私营企业，在规模越来越大了以后，都涉及到管理制度的问题，公司人这么多，管理的流程如何制定，考核评价怎么定，都非常重要。
私营企业对管理制度不专业，很多中高层管理人员也不懂管理，能够想到的首先就是借鉴和参考G企、ZF单位。
但因为各自主体性质不一样，经济来源不一样，经营模式不一样，很多时候直接套用别人的管理模式并不适用，导致企业内部在管理上出现问题。
员工群体中怨气较大，内耗严重，这部分人一开始怀着满腔热血进入私营企业，希望在这里凭借自己的能力干出一番事业。
最后发现管理制度不规范，考核评价机制不合理，一人之力无法扭转企业大局，以奋斗者为本的价值理念并没有在待遇上得到落实，愤而离职，企业人才流失。
这时回过头来看G企和ZF单位，这些单位通常延续性较好，存续了十几年甚至几十年，一代一代的管理者接力着、不断完善着单位的管理制度和评价考核机制。
从某种程度上来说，ZF单位就是一个存在了几十年的超大型央企，内部管理制度经过了几十年的调整和完善。
进到这些单位的员工快速就能知道自己的工作要怎么开展，知道整件事情按照流程来需要做哪些事情，能在较大程度上免去一些由于管理制度不完善带来的糟心。
与此同时，制度的完善也代表了职级的相对固化、稳定，意味着年轻人即使很出色，也需要熬资历。
如果有雄心，有冲劲，有磨不灭的热情，不怕失败和挫折，不愿意接受固定规则的规训，在私企干八年十年应该能收获不小的成绩。
如果不想过度奔波劳累，只想按部就班，过个稳定的生活，那G企、公w员是个不错的选择。
人生没有完美的选择，每个选择都必有得失，关键是认清自己是什么样的人，适合干什么样的事情，适合走哪条路。
