实力强大！宁德时代一季度财报背后，3大核心竞争力依然领先！
日前，宁德时代一季报发布，实现营收486.78亿元，同比增长153.97%；净利润14.93亿元，同比下降23.62%。其中，营收大涨再次展示了宁德时代的强大实力，而一些人看到净利润下滑，就不淡定了，是否如此？
实际上，衡量企业实力，不止是一时的财务数字，还要看关键指标。动力电池领域作为一个技术性产业，“技术竞争力、产能竞争力、产业链竞争力”是三大关键指标。
首先，在技术竞争力上，宁德时代依然保有领先优势。它的崛起本身就是技术胜出，凭借创新的CTP技术，实现对LG新能源和松下的超越。目前，虽然市场上LFP电池对手在努力缩小差距，但是依托技术沉淀和高研发投入，宁德时代依然保有领先优势，而且，它今年相继推出第三代CTP电池技术（麒麟电池）、M3P电池等具有优势的领先产品，此外，还有下一代钠离子电池等，一系列技术都在引领产业潮流。
其次，在产能竞争力上，宁德时代与对手差距拉大。近日，宁德时代450亿元的定增计划获得证监会批准，所募集资金将用于135 GWh锂电池产能建设等项目，产能优势进一步扩大。产能竞争反映的是融资能力，宁德时代等头部企业更被资本市场认可，扩产速度快，它平均扩产周期是12-15个月，相对比，一些企业融资能力弱，融资难，或额度低，扩产周期长，产能差距悬殊。
再次，在产业链上，宁德时代进行全球化大规模布局。如，在印尼开发镍矿，在刚果展开钴矿项目，同时，在江西宜春大规模布局生产基地（宜春储藏着世界最大的锂云母矿），再度加码四川锂资源……
所以，作为产业引领者的宁德时代，在技术、产能、产业链上，都仍在领跑行业，近几年动力电池领域还得看宁德时代！
核心竞争力战略学派：加里·哈默尔和C.K.普拉哈拉德的《竞争大未来》是一部扛鼎之作。书中指出：企业应该把商业战略构筑在核心竞争力之上。该理论认为，战略优势来自清晰地认定并加强公司内部的核心能力。
杠杆战略学派：在《竞争大未来》出版若干年后，以亚当·M.布兰登伯格和巴里·内勒巴夫的
《合作竞争：博弈论战略正在改变商业游戏》及
詹姆斯·F.穆尔的《竞争的衰亡：商业生态系统时代的领导与战略》为标志，诞生了战略思维的第二个学派，可以称之为杠杆战略学派。
在这两部书中，战略重点不再完全放在公司内部，而是强调更多地借助公司外部资源，以杠杆作用来加强自身的能力。
两个战略学派各有各的拥护者，其相对优劣随着商业大潮的起落而此消彼长。在20世纪90年代末的商业繁荣时期，杠杆战略学派似乎占据了上风，许多公司增设了新的高管职位——组织发展(organizational development, OD)副总裁，其主要协调管理与商业战略伙伴的关系。2000年，随着经济开始下滑，公司战略领域又出现了返本归源的趋势，高管们转而埋头到公司内部，核心竞争力战略学派再度盛行。
商业战略思想家约翰·黑格尔三世（John Hagel Ⅲ）和约翰·斯利·布朗(John Seely Brown)认为，两个战略学派各有所长。企业可以深度开发内部能力，以使自己在市场上脱颖而出；也可以积极利用其他企业所拥有的资源，为消费者传递更大的价值。
可是，单独看每种战略，其又是不完整的。当消费者要求更高、控制力也更强时，企业不能只依赖于自身的资源——无论它是多么伟大的企业。同样，企业也不能只想着利用别人的资源，而不管是否能够加强自身的实力。
在《领跑未来：打造企业可持续的竞争优势》（The Only Sustainable Edge：Why Business Strategy Depends on Productive Friction and Dynamic Spe-cialization，）一书中，黑格尔和布朗提出了获取竞争优势的一种全新方式——加快能力建设。这里所说的“能力”，泛指企业使用资源、创造超出成本的附加值的力量，“资源”则广泛地涵盖了可见资源（财务、人力、物质）和不可见资源（知识产权、关系网络、品牌）。这些资源可能在一家企业内部，也可能属于其他企业。
#第四届中小投资者服务论坛# 【张冀华：证券行业落实好资本市场“看门人”责任要着重做好五方面工作】张冀华表示，证券行业要进一步落实好资本市场“看门人”的责任，建议着重做好五个方面工作：一是提高精准识别选择发行人的能力，把好企业“入口关”。要提高站位，努力服务好“国之大者”，不断加大对符合国家战略及国家产业政策导向的行业企业服务力度。要严格履行核查验证、专业把关等法定职责，督促上市公司规范运作、真实披露，确保发行材料真实、准确、完整。
