔工作实施方案，力争在底完成二级单位领导班子至少配备**名**岁以下优秀年轻干部的基础上，到“十四五”末，实现二级单位**岁以下“一把手”占比**/**，通过优化领导干部队伍结构，持续激发干部队伍的生机与活力。
以能力建设为核心，培养造就人才。树牢人才是企业第一资源的理念，着力营造有利于人才成长的机制和政策环境。一是建立人才工作领导体制。进一步明确“形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，用人单位发挥主体作用的党管人才工作格局”，组织实施人才强企工程，统筹推进关键领域人才队伍建设。坚持党委联系服务专家制度，完善领导干部直接联系服务人才工作机制。二是深化人才发展体制改革。持续落实集团公司深化职称制度改革实施意见，完善公司工程、思想政治工作专业初中级职称评审标准，健全完善人才培养、使用、评价、流动、激励机制。三是营造人才发展环境。加快公司二三级工程师、技术专家选聘工作，打通人才转换通道，确保完成集团公司的总体工作要求。落实相关薪酬福利待遇，完善人才服务保障体系，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
完善组织结构，提升基层组织执行力。牢固树立大抓基层的鲜明导向，把重心放到基层、功夫下到基层、资源用到基层。一是持续完善组织结构。落实公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施方案，通过优化行政机构等方式，确保党组织有效覆盖基层管理单元，力争做到每个基层三级单位单独成立党支部。二是配齐配强党务人员力量。严格落实“专职党务干部数量不少于员工总数**%”及公司党群机构设置及工作职责划分要求，配齐配强党务干部。落实《全国党员教育培训工作规划》，完成党支部书记、党务工作者轮训工作，并持证上岗。三是深化党支部考核评价。修订公司党支部考核办法，提升综合评价结果科学性和准确性，确保与党支部达标晋级、党支部书记述职、先进评选表彰、业绩考核等全面挂钩，坚持在基层一线、关键岗位吸纳党员，做好发展党员全方位考察培养。
