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电商风云观后感200字左右观《商战之电商风云》心得体会

时间：2019-05-17 17:35:19

写观后感是一种对所观看的作品进行个人感受和思考的方式。它可以帮助我们更深入地理解作品，提炼出其中包含的主题、情感和价值观，并从中获得启发和教益。写观后感还可以培养我们的观察力、阅读能力和写作能力，提高我们的表达能力和思维严谨性。下面是小编整理的电商风云观后感200字左右，仅供大家参考。

电商风云观后感200字左右1

电影《商战之电商风云》是一部讲述电商行业竞争和合作的影片，通过描绘不同电商公司之间的斗争和合作，深入探讨了商业的本质和人性的弱点。

整部电影充满了紧张刺激的情节和惊险的场景，让观众感受到了电商行业的竞争和风险。其中，主角阿里巴巴和亚马逊之间的争斗最为激烈，他们不仅在价格、产品种类和用户体验等方面展开竞争，还通过技术手段和商业策略来争夺市场份额。

同时，电影还探讨了人性的弱点，比如贪婪、恐惧和懒惰等。在电商行业中，这些弱点同样存在，而且更加危险。因为电商行业的竞争和变化非常快速，稍不留神就会被淘汰。

电影还通过讲述一些商业故事，深入探讨了商业的本质和意义。比如阿里巴巴的创始人马云在电影中讲述了自己对电商行业的热爱和愿景，以及如何通过电商行业来实现自己的创业梦想。这让观众更加深入地理解了商业的意义和价值。

电影《商战之电商风云》是一部充满智慧和启示的电影，让观众在欣赏电影的同时，也学到了一些商业知识和个人价值观。

电商风云观后感200字左右2

看《商战之电商风云6资本暗战》的时候，本人一直在找哪句话是我印象最深刻的，直到视频播放快结束的时候，看到了一句话深深植入了脑海。美团网创始人兼首席执行官王兴说：“如果我们是一辆车，在高速行驶，那么你不管邀什么样的人上车，就是邀什么样的投资方来入股，你必须牢牢把握方向盘，就创业团队依然是司机，你不能说因为引入了投资人，你就把方向盘交给他了，那样很可能会出乱子”。

本人觉得，风险投资者与创业者作为一种合作关系，投资者把资金投给创业者，就是想看到几年之内，创业者把资金能达到协议那样的，然后撤资。而创业者就是利用这一资金发展，壮大自己，回报投资者。视频中海银资本创始合伙人王煜全说：“投资者与创业者利益是一致的，就是因为大家都想赚钱，有点像婚姻一样，婚姻一开始，夫妻双方都是想把家庭搞好，但是一直能不能到金婚，就得看大家是不是能够互相谅解，互相支持，甚至度过一些困难，一起解决问题。”本人也觉得，虽然涉及资金这一敏锐物质，但更需要人与人之间的信任。就像马云与杨志远，在协议与人之间，马云选择了杨志远。

资本在帮助阿里取得一场战争胜利的同时，也埋下了引爆另一场战争的导火索。20xx年，雅虎任命巴茨为雅虎新任CEO，而在原有合作协议中有这样一条约定，20xx年10月后，雅虎有权在阿里巴巴董事会已有的四席中再为自己增加一席，同时，雅虎的投票权从35%升至39%。按照这条约定，雅虎有权力换掉马云这个CEO。当然，马云并没有让自己被换掉，话题重新回到“开车上”，本人想说创业者虽然接受投资者的资金，但绝不能受制于投资者，被投资者牵着鼻子走。这一点，马云做得让人佩服。

作为投资者来讲，也得尊重企业的意见，投资不是做企业的，投资是做资本的。资本更多的是一个扶持，帮助它实施，而不是帮它决策，要是那样的话，就成了投资去做企业了，VC做企业了。这是本人的看法，钱怎么样花，是由公司来做决定，投资者只是提一些建议。当投资者选择把资金投入到创业者企业的手上，也该对企业有一个信任，掌握了数据，选择了相信，就可以投资这个公司。所谓风险投资就是有风险的，上了人家的车就相信人家的技术。要么一开始不要上车，要么到高速出站口立即下车，不要在高速上干涉人家开车，那样风险才更大。

电商风云观后感200字左右3

目前来看，能让我沉下心来看完并且想看第二遍的纪录片就俩：《辛普森：美国制造》和《商战之电商风云》，前一部让人唏嘘不已，后一部让人百感交集啊。今天就先来说道说道后者。

如果你是一个关注罗辑思维这种成功学节目的人，对吴晓波这个名字一定不陌生，因为不论是罗胖本人还是周边的各种粉的读书频道，频繁地都在提到这个男人的名字。当然你去百度、看新闻，这个人也绝对是经济圈中的明星。正值新旧年交替之际，《吴晓波：我们应该拿自己的泡沫买好资产投穷国家！》，这样的文章无一不占据这方面新闻的头条。为什么要提起他呢，因为这个纪录片系列以及同名的图书都是出自这个男人之手。这哥们呢，也很不像研究钱的，一副书生气的样貌，讲话不温不火的。后来去百度他的经历，发现也是个学霸型的传奇，大概这就是读书人都有点崇拜他的原因吧。

电商风云观后感200字左右4

前几天观看了电商风云纪录片，最大的感受就是：电商的生与死很大取决于消费者的生活方式，电商也改变了消费者的生活方式。虽然消费者转向网上购物是社会发展的必然趋势，但是其中少不了前仆后继的电商人的努力。

