这三年，大家有多么难？看看这些数据就知道了。现在商场里面逛街的已经少了2/3了，那个滴滴打车的用户以前是4000多万，现在只有1000万了，也就是说打车的少了3/4。携程以前是2600万，现在降到了600万，也就是说旅游的人少了将近3/4。每年几百上千万的大学生找工作也不容易，今年他们会发现连老板都找不到了，老板都自己找工作应聘去了。#工作# #大学生# #老板# #全国招聘信息#
有携程的老员工吗，最近面试了一家小公司，面试官据说是原携程大住宿的CTO，感觉对方比较和蔼，能认真听你讲的东西，不会随意打断你的话，不过后面他又说现在他这里普通开发大都是阿里腾讯经验的，我又觉得太扯了，实在难以想象阿里腾讯以上的员工会来这里抢30-40k月薪的普通开发工作。问一下携程老员工，这个原CTO以前在携程为人如何，技术水平如何，带团队pua不pua？
#求职招聘#
优秀的群面是这样的
携程：
流程介绍: 12人一组, 3mins小组自我介绍 – 2mins 读case – 25mins无领导小组讨论 – 2mins一人presentation
小组构成: 12人中包括 (研究生10人, 本科2人) / （hr专业9人, 楼主商科但非hr, 一人本科材料学, 一人心理学) / (11人留学生, 1人国内本, 楼主是唯一的海本,其余皆为985/211本科)
Case背景: 携程在积极开展国际业务的同时面临着来自OTA行业海外巨头的巨大竞争压力, 有一个表格, 里面是和两个海外竞争者相比较的一些营收主要数据。第二段主要分点讲了一下的旗下公司, 产品多元化, 业务核心优势是什么
Case问题: 以下三个论点小组讨论每个论点对错与否以及为什么
1) 因为携程在海外业务的拓展上没有 优势, 所以对于携程来说海外拓展利大于弊
2) Booking在OTA行业传统的酒店预订业务及交通订票业务上的佣金率很高, 因此在国际化的进程中, 携程应该更多的关注营收能力较高的业务
3) 携程应该像一样在进行海外业务拓展时, 将原有的携程品牌细分成不同的品牌, 对应不同的细分市场
群面经验总结:
发言不在多而要切准重点，展现逻辑思维，而不是一味地跟随群面的画风, 可以有不同的新简洁但要视讨论进度而定, 以小组合作的统一性为最高目标
放轻松, 多微笑, 认真聆听队友的发言, 适时予以肯定和支持
最好不要打断别人, 如果有同学没有发言, 可以cue一下他们
02德勤
流程：每人1min左右自我介绍-HR介绍流程-20mins看case-40mins讨论（中文）-每人1min的pre（中文）-M提问-M+HR讨论-通过的人可以进入接下来的M面
1.自我介绍（中文）：1min左右，可以简单说一下实习经历、兴趣爱好等等，不必过于详细。自信大方微笑即可！
2.HR介绍Hackathon流程：小组面试邀请函附件中也会有流程介绍，建议认真读一遍附件，清楚Hackathon的每一个步骤，按照这个步骤来进行后续的小组讨论。
3. 20mins看case：
case大概十几页，横向，字很大，图表多，20分钟勉强看完。会提供不限量的白纸以及铅笔做笔记，不得在case上涂写，看完之后不会回收case，讨论过程中也可以翻看。
case内容要点：4-star luxury hotel、profitability下降、入住率下降、客户希望结合AI或者Voice系统解决问题。
个人认为不需要了解case具体内容是什么，在群面之前我也收集了很多case相关信息，提前写了一些分析框架，但是真正讨论的时候并没有用到，因为群面具有非常多的不确定因素。
> 本part要点：看清楚题目要求！
普华永道
分组：楼主所在的那一组有10个人 在小组讨论阶段又被分成了两组 每组5人
内容：一个bio-oil公司要在旗下5个副产品中，选择一个来发展生产，既要满足盈利需求，又要满足公司环保的需求。
每个人手里除了一份公司资料之外，还额外有一份自己单独的资料。就是那份副产品的资料，一共有5个副产品 就分给5个人，楼主个人觉得这样的小组讨论设置相当合理。因为可以保证每个人都能说上话，因为我们总得听听每个人手里的副产品的相关信息，才能做最终的决定。
时间：20min 个人 reading (不能出声)＋ 30min discussion
讨论流程：楼主所在的小组有一个相当peaceful的开头，有小伙伴和楼主一起共同建议，大家先one-by-one介绍自己手里这份副产品的资料，列出优缺点、cost和payback （放心 数据都不用算 资料里就有）。每个人都说完之后，进行对比 用“排除法”进行选择。
