项目管理工具——SWOT分析法
一、SWOT分析法二、SWOT分析方法1、SWOT分析的步骤2、分析结果的运用一、SWOT分析法
包含4个方面：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
二、SWOT分析方法
1、SWOT分析的步骤
（1）环境分析/外部环境分析
分析外部环境，明确机会和威胁
宏观方面，使用PESCT分析法，包括政治、经济、社会、文化、技术
微观方面，分析市场五力、产业因素和区域因素
（2）内部经营分析
分析优势和劣势，可参考麦肯锡的7S模型
在分析企业经营实力时,可以分为领导层、生产与技术实力、业务结构、人力资源、财务和资源组织、组织实力和经营管理、市场营销实力、商誉等无形资产等
（3）制作SWOT矩阵
（4）系统分析
然后，把各种要素匹配起来加以系统分析。具体做法就是把优势和机会组合（SO战略），劣势和机会（WO战略）组合，优势和风险（ST战略）组合，风险和劣势（WT战略）组合。
SO战略：因为团队小，调整快，所以我们可以把优质的内容和服务做的特别好，而且把免费试听的基础系列课程做的比别人收费的还要好，从而扩大宣传。
ST战略：发挥团队小的优势把服务做的更好，大型平台和机构可以短时间复制内容，但无法复制服务；而且我们随时根据用户的反馈及时调整和打磨产品，这一点大型就够也很难做到。
WO战略：资源、费用少导致使得我们无法进行硬广快速宣传，但是由于我们内容好，可以投放到免费或付费的垂直媒体，引起用户分享，获得二次传播；我们是否可以建立二次分享的规则或机制呢？
WT战略：资源少，又面临大型机构复制风险，所以容不得我们做很多产品，我们现阶段只把H5教学做好，不盲目扩张产品线。
2、分析结果的运用
（1）机会/威胁–优势/劣势的配对方法和应对1:两个机会战略
·从外部环境的角度出发，当企业面临某个市场机会组合时，为了利用这个机会,企业所需要拥有的内部资源可能落在自己的优势栏，也可能落在劣势栏
·另一方面公司也可以从自身的优劣势角度出发去寻找机会，或者为了进一步发挥优势，或者为了弥补劣势
（2）机会/威胁–优势/劣势的配对：两个威胁应对战略（一般非企业的主战略）
·当外部的威胁不得不面对时，企业内部有优势者应理性的权衡内外部的博弈，考虑内外力量的对比和外部的趋势是否可逆
·当外部的威胁直击内部的软肋时，建议防御、撤退或着手变革
（3）根据SWOT模型确定所要的解决的问题和所应用的相应战略后,对所有的战略选项进行强制优先级排序,以协助决策者有计划地和协调地执行