电商的生死取决于消费者的生活方式，中国电商第一人张俊涛1999年建立了8868，但受限与当时的技术环境，而电商当时也没有深入到消费者的生活，以及还有投资环境等其他问题，不久后就倒下了。他的失败取决于当时的环境，电商第一人，没有前例可循，没有方向指引，市场需求尚未开发，于是失败了。与其同期的马云在1999年建立了中国第一家B2B电商，也是历经坎坷，才在中国当时那贫瘠的土地上生根发芽。马云能够发展，是因为他抓住了那一丝生机，并创造最合适当时的商业模式，以及一往无前的决然，不断根据外部环境变化调整商业模式。

当然马云等成功的电商人可以成功，不只是因为他们适应了当时的消费环境，还因为他们改变了电商市场，比如改变了商务方式，比如消费方式，开发并扩大了市场需求。当然，开发了电商市场需求的电商人也包括那些倒下的电商人，电商从一无所有到庞大的市场需求是所有前仆后继的电商人的努力结果。

电商给中国的消费方式和商务方式短短十几年的时间带来了翻天覆地的颠覆性的变化，从1999年那荒诞的三天网络生存实验到了现在基本手机不离手，“低头族”，小偷行业都面临消失危机。电商缩短了B2B、B2C、C2C等交易的时空距离，促进了经济全球化，交易全球化，减少了商品流通的中间环节，节省了大量的开支，从而也大大降低了商品流通和交易的成本。体现个性化的购物过程，更符合时代的要求。电商的发展远远未达到顶点，还有庞大的发展空间。

如今的电商离不开数不胜数的电商人，但电商人之间的战争是残酷的，电商人不仅要面对现有的竞争者，还有潜在的竞争者，已经海外可能会进入的电商。电商必须始终保持竞争力，适应电商市场的需求，否则就

电商风云观后感200字左右5

书籍目录，引用自京东商城电子书

整个系列的结构清晰易懂，先来个概览，然后分别从用户、价格、物流、资本、品牌、数据这些角度诠释了电子商务这个行业和市场，有大量的案例事实，看起来相当有趣，一点都不枯燥，好像在看一部武侠小说，忍不住想知道每个角色的结局下场。

可惜的是，直到今天，这个江湖还是腥风血雨不止，可能我们永远也无法见到这场大戏杀青的那一天吧。

一、商场如战场

为什么商场的故事那么好玩，那么刺激，那么精彩，因为人为财死鸟为食亡，有钱的地方就有战争，尤其是离钱那么近的地方。电子商务战场也是硝烟四起，因为巨大的利益，自然吸引最饥饿的秃鹰。

要么电子商务，要么无商可务，是这一模块给我印象最深的话。这种经商的方式已经完全改变了市场的格局，将整个利益的蛋糕重新分割，是催生屌丝逆袭的摇篮。

二、用户为中心

一切都向你的用户看。从我们开始从业互联网的那天起，你的领导、主管、伙伴、同事、对手、友商都在拼命地展示这种逻辑，电子商务也毫不例外。为什么要向用户看？因为得用户者得天下，因为现在是眼球经济，因为现在是用户为王。

在电子商务大佬们初露锋芒的时候，抢夺用户便成了头等大事。这一模块让我印象最深的是淘宝战ebay，兵不血刃，独霸天下。这场打仗在我们刚上大学那会吧，我还记得那个时候ebay颜色缤纷的logo，但是不知道原来那个时候就开始杀机四伏了。淘宝宣布免费3年，才将对手彻底打出了中国。

现在的我们才知道，第一不会死，第二也许不会，但是第三一定不会有好日子过，要做只能做山大王。

三、价格能不能再低？速度能不能再快？

价格和物流其实都是在以用户的角度，在思索这个行业的问题。贪嗔痴，这是个说烂了的话题。每个人都希望付出最少的钱，享受最好的服务。但是天底下哪有这样的好事呢？有人说有啊，就在互联网上。你可以免费的得到邮箱，免费地查看房屋租赁，免费地招工应聘，这些都看似不需要付出任何的代价，甚至，你只要提交你的手机号注册，就能得到一大包的优惠券。这一切都是为什么呢，这一切又为什么会发展起来呢？终归还是源于我们骨子里的贪图便宜，贪图不劳而获。

有人说，大概只有中国人是这样吧，因为中国人穷怕了。但是亚马逊是从美国的车库走出来的，沃尔玛的利用规模效应降低价格是做的最早的，为什么第一想到利用便宜，尤其是大规模的便宜来招揽用户的是灯塔国家的子民呢？刘强东说，客户抱怨最多的是物流，说货送的太慢了，他就硬性规定下去搞次日达、当日达，后来团队自己也提速上瘾，为了追求更快，不断地优化到极致。我们对于便宜、快速的贪念远远超出我们的想象。电子商务一定程度上放大了我们这种放肆的需要，大量的商家为了实现这些，不得不被这股潮流裹挟着向前进。

四、有钱不如有权

资本这一章说的很血淋淋。马云为了夺回阿里巴巴的控制权，还是花了一笔的。刘强东从一开始就放出话，资本是需要的，但是京东的控制权是不会让的。很多我都记不得名字的人，就是放弃了这样的绝对权力，慢慢地走上了衰败之路。里面有句话虽然话糙理不糙，资本就像养猪，他是要把你养肥了卖掉的，而创业者是养孩子，他享受的是你茁壮成长的喜悦。本来两方的出发点就有所不同，看怎么平衡这个关系了。