二是切实做好合理估值和定价。要根据行业和企业的基本面情况定价，对于特殊成长型企业要结合不同估值方法合理进行比较。在询价中要与投资者、发行人充分沟通，平衡好各方的利益，实现互利共赢。
三是不断提升风险管理能力。在市场化发行机制下，证券公司承销保荐风险大大增加，需要相应调整保荐业务风险管理组织体系、内控体系、报告体系、考核体系等，大力推动实现技术系统升级和管理流程再造。
四是主动转变执业思路。要从单纯重视财务指标到关注核心竞争力，从提高“可批性”到保证“可投性”，杜绝“带病闯关”“任性撤单”，主动归位尽责、强化执业操守，做好持续规范运作和持续履行信息披露义务的督导工作，切实保护投资者权益。
五是要以“零侥幸”标准落实“零容忍”要求。要坚守合规执业底线，增强廉洁从业风险防范意识和责任意识，杜绝恶意竞争和扰乱市场秩序的行为，不断加强项目质量，强化质控和内核，守牢内部控制“三道防线”，夯实行业可持续发展的根基。张冀华：证券行业落实好资本市场“看门人”责任要着重做好五方面工作-证券日报网
基业长青
欧阳寒墨书法家
在世界500强企业中，中国企业占了绝大多数，可以说没有一家企业不是从一个世界500强企业演变而来的。中国的民营企业和外资企业一样发展迅猛，同样具有强大的生命力，但是由于缺乏现代管理机制，在国际市场上经常遭遇到挫折和失败，这也是民营企业难以摆脱国际市场竞争的重要原因之一。那么，中国本土民营企业家如何才能成为世界级的大企业家呢？ 《基业长青》这本书通过大量鲜活而丰富的案例为我们解答了这个问题。这本书是一本优秀读物、优秀的创业管理培训教材、商业领袖和企业家们必读书目。作者以中国传统文化为基础，从现代管理理论、管理学基础、创新战略、组织行为学等角度全面解读了世界500强以及中国民企和外资企业如何从优秀走向卓越的问题。 本书中有大量精彩案例和分析文章。通过本书，我们不仅可以学习到最新经营管理知识；还可以领略现代世界500强以及本土民企和外资企业不同发展阶段所面临的挑战与机遇；同时还可以认识到中国民营企业家如何在国际市场上赢得更多市场份额。 《基业长青》这本书通过大量案例分析，让我们看到了在中国如何进行现代管理实践，将优秀文化渗透到商业运营当中；如何用战略思维进行战略决策；如何通过管理创新提高盈利能力；如何制定并执行好目标管理计划；如何有效运用人才培养机制提升公司核心竞争力；怎样通过财务金融手段实现资金链风险可控等问题；从而将优秀文化渗透到商业运营当中。
在世界500强企业中，中国企业占了绝大多数，可以说没有一家企业不是从一个世界500强企业演变而来的。中国的民营企业和外资企业一样发展迅猛，同样具有强大的生命力，但是由于缺乏现代管理机制，在国际市场上经常遭遇到挫折和失败，这也是民营企业难以摆脱国际市场竞争的重要原因之一。那么，中国本土民营企业家如何才能成为世界级的大企业家呢？ 《基业长青》这本书通过大量鲜活而丰富的案例为我们解答了这个问题。这本书是一本优秀读物、优秀的创业管理培训教材、商业领袖和企业家们必读书目。作者以中国传统文化为基础，从现代管理理论、管理学基础、创新战略、组织行为学等角度全面解读了世界500强以及中国民企和外资企业如何从优秀走向卓越的问题。 本书中有大量精彩案例和分析文章。通过本书，我们不仅可以学习到最新经营管理知识；还可以领略现代世界500强以及本土民企和外资企业不同发展阶段所面临的挑战与机遇；同时还可以认识到中国民营企业家如何在国际市场上赢得更多市场份额。 《基业长青》这本书通过大量案例分析，让我们看到了在中国如何进行现代管理实践，将优秀文化渗透到商业运营当中；如何用战略思维进行战略决策；如何通过管理创新提高盈利能力；如何制定并执行好目标管理计划；如何有效运用人才培养机制提升公司核心竞争力；怎样通过财务金融手段实现资金链风险可控等问题；从而将优秀文化渗透到商业运营当中。
搞不懂？既然是核心标杆怎么到现在还没上市？难道是好企业太多了还是IPO速度太慢？//@索问思:管理层对市场的最新表态。一共三点核心一，支持一批具有核心竞争力的标杆企业快速实现发行上市，这话的意思很清楚，无论行情如何，IPO是不会停止的。要用股市来助力标杆企业成长。从这一点也可以看出，A股依然 是融资为主的。那么，如果没有大量的资金补充进来，A股大幅上涨的可能性不大。二， 积极推动各类长期资金入市，养老金，包括银行理财产品，未来依然是股市最主要的资金来源。其实，对于投资人来说，如果股市能赚钱，不用推动也会进入股市，关键是了。现在还是3000点，长线资金也不赚钱啊。三，紧盯控股股东、实际控制人等“关键少数”，“零容忍”打击财务造假、资金侵占、内幕交易等违法行为，这一点希望学学境外，如果真的不准无理炒作，给散户挖坑，在题材兴起时候，就可以问询，何到于翻倍后，散户纷纷接盘了，再来问询。上涨要问询，下跌同样也可以停牌问询。。。（关注老索，交个朋友）
