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中层管理层在团队中的定位 中层管理者的角色定位

时间:2023-10-25 04:08:22

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中层管理层在团队中的定位 中层管理者的角色定位

刚刚读到一句话,细品,很有水平。

任何事情,高层想的是政治,中层想的是任务,基层做的是生意,定位不同。

忽然明白,疫情防控也是按照这个路线走的。

互联网企业和有一个阶段的传统企业(比如地产)有点像,就是你会看到一群30岁出头的中层干部。

在国企里,中层干部再往上直接是50多岁的高管。比如地产行业现在的项目总、区域总,很多也就35岁~40岁。他们很多人30左右就做到了这个位置。

在互联网,中层干部以上是创始人或资历很深的高管。我见过的,包括很多30左右已经干到业务条线中层的年轻人。

这种断层造成的原因是一个行业在短期经历了极速发展,人是真不够用。相当于刚出军校就要打攻坚战。

行业顺风顺水,很多年轻人3~5年完成了传统成熟行业10多年甚至才做完的成长历程。

对这群人来说,好消息是好歹已经“上了行业的车”,占据了有理地形;坏消息是进入平稳期的行业,他们中有很大比例:

会卡在这里很久。

如果按照前几年的职业发展推导未来,过度乐观,遇到裁员和优化很难办。

心气高(老子30出头负责几个亿的业务),认不清现实,再就业高不成低不就;

30岁年薪百万计,花钱大手大脚不存钱,经济压力会很大;

一直绑定在一个行业,没有多出来的时间思考自己的“小生意”、“夜草”,失业后挣钱困难。

对更年轻的,更晚进入这些行业的人来说。一抬头都是第一批人的“屁股”,升迁变得异常困难,几年下来很快会意识到自己的螺丝钉定位。

也就只好躺平了。

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