对于我们来说，也许这个真的有点远。但是如何在金钱的诱惑做出利于长远发展的选择，我觉得还是要意志坚定才能不犯糊涂的。资本的机会如何抓住，何时放手，都是一门学问。

五、品牌是信任

我以前一直以为仙贝不叫仙贝，叫旺旺仙贝，雪饼不叫雪饼，叫旺旺雪饼。后来发现居然还有如意雪饼，世界都坍塌了。原来雪饼是品类，旺旺是品牌，但是旺旺在我心中是第一个做到品牌即品类的厂家。

这一章就说了一些成功通过电商赢得消费者信任的品牌。品牌就抬高了产品溢价，就像一个产品经理，如果他每次说话都算话，需求都不会反复变更，他本身就会是个好的品牌，就不会有那么多砍需求专用斧的段子了。

六、”人走到最后就是一个芯片……”

我大学模电老师说过的一句哲言，觉得很装X，就记下来了。没想到，这个时代我看也不远了。

处处都是数据，到处都在谈论数据，数据是石油，数据是神，数据是一切的基石……但是真的有那么大的光环吗？是的，有。阿里一个产品课程中，一个数据部门的负责人小姑凉说过一句话，“以后数据部门才是公司的核心，所有的业务部门将成为一个为数据部门收集数据的入口，数据部门成为公司的大脑……”不得不说，吹牛逼还是阿里、腾讯系的比较牛逼，我们还是不行。但是细想，如果你的所有网上行为都能被记录回溯，线下的行为被沃尔玛、有会使用上面印着男女、年龄按钮的收银机的日本便利店收银员、监控探头、手机一一记录，还原一个你，变成一个芯片，会很难吗？

电商风云观后感200字左右6

从上个世纪90年代中期开始，一场商业的革命悄然拉开了帷幕。这场商业革命以互联网为依托，将互联网和商务联系在一起，对传统的商业进行了一次又一次的颠覆。这场商业革命的主角叫电子商务。xxxx分享的商战之电商风云观后感。供大家参考商战之电商风云观后感篇一

当我看过电商风云以后我突然感觉到中国互联网从90年代被人们了解到现在的火爆，中间残杂多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微写写我看到节目以后的感想吧。开片少数民族的传统生活引入现代电商概念和发展，虽然说这个小故事是整个第一集的主线切入，但是就我看来却有不同的感觉，我感觉这样切入虽然不错但是貌似是缺少了一种带有学术性质的严谨性和标题的切合度也不够。好了，这些细节姑且不论。整个故事里对我触动最深的就是马云老师在初期推销自己产品的时候，我大学毕业也是从事的销售业务工作，看到马老师当时遇到的困难与我之前的经历何曾相似，磕磕绊绊的语言讲解着自己的产品，别人却冷漠对之。这样的一幕仿佛把我带回了自己第一次面对客户的时候，那种紧张那种不自信，然而遭遇相似却延伸出了两个人截然不同的命运，当我还在庆幸自己跳出业务区坐上办公桌的时候，我却没想到之前一个和我遭遇相同的人现在却带出了属于国内业界辉煌的大集团。不得不感叹，人生的境遇要成功就要选好路口的十字道，向左走向右走的差别可能会很大很大。其实片子主要是讲述了国内传统的一种模式向另一种模式的转变，看过之后我不的不感叹，互联网的出身虽然很短，但是却超出所有人的预期快速的发展起来，直到今天已经能够充斥现在传承千万年的传统营销。我是一家木门企业的电商人员，我虽然入行时间多接触木门行业比较少，但是我依旧感觉到了木门行业里的转变。从传统的跑市场，到现在的网络销售战，各个木门品牌都在网上打上了推广战，使得原本的木门工行业也开始掀起了一股子的血雨腥风。

电商风云观后感200字左右7

商战之电商风云通过对全世界近百位商业人物进行面对面专访，以贝索斯(亚马逊创始人全球总裁)马云马化腾刘强东李国庆等人之亲口讲述，通过一个接一个的传奇故事，概述了来中国和世界电商的发展史，以及电商对整个经济的意义。

第一集电商江湖主要讲了在一场场电商之战中，很多人的命运都发生了改变，但电商和商战改变的不仅仅是人的命运，人类的商业行为消费方式生活方式也正发生着前所未有的改变。第二集用户之争主要是讲了电子商务短短二十年中脍炙人口的经典案例，从这些案列中展现了现代电商是如何获得用户信任，增加用户黏性，为用户创造价值的高超智慧和卓越能力的。第三集价格之争通过京东商城苏宁国美当当等电商的演绎，讲述在全新商业文明时期企业崛起的商业故事，解读电商巨头的智慧远见及胆识。价格方式是最有效诱惑用户的方式。第四集生死时速主要是讲电商带动的物流行业在高速增长的同时，配送时间也在急速缩短，生死时速，就是中国电商的配送速度之争。第五集品牌快跑阐述了全球化造就了品牌经济时代。现代的全球市场竞争，是品牌与品牌的较量品牌与品牌的交锋，是一场声势浩大的品牌之战。中国的电子商务，是一个巨大而富有吸引力的消费市场，也是一个让各路资本和企业巨头惨烈角逐的战场。第六集资本暗战讲解了电商的发展离不开资本，如何选择资本和企业如何处理和资本之间的关系，有时候资本比经营企业本身更加重要，资本改变不了其逐利的本质，企业的一个决定就有可能改变这个企业的命运。

