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最新生产主任岗位职责简述范文范本(模板11篇)

时间:2022-11-06 16:13:52

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最新生产主任岗位职责简述范文范本(模板11篇)

生产主任岗位职责简述范文范本图片

让我们回顾一下过去,总结一下已经取得的成就和遇到的挑战。总结不宜过于简单,也不宜过于复杂。请阅读以下相关内容

生产主任岗位职责简述范文范本篇一

1、有下列行为之一的,给予调度室主任警告处分;造成严重后果的`,构成犯罪的,依法追究刑事责任:

一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的;

三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。

四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

2、煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予调度室主任开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:

一)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

二)伪造、故意破坏为煤矿事故现场的;

三)阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证,提供有关情况和资料的。

3、在组织的重大事故隐患排查过程中,对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的,给予开除的处分。

4、在煤矿组织的质量检查评比活动中弄虚作假,调度室主任负直接责任。

5、发现或得知作业地点风量、温度、有害气体不符合标准以及规定要求,但未及时采取相关措施的,或在带队检查中有违章现象未及时制止的,探放水队长负直接责任。

6、调度室主任对上报的各类资料、报表的准确性、时效性负直接责任。

7、调度工作不符合规定要求,或未及时做好煤矿调度工作资料的整理归档工作,调度室主任负直接责任。

9、工作失误导致他人受伤害或损失的,调度室主任负直接责任。

10、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中,调度室主任或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的,调度室主任负直接责任。

11、对于上述负直接责任的,应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

生产主任岗位职责简述范文范本篇二

1、负责生产技术指导,解决生产过程中出现的技术问题,中间体质量标准制定及反映终点复化控制。

2、负责生产作业计划的安排、调整及产值的修订。

3、完成生产要求的工艺改进,工艺参数的评定、验证审核工作。

4、组织编写修订工艺规程及岗位sop等技术性文件。

5、负责车间工艺技术团队建设提高车间工艺技术人员胜任度与储备度。

文档为doc格式。

生产主任岗位职责简述范文范本篇三

(3)合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率

(1)主持车间例会,全面协调车间工作

(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识

(2)推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理

(3)按时考核车间员工的6s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实

生产主任岗位职责简述范文范本篇四

3、管控生产成本、及各项费用提高劳动生产效率,降低单吨制造费用;。

4、负责生产过程控制的有效实施,使产品的质量达到工艺技术要求,满足客户的需求;。

7、负责生产设备使用,管理确保设备正常运转,统筹规划设备采购等;。

8、积极进行企业文化的宣贯,将所接受到的会议精神和内容传达下去并落实实施,注重团队建设,提升员工的工作技能并激发大家的工作积极性。

生产主任岗位职责简述范文范本篇五

1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。

2、制定相关工作流程,规划、指导设备的安装调试,维修保养。

3、指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。

4、解决工人操作过程中的问题,作业规范书,指导书的编写、审核工作。

5、协调车间各部门及各项工作,进度[规划、指导、推进]。

6、努力配合品质改善工作。

7、负责考核物料组长,生产领班。

8、培训员工的作业技能。

9、安全生产工作。

10、巡视生产现场,对生厂各环节进行核查,对不足之处予以改善。

11、不定期检查模具、注塑生产状况,及时发现问题,防患未然。

12、注塑工厂的“5s”规划和管理。

13、各种生产异常的处理与沟通。

14、完成上级交代的各种事项。

生产主任岗位职责简述范文范本篇六

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均?生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。

八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

十一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

生产主任岗位职责简述范文范本篇七

4、负责车间物料消耗的`有效控制与管理;

5、负责产品生产质量标准/规范的执行检查与监督;

6、负责本车间生产成本统计、分析、控制与改进;

7、负责本车间安全生产的监督、检查;

8、负责车间现场“6s”管理;

9、负责本车间和公司、部门资讯公布;

10、需汽车注塑行业相关。

生产主任岗位职责简述范文范本篇八

4、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

5、做好成本管理,控制原物料超耗、能耗;

6、负责车间的日常管理工作及车间员工管理、指导、培训;

7、负责对生产统计结果的审核并做好每月生产报表及各项统计;

8、推动现场6s管理。

生产主任岗位职责简述范文范本篇九

1)协助主任管理本区生产运行中的安全工作。

2)对现场异常情况能及时处理、保障安全。

3)认真执行行业规范、采油厂及管理区规章制度,三违现象发生率0%。

4)负责辖区生产运行、工程施工的现场管理、协调工作。

5)熟悉辖区的日常生产、技术工作,能及时处理和汇报全区生产出现的问题。

6)负责对辖区生产安全运行人员的业务指导、工作监督检查等日常管理工作。

7)懂安全生产的各项要求,能保证生产、施工的安全进行。

9)负责职工的安全技术培训工作,定期组织培训;

10)负责职工培训考核,定期组织对职工安全技术考核;

11)定期进行安检、抽检,达到安全生产,稳步生产的状态。

12)负责所辖区域内修井、试油井的安全监控工作。

13)负责本区生产运行应急情况的组织、协调工作。

14)熟练掌握各类应急预案的内容,在紧急状态下能够敏锐的判断,果断的启动应急预案。

15)预案编制合理,可操作性强;应急处理高效,措施有效性强。

生产主任岗位职责简述范文范本篇十

1、车间主任对总经理负责,在公司经理领导下,全面负责车间各项管理工作。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好在产品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

工作内容:

1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。

2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。

3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。

4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现。

5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。

6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行。

7、积极开展现场指挥管理活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养。

8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假。

9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划。

10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

生产主任岗位职责简述范文范本篇十一

1)组织车间按计划生产,确保订单按期交货,提升交货及时率。

2)制定并组织实施部门人力、物料等需求计划,满足生产需要;及时处理生产异常情况。

3)控制生产损耗及不良,达到降低生产成本。

1)组织pmc有效实施,并确保物料按要求使用,提高物料利用效益。

2)生产过程中负责对物料的`控制及管理,有效控制生产成本,提升库存周转率。

1)执行质量方针、计划,组织实施“持续改进”,开展质量攻关活动。

2)对生产各工序质量控制,组织成品调试检测,提高一检合格率。

1)制定相关工作制度,优化工作流程,提升整体效率。

2)统筹安全生产、现场管理、劳动保护等工作。

3)监督设备管理运作、保养及维护,提升设备可动率。

3)参与工艺改进和供应商评估工作。

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