楼主个人认为这是非常effective的讨论流程，因为在事后有询问其他小组的小伙伴，有跟楼主抱怨说整个过程太乱，经常讨论跑偏之类的事 而楼主的小组在这个流程下全组成员基本没有跑偏的时候，哪怕是话唠印度阿三小哥，嘻嘻。
中途突发事件： 讨论到一半时，现场工作人员会突然甩出来一份文件说政府grant撤销了，这个时候要马上拿起计算器重新算新的budget。楼主个人认为第一个算出新budget并分享给组员的肯定有加分 （这些数据方面的问题真的都不用担心，相当简单，闭着眼睛都能算 也没有大量的表格） 。
20xx年xx月xx日这天,我到××大酒店前台实习的第一天。实习,虽然不是真正的工作,但却是我工作生涯的一个起点,也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。刚进入酒店的第一天,一切都很陌生,也很新鲜。一张张陌生的面孔,不认识但是都面带微笑很友善。有一位热心的同事,带着我逛这逛那,带我参观了一下公司的整体结构和各个部门,还给我介绍了几个同事给我认识。一周的时间很快就过去了,在这一周里,我尽量让自己更快地去适应环境,更快地融入这个大集体中,因为只有和上司、同事都处理好关系,才能有利于自己工作的展开。
实习第二周
前一周主要是处于需要熟悉各基本情况的状态,这周一的快到中午的时侯,我被带到一位姐姐那,并被告知我以后就跟着她学,我很乐意,因为姐姐很热情地接待了我,还带着我和她一起吃了午饭,下午姐姐给我谈了一下她的工作概况和她的主要职责,我都记在了心里,因为这可能就是我将来要承担的职责。这一周,貌似对周围的人和事相对熟悉了,没有第一周那么手足无措,还有就是还好遇上了比较好的同事们,教会我很多东西。
实习第三周
今天已经是第三周了,我对公司的环境已经基本熟悉,同事的名字我也基本能叫上来了,我的办事效率也因此提高了不少,因为去一个地方找一样东西不用再东找西找东问西问了,看来融入环境对干好工作是很有帮助的。这一周的主要工作是学接电话和其他公司进行业务上的沟通。在打电话的过程中,总会遇到一些困难。例如:对方说的专业词汇我不知道什么意思,根本无法交流,于是只能先记下来再向同事们请教,稍后再给对方回电话给出一个准确的答复。我就是在这样一个从不懂到懂的工程中逐渐积累了很多相关的知识。
实习第四周
周四下午,部门经理说要给我们培训,我以为是给我们讲一些关于酒店方面的知识,但她说的第一句话就否定了我当初的猜测。她说,只是想以聊天的形式,谈一下我们对未来的规划,并给出她个人对我们的一些建议。部门经理在酒店工作了五、六年,可以说是非常有经验了。她对人生有着独到的见解,用自身的经验现身说法。她告诉我们一定要重视对英语的学习,过硬的英语水平会在将来我们应聘工作时为我们增加成功的几率。哪怕是应聘和我们专业不对口的工作,即使专业性的知识并不很了解,但英语的听说能力强还是很有可能找到好工作的。除此之外,还建议我们去学一些手艺或继续深造,要有一技之长,从而拓宽我们的就业面,这样找起工作来就不那么困难了。
第五周
因为刚进公司的缘故,一些重要的事情我都没有涉及。我想只有从最基本的开始干起,一点一滴地积累,做好我负责的每一件小事,让领导和同事放心,将来才能成就一番大事业。早上,我基本能保证提前到酒店,在开始工作的前一段时间,帮着收拾一下,让大家工作得更舒适,心情更愉快,也能多教我一些东西啊。这一周基本是在忙碌和琐碎中度过的,不过虽然是一些琐碎的小事,却和学校里
很不一样,我感觉,每一件小事都需要我亲历亲为,通过付出自己的劳动换来的成果很有价值,也很值得。
第六周
在慢慢的学习与进步中,我的实习周期也已经快一个半月了。大致的工作流程我有了基本的了解,也接触了操作了,比如接受电话预定、登记入住ok房、收发传真等等。今天领班的问我打算实习多久,我说可能几个月的样子,她问我以后打不打算留在酒店,我真有点不知道怎么回答她??有好几个同事都打算下个月辞职了,也来了很多的新人。酒店的人员流动量真是很大。不管怎么说,先做着吧,尽自己的能力去做好,先不考虑太多吧。
今天酒店接了一个会议,房间基本全满了,客人们通常都是一批十几个左右的来,帮他们登记的时候常常忙不过来,大多数客人都是很好的,会很耐心的等,有些客人就没有那么多的耐心。周二那天遇到了一个携程的客人,一个五十多岁的中年先生,由于客房还没有做出来,一同事就建议他把行李先存起来,等客房做好了之后在入住,谁知道,那位先生突然就大发脾气,说什么酒店的管理怎么这样,为什么让他存行李?真是有点让人哭笑不得。我们只是好心提一些建议而已,结果还被客人骂了一顿,哎。
第八周
不