看完这部纪录片，让我深刻的体会到了市场竞争的激烈。在这个科技越来越发达，市场变化越来越快的时代，市场竞争无疑将会成为每个商家的必经之路。如何在市场中取得主要地位，成了每个商家要思考的问题。

要想在市场中占据主导地位，首先得了解市场的类型，而市场上厂商的数目和厂商所生产的产品的差别程度是最基本的决定因素，除此之外，单个厂商对市场接个的控制程度和厂商进入和退出一个行业的难易程度也是决定市场类型的两大因素。了解到了决定市场类型的因素，每个商家都应该根据这些因素和市场的格局，去经营自己的产品，优胜劣汰，摒弃差的产品，研发受广大消费者喜欢的产品，赢的消费者的青睐。

很多商家认为，价格是最能拉动消费者的，所以在市场竞争中，大多数的商家都采用价格策略，其实不然，除了低价能够带来更多的消费者外，商家采用产品创新策略，生产更多的不同品类的产品，也能吸引消费者的眼球，同样带来更多的经济效益。其次产品品牌个性化也会给消费者带来不同的感受和理念，每一种产品的不同的质量价格外观品味内涵都会给消费者带来不同程度的心理上的满足，这些都是影响消费者购买产品的重要因素。现代生活水平在不断提高，高技术含量的产品和高档次的产品在不断增加，产品的差异化品牌的个性化倾向越来越显著。除了质量价格外观等理性方面，消费者也越来越重视产品的文化内涵个性等感性方面的影响因素，这种情感因素的增加加强了消费者对产品及品牌的理解和依赖。产品服务竞争策略也是商家常用的一种竞争策略，如果企业希望拥有竞争优势，就必须实施销售服务竞争策略，销售服务竞争策略可以从服务个性化服务精细化服务互动化和服务知识化等方面突破。战略联盟和广告策略也是企业在市场竞争中常使用的策略。广告促销既能用于树立企业形象，也能促进快速销售。促销宣传已不再是仅以眸中优惠或变相优惠来吸引购买，而是以妥善处理公共关系，树立产品和企业的良好形象，增强消费者和社会的信任为主流的一种商业方式。

一个企业，了解到了影响市场的因素，抓住了市场竞争格局的核心，懂得如何在市场中不断更新调整战略来面对社会的变化，抓住了消费者的心理，创造出受消费者青睐的产品，那么这个企业也将在市场中占据主导地位，生产出受消费者喜爱的产品，成为一个值得消费者信赖的企业。

电商风云观后感200字左右8

计算机互联网的出现之所以改变了人类的生活，并不是它们创造了新的需求，而是能够更方便、更有效率的满足人类的需求。就像工业革命的蒸汽和电一样，计算机互联网也是这次人类社会变革的关键。

电子商务是借助于计算机互联网的一种新型的商业模式，相比于传统商业模式，它有着天翻地覆的变化。它不仅仅是改变了一种交易的方式，更是改变了整个商业运营的思想，从以生产效率为主的推动型生产转变为以顾客为主的牵引型。以满足用户的需求为目标，借此来赢得企业的利益。

这也就决定了应用电子商务来运营一个企业，最重要的就是满足用户的需求。所以也就有一句时髦的电商用语“用户至上”。这一点与传统企业并没有根本性的不同，传统企业也需要一批忠实的客户和源源不断的客源。但是在新的互联网环境下，由于用户的选择很多，用户粘性很难维持，一家企业的用户数量可能会瞬息万变。在用户的选择中，各家竞争的电商企业只有一个鼠标的距离，用户很容易便大量的消失。这不是危言耸听，在信息传播迅速的互联网上，已经几乎没有商家的秘密可言，只要几个简单的操作，用户便可以找到更合适自己的电商企业，对于用户来说几乎没有成本可言。所以每一家电商企业都必须时时刻刻地紧盯用户的需求，以满足用户的需求为目标来进行经营。

6月EBay收购易趣，准备在中国大展宏图，占领中国尚未开发的C2C电子商务市场。此时淘宝才刚刚起步，根本没有与其竞争的实力。但是事情并没有像EBay计划的那样发展下去，由于EBay对于商家需要收取高昂的手续费，还处于萌芽中的中国电子商务市场无法接受这样的新型商业模式，中国的投资者们都心生畏惧，不敢为这次新的尝试买单。加之在支付和诚信问题都没有很好地解决，EBay预想的高速发展并没有如期到来。于此同时，淘宝CEO马云做出了一个决定，由淘宝网为这次中国电子商务的发展买单，采取3年内淘宝用户免费政策。一家C2C电子商务网站的收入主要来自于用户所缴纳的管理费用，而淘宝网决定采取免费政策就说明了它是在为用户着想，为了吸引更多用户尝试新的商业模式，便自己承担下网站运营的费用。这次决定是明智的，最终EBay撤出中国市场，淘宝网则坐稳了中国C2C的头把交椅。

不难看出只有从用户的需求出发、为用户着想才能在这个互联网时代走下去。为了解决支付的问题阿里巴巴之后又推出了支付宝，通过真正的让用户放心来吸引用户。而此后的京东的自建物流、小鸟钻石的私人定制、顺丰优选的生鲜冷链的食品配送无一不是以用户为中心的经营模式。

为了吸引更多的消费者，电商们采用了无数的营销策略，所有的营销策略或者经营战略里，最让普通消费者心动的就是价格战，11.11和6.18这两个普通的日子也伴随着两家电子商务网站的硝烟战火被刻在了电子商务的历史中。商品的价格是交易中最直观的体现，也是资源配置的杠杆。在传统的企业中，价格战会使资源向最有效率的方向集中。但是互联网企业与传统企业不同，其高回报率，让投资人都无法自拔，VC的疯狂投资使得传统的经济学规则无法预测电子商务的发展。当数亿美元的投资注入，一家企业是否当前盈利已经不重要，企业通过不断的吸引用户、满足用户，使企业以超高的增长率扩张，同时又获得新的投资。虽然有些企业的核心竞争力做的很好，但是也有一些企业就在这些盲目的风险投资中迷失了自己，从而走向消亡。

在电商竞争的冲击下，电子商务价格战的余波使得线下实体店伤亡惨重。在当当网与Amazon的价格竞争的影响下，7月北京风入松书店倒闭，10月北京光合作用五道口店倒闭。据统计~中国民营书店减少了1万家。雷军说在未来“电子商务”这个词将消失，因为未来将都是电子商务。但这也不意味着线下实体店就会消亡，线下实体店经受过电子商务的冲击，一定会更加坚实地在新环境下走出适合自己的道路。

，电子商务的发展已经初具规模，电商平台已经基本形成了定局，新的电商平台想要进入这个市场的机会已经很小，但是创造品牌，通过细分市场来吸纳用户，这一条路是永远不会消失的，在这里还有无限的可能。随着物流和互联网金融的发展成型，在未来电子商务一定会有一片更为广阔的蓝天。

电商风云观后感200字左右9

商战之电商风云是中央电视台2套财经频道于昨日晚上播出的节目。当我看过以后我突然感觉到中国互联网从90年代被人们了解到现在的火爆，中间残杂多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微写写我看到节目以后的感想吧。

开片少数民族的传统生活引入现代电商概念和发展，虽然说这个小故事是整个第一集的主线切入，但是就我看来却有不同的感觉，我感觉这样切入虽然不错但是貌似是缺少了一种带有学术性质的严谨性和标题的切合度也不够（谨代表个人建议）。好了，这些细节姑且不论。整个故事里对我触动最深的就是马云老师在初期推销自己产品的时候，我大学毕业也是从事的销售业务工作，看到马老师当时遇到的困难与我之前的经历何曾相似，磕磕绊绊的语言讲解着自己的产品，别人却冷漠对之。这样的一幕仿佛把我带回了自己第一次面对客户的时候，那种紧张那种不自信，然而遭遇相似却延伸出了两个人截然不同的命运，当我还在庆幸自己跳出业务区坐上办公桌的时候，我却没想到之前一个和我遭遇相同的人现在却带出了属于国内业界辉煌的大集团。不得不感叹，人生的境遇要成功就要选好路口的十字道，向左走向右走的差别可能会很大很大。

其实片子主要是讲述了国内传统的一种模式向另一种模式的转变，看过之后我不的不感叹，互联网的出身虽然很短，但是却超出所有人的预期快速的发展起来，直到今天已经能够充斥现在传承千万年的传统营销。我是一家木门企业的电商人员，我虽然入行时间多接触木门行业比较少，但是我依旧感觉到了木门行业里的转变。从传统的跑市场，到现在的网络销售战，各个木门品牌都在网上打上了推广战，使得原本的木门工行业也开始掀起了一股子的血雨腥风。

如今各大知名木门品牌在电字商务上的投入多的不可估计，网上的信息战也开始无声息的变的更激烈。这个网站发信息，那个网站发博客的，就像是我做木门招商，在网上发了很多木门的广告。虽然也接到咨询电话，但是听到我们公司时候却都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想说未必一定要海量的推广信息才可以，自身的工艺和质量也是很重要的不是吗？越写越感觉自己的文笔差，看来要锻炼下自己的写作能力了。

电子商务，每个传统行业都不得忽视的一项，但是注重电商的同时千万不要疏忽了自身产品或者服务的质量。尤其是木门行业这种传承了千年的工艺，更不能放下。

电商风云观后感200字左右10

昨晚看了央视财经频道纪录片《商战之电商风云》，一看就欲罢不能，昨晚看的是《品牌快跑》，着重讲述的是各大电商品牌塑造的过程，其中感触颇深，互联网时代对于企业品牌的塑造可以说是颠覆的，片中用的例子让人触动

雅戈尔一个中国本土的传统品牌，用了将近的时间才塑造起品牌形象，这就像我们很多传统的企业，对于品牌的塑造，往往都需要短则几年，长则几十年的时间历程，细细想来，无论是蒙牛、还是伊利、还是哇哈哈、格力这些品牌在我们的生活中存在的时间都比较长，这些品牌往往伴随着我们的成长，经历了这么长的时间才塑造起自己的品牌影响力，可是你知道吗？

雅戈尔用塑造起来的品牌形象和销售业绩，在201x年让一个初出茅庐的电商品牌给彻底颠覆了，它就是凡客诚品，片中用一组数据非常震撼的告诉我们，传统企业用建立的基业，却让凡客诚品、小米、阿芙精油、钻石小鸟等这些几年内诞生的电商品牌给彻底打败了，互联网的时代已经无法阻挡的来了，传统企业在面对互联网时的劣势已经不可避免的迅速放大，如果再不转型，后果可以预想。

片中给我的第一个启示：互联网时代，企业对于品牌的塑造时间已经大幅度的缩短了，而且企业塑造品牌的方式也不再是传统的各种广告的方式，而是依靠于用户的自发性传播，它的费用几近为零，效果却会无限放大，小米、阿芙精油、钻石小鸟、京东商城无一例外全部都在采取这种方式，同时这些电商品牌也都具备一个共同的特征，那就是无论是他们的产品还是她们的服务围绕的核心只有一个那就是用户，真正尊重用户、倾听用户的声音、照顾用户的感受、融入到用户中去，很多企业整天喊着口号，用户至上，可是他们却从未真正关心过用户，举个例子：

小米手机，为什么今天会这么火，小米诞生的时间是处于中国手机发展的转型期，中国用户经历着从平板手机到智能手机的转变，一时间，大街小巷每个人手里都拿着智能手机，智能手机的品牌也如雨后春笋般的发展起来，国外巨头如三星、苹果、国产如金立、中兴、华为等品牌，在这些品牌已经深深植入市场的时候，小米作为一个新品牌，如果采取同样的方式来拓展销售渠道，必然会沦为四线品牌默默无闻，可是雷军却独具慧眼的采取了一个新的渠道去拓展市场，那就是让用户自己去参与，并且形成传播。

他是怎么做到的呢？我们姑且就看一个方面手机产品的研发，传统手机品牌进行产品研发的时候，只是针对产品本身去研发，用产品去揣测用户的需求，或者去创造用户的需求，可是小米却不是这样做，小米的产品研发部门的身份并不像其他品牌一样是一个冥思苦想者，而是很聪明的变成了一个倾听者，小米的产品由始至终都是一个以真正用户的需求为研发导向，不得不说这是一个极其聪明的决定，小米的产品研发不仅仅是倾听使用者的意见或建议，最绝的是让用户亲自参与产品的研发，甚至连小米手机的系统编程都是由用户完成的，这不仅仅大大降低了产品的研发周期，更让产品和用户之间的距离变得更加近，这样的产品怎能不受用户欢迎呢？怎么不迅速抢占市场的份额呢？以用户为导向这就是很典型的互联网思维。

极致的用户体验也是小米赖以生存的法宝：小米手机每周都会更新程序，可小米更新的并不仅仅是程序的BUG，更是为用户着想，去更新用户想要更新的东西，比如，小米用户感觉手机在进行录音的时候如果有电话打进来，那么手机就会自动停止录音，用户感觉这样的体验很不好，于是就向小米的产品研发部分进行了意见提交，按照一般品牌的理念，这不属于产品的质量问题，最多就是安慰下用户完事，可是小米却把用户的体验当做头等大事，在下一次的更新时，就把这个问题完美的解决了，用户怎能不为之尖叫？怎么能不为之疯狂？怎能不成为小米的忠实粉丝？原因很简单，因为小米真正重视用户的体验和需求，而这却恰恰是众多传统企业从未想过的问题，天天喊着用户至上，他们照顾的只是用户的情绪，而不是用户的需求，这就是最大的差别！而这个差别在现在的时代，也是致命的。

事实上小米的法宝还不仅仅是这几招，纵观这些电商品牌，你会发现，他们无论采取的什么招式，全部都在围绕一个核心，那就是用户本身，他们已经从以产品为核心转变为以用户为核心，无论是产品还是服务全部从用户的体验出发，我想这将是现今互联网时代的一个核心代名词，而它也值得我们每个人深深地思考和反思。

电商风云观后感200字左右11

纪录片《电商风云》第二集、第三集介绍了商家围绕用户、价格而展开的争夺之战，用户是商家盈利和成功的根本支柱，而通过价格的调整可以吸引用户数目的的增加，因此在用户之争与价格之争取得优势对销售盈利起着极其重要的作用。

所谓用户之争，就是让市场中的更多的用户选择自己的产品和服务，而争夺更多的用户，就需要让用户更满意和喜欢自己的产品和服务。所以合理贴切地了解用户的需求至关重要，作为销售者，得到利润高固然重要，但前提是有用户来购买。所以对于用户，我们不应该是想着占用户的便宜，而是多花钱让用户占便宜。这正是淘宝创立之初通过免费服务来吸引顾客，也是马云说的换个角度来看世界。相比易贝服务收费，淘宝的免费更加吸引顾客，而作为免费的回报，便是用户数量的增加。

如果说低价是吸引顾客的一种催化剂，那么还需要一支稳定剂来保障顾客没有忧虑。因为作为网上交易，网络诈骗的现象时有发生，所以安全的网络支付工具能使顾客更加放心的购买和进行交易，支付宝的诞生便是保障用户安全交易的便捷工具，每天2400万笔淘宝交易也是信任的流转。安全的保障吸引和占有了更多的用户。

当然，在用户之争中，始终要有服务用户和牢牢抓紧用户需求的思想渗入，任何让用户更加方便和贴近用户所需所爱的手段，都是赢得用户之争的利器：亚马逊图书的无人机配送使订单下单后商品较快地到达顾客手中；沃尔玛一号店的建立，通过会员购买商品数据的分析，使货架上的商品更加适合消费者；线上线下将销售服务领域不断拓宽，提供健全信息服务。赢得用户的商家在商战中更有有利地位。

然而一个健康的市场环境里，价格战是不可避免的，市场份额争夺的时候，价格战是最有效的一种方式。低价是最令消费者心动的一个诱惑，价格优势是最简单也是最有效俘获用户的一种方式。电子商务的迅速崛起正是价格战的推动下促成的。当然盲目地降低价格也不是赢的价格战的方式，要考虑到自己的成本与供应链规格。让价格成为优势和利器。同时我们应当借助互联网技术改善传统的实体零售，让互联网这一工具渗入，线上线下有机结合，赢得更多的用户，让价格更体现价值。

调控价格，增加用户，是商战之争胜利，也是销售盈利的有力手段和结果。

电商风云观后感200字左右12

开片少数民族的传统生活引入现代电商概念和发展，虽然说这个小故事是整个第一集的主线切入，但是就我看来却有不同的感觉，我感觉这样切入很贴切，这就是我们刚开始的生活状态。从1994年开始，电商还是一个未开发的领域，而杰夫。贝索期辞去了金融公司副总裁的高薪职位，在一个车库创办了亚马逊，在互联网上成立涵盖海量图书的网上书店!同时另一位硅谷软件工程师皮埃尔。奥米迪亚为博得美人一笑，创办了另一家电子商务公司，易贝。张近东创办了苏宁，在他们的共同努力下开启了电子商务的时代!

整个故事里对我触动最深的就是马云老师。我觉得马云确实是商界的救世主式的人物，德与才兼备。他既能为社会大众整体考虑，构建宏大的电商格局同时又有能力去构建这种格局。从一开始在失败中不断的摸索，坚持不放弃，到最后成功创建了阿里巴巴，尤其是在双十一创下纪录：55秒天猫成交额超过1亿，6分07秒超过10亿，13分08秒超过20亿，看到这些数据让我惊叹，可见电商的能力。电商在中国发展的这，马云成为了电子商务的先驱!

其实片子主要是讲述了国内传统的一种模式向另一种模式的转变，看过之后我不的不感叹，互联网的出身虽然很短，但是却超出所有人的预期快速的发展起来，直到今天已经能够充斥现在传承千万年的传统营销。

从传统的线下销售，到现在的网络销售战，各个品牌都在网上打上了推广战，各大电子商务公司之间不但有用户之争还有价格之争。马云在面对财大气粗的易贝，创建了跟符合中国市场的淘宝。刚开始易贝在中国占领大部分市场，但是易贝的服务是收费的。马云通过推出服务免费，来抢占用户，那时易贝放话说淘宝最多活不过18个月，马云用他的实际行动告诉易贝谁更能了解，并满足中国用户的需求。在203年支付宝的用户有3.1亿，交易额有1.85万亿元。最后在12月易贝退出中国市场。

电子商务是每个行业都不能忽视的一项，但是注重电子商务给我们带来经济利益的同时，千万不要忽视了自身产品和服务的质量!在当今的生活中人们已经离不开电子商务给我们带来的便捷服务。我们中国是个广大的消费市场，并且很有消费潜力。现在各个国家都来抢占先机，来想来分走一块蛋糕。作为90后的我们，肩上更有一份责任，我们要将电子商务继续延续下去。不要将我们的市场拱手相让。我们要不断学习，不断去实践!

电商风云观后感200字左右13

中国电商第一人并不是马云，而是老榕的8848，在国民互联网基础极度低下，不具备电商的条件下。老榕成了先烈。随后是马云，马云的起步也并不顺利，起初更像一个满口胡话的痞子。但是随着时代的发展和马云的不断摸索，电商突现头角。这里想提一个马云的平台免费。

中国人最爱占便宜，只要能占便宜无论大小大家都争先恐后。当初，马云为阻击强大的易贝，剑走偏锋，又幸运的找到雅虎这个好伴侣在后方支持。就平台免费这件事，现在好多电商都在模仿，认为有了客户群就一定会有利润，我认为马云这一策略是不具备模仿性的。首先，当时电商还处于懵懂阶段，国民对电商互联网业也不了解，当时条件不具备电商的形成，它只是个启蒙阶段，第二，平台免费成本低，竞争对手少。不用像现在这样，大家为了知名度、为了流量、为了早日占据有利市场打垮对手，那钱都不叫花那叫烧好吧。

所以，我说，成功不可复制，成功需要天时地利人和，就像赫拉克利特说的：人类不可能两次踏进同一条河流。英文为: No man ever steps in the same river twice. 天时地利都过去了，人再一样也不可能。

还有一个品牌快跑，大家为了品牌为了知名度，真是使劲各种高招，有帅哥送花的，有穿恐龙送快递的，有注重客户体验的。但是我感觉这就像烟花，她再炫丽也只能是一瞬间，烟花散尽，最终还是要回归产品和价值上的，烟花有烟花的作用，吸引用户;但是一味注重烟花就有点偏离主题了。这里说的是陈年的凡客和雷军的小米。陈年在节目中说道，在凡客最初成功的时候，大家有点飘飘然了，不注重产品，不关注客户感受，导致凡客的没落。但是现在陈年又回归到注重产品和价值这件事，对我的启发是，人任何时候都不能飘飘然，最终能赢得客户的是真心关注用户感受，产品的价值，能体现用户存在感的产品。保持对老用户的粘性，依靠口碑宣传比任何烧钱的广告都靠谱。小米

电商成本，节目里，各个电商大佬不止一次的说，电商的成本比线下便宜。这个理论我想保留，这一点，我认为有点片面或者夸大，尤其在现在，电商的存活就靠流量，大家为了引流各种广告，各种推广，各种价格战，物流成本、人力成本。我认为也许比线下便宜，但是应该没大佬们说的那么多。感觉有水分。

资本之战。最后一集说到了资本，节目最后也说，看似表面的电商大战，其实是背后资本的较量，没有后面的这些资本就没有电商的今天以及未来，在冲杀电商的这条道上，据说冤魂很多，貌似央视就提了一点，现实要远比节目描述的残酷。我想YY的是猫狗大战，本人一直比较崇拜马云，感觉马云是玩战略的，每一次出击都是在引领电商的发展。为人也比较仗义正派。像最初布置的支付宝，后来的余额宝，撬动国有大银行的制度优化啊(改革不大可能，国家是不会放权银行完全市场化的)，也从来没有什么花边新闻。那个东哥吧，借助奶茶妹炒京东，实在没必要，之前还说人家马云的公关团队污蔑，真相大白之后，马云一个字都没说。京东还把吉祥物改成狗，这明显司马昭之心人皆知之啊。

京东和阿里巴巴背后的资本都很强大，两人对资本的控制也都做的非常智慧，股权比例什么的控制的也比较好。但是我仍然隐隐约约的感觉到，阿里巴巴这边是一个战略接着一个战略，他有试验的有烧钱抢市场的，但是他还有雷打不动肯定赚钱的，就像马云有一大推孩子，有负责挣钱供应家庭消费的，有为了面子抢占市场的，有负责创新开拓未知领域的，而且不树敌，不主动发动战争。而京东那边更像一个庞兹骗局。东哥在节目里说的只是销售额，绝口没提利润。不管你有多大的销售额，最终没有利润来源，或者说你的利润跟你的物流成本中和是负的，总感觉不那么靠谱。再说，京东的孩子屈指可数，马云呢?什么电影、房地产、文化、金融都有参与。肤浅感觉不在一个量级上，刘强东还到处挑起战争，跟当当，跟苏宁，跟国美，你看人家马云，不应战。

依稀还记得去年的6.18电商大战，都是刘强东挑起的，感觉像是在挖坟。马云是谋求生态圈，大家共赢，而刘强东更像是冲杀战场的将军，你死我活。真想送东哥一句话:no zuo no die 啊!

商场如战场。鄙人略看过一点孙子兵法，兵法上说：

凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。

所以说，商场如战场，表面看是价格战、渠道战、用户战、物流战、品牌战，说白了是整个组织机能的运营战，哪一环节跟不上都能导致全盘皆输，留下来的是将军，但是战争结束了吗?有人说，站在历史年代的长河上看，和平只是战争中的一个暂停符。

最后，向这些个商业战士们致敬，你们促使了社会的进步，无论是否能战到最后，只要参与都是勇士。

电商风云观后感200字左右14

1995年7月由杰夫贝佐斯打造的“地球上最大的书店”亚马逊上线；1999年3月，马云和他的团队正式开发阿里巴巴网站；1月刘强东创建京东商贸，五月京东商城在纳斯达克上市；11月11日天猫以350亿元的交易额成功收官。一个从无到有的商业模式，创造了一个个商业神话，悄然改变着人们的生活方式――电商，影响现代生活的“新生物”。

电商的出现改变了人们传统的购买与销售方式，作为一个购买者不再被地域性的销售而强买强卖，可以随时随地的选择远在千里之外的自己心仪的“宝贝”，同时也有更多的机会去接触了解购买一些新生的物件，方便自己的生活工作；作为一个销售者则有了更宽广的销路，推销自己的产品多了一层渠道，而且方便与客户交流等等。当我们沉浸于电商给我们来的种种便利中时我们不得不去思考，这一新兴产物对现代市场的冲击。

很多的企业从线下做到线上，比如京东、万达、苏宁、国美，越来越多的电商类型也接踵出现：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的价格战，一次又一次的让利，使得整个市场变得火药味更加浓重。电商省去的各个中间环节，产品从厂家直接到客户手中，这使得传统的商场市营销变得无利可图抑或盈利甚微，买家有了更多的选择，无论是价格还是销售者，所以销售者的营销手段越来越多的注重价格战，这也使得产品本身出现了质量良莠不齐的现象，这也就会进入信誉受损无人问津的恶性循环，逐渐被残酷的`市场竞争淘汰，不能不说电商在“裁汰”不良卖家方面的能力是很强大的。

面对电商带来的机遇与挑战，到底是选择退避三舍还是中流击水？答案不言而喻，最好的防守就是进攻，逃避只会走向灭亡，市场的洪流也不会允许任何一个参与者逃避，电商的冲击只会是畏首畏尾，对自己产品不自信的商家的一剂绝命毒药，而对于敢于拼搏，产品质量过硬的商家电商就是一剂强心针。在电商之战中立于不败之地，首先要保证产品质量过硬，能够为用户的使用带来理想的效果是每个商家所必须做到的，其次要做到良好的售后服务与快捷的货物运输，建立有特色的售后有利于买家的二次光临，第三作为一个商家不可能“把鸡蛋放在同一个篮子里”，线上线下也两手抓，而且要分清主次，合理分配资源，为自己争取利益的最大化。

电商的出现是为所有的市场参与者提供了一个更大的竞争平台，谁能成为真正的赢家，让我们拭目以待。