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管理层对市场的最新表态。一共三点核心一，支持一批具有核心竞争力的标杆企业快速实现发行上市，这话的意思很清楚，无论行情如何，IPO是不会停止的。要用股市来助力标杆企业成长。从这一点也可以看出，A股依然 是融资为主的。那么，如果没有大量的资金补充进来，A股大幅上涨的可能性不大。二， 积极推动各类长期资金入市，养老金，包括银行理财产品，未来依然是股市最主要的资金来源。其实，对于投资人来说，如果股市能赚钱，不用推动也会进入股市，关键是了。现在还是3000点，长线资金也不赚钱啊。三，紧盯控股股东、实际控制人等“关键少数”，“零容忍”打击财务造假、资金侵占、内幕交易等违法行为，这一点希望学学境外，如果真的不准无理炒作，给散户挖坑，在题材兴起时候，就可以问询，何到于翻倍后，散户纷纷接盘了，再来问询。上涨要问询，下跌同样也可以停牌问询。。。（关注老索，交个朋友）
【贝莱德CEO：#乌克兰战争标志着全球化终结#】全球最大资产管理公司贝莱德董事长兼CEO拉里-芬克（Larry Fink）警告称，乌克兰战争将重塑世界经济，并促使企业撤出全球供应链，从而进一步推高通胀。
他在致贝莱德股东的一封信中表示：“俄乌战争终结了我们过去30年经历的全球化。”作为全球最大的资产管理公司，贝莱德管理着10万亿美元的资产。
虽然直接的结果是俄罗斯完全被资本市场孤立，但芬克预计，“企业和政府也将更广泛地考虑它们对其他国家的依赖。这可能会导致公司将更多业务转移到本土或近岸，从而更快地从一些国家撤出。”
芬克在这封10页长的信中写道：“供应链的大规模重新定位必然会导致通胀。”信中还谈到了这场战争对能源转型和加密货币的影响，并向投资者通报了贝莱德的业务线和重新开放主要办公室的情况。
这封信没有提到任何具体的国家会受到这种转变的伤害，但芬克写道，“墨西哥、巴西、美国或东南亚的制造业中心可能会受益”。
芬克在信中还预测，乌克兰战争将影响全球向清洁能源的过渡。
他写道，最初，寻找俄罗斯石油和天然气的替代品“将不可避免地在短期内减缓世界向净零排放的进展”。
然而，“从长期来看，我相信近期的事件实际上会加速向更绿色能源的转变”，因为化石燃料价格的上涨将使更广泛的可再生能源在财务上更具竞争力。
尽管气候活动人士希望投资者完全避开化石燃料，但芬克拒绝这样做。他写道：“贝莱德仍致力于帮助客户渡过能源转型时期。这包括继续与油气公司合作。为了确保过渡期间能源价格的连续性，像天然气这样的化石燃料将是重要的过渡燃料。”
管理层对市场的最新表态。一共三点核心
一，支持一批具有核心竞争力的标杆企业快速实现发行上市，这话的意思很清楚，无论行情如何，IPO是不会停止的。要用股市来助力标杆企业成长。从这一点也可以看出，A股依然 是融资为主的。那么，如果没有大量的资金补充进来，A股大幅上涨的可能性不大。
二， 积极推动各类长期资金入市，养老金，包括银行理财产品，未来依然是股市最主要的资金来源。其实，对于投资人来说，如果股市能赚钱，不用推动也会进入股市，关键是了。现在还是3000点，长线资金也不赚钱啊。
三，紧盯控股股东、实际控制人等“关键少数”，“零容忍”打击财务造假、资金侵占、内幕交易等违法行为，这一点希望学学境外，如果真的不准无理炒作，给散户挖坑，在题材兴起时候，就可以问询，何到于翻倍后，散户纷纷接盘了，再来问询。上涨要问询，下跌同样也可以停牌问询。。。
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刚刚看到一篇《如何提高自己的竞争力》，作为35岁的我，拜读以后醍醐灌顶，干货满满，很受用，总结的每一点都很有操作性，最重要的还有五个字，理想与信念。
大道至简，方向机遇之余还要有恒心毅力，其实，我觉得成功的最关键还有四个字四个字：“误打误撞”。虽然我没有实现作者的财务自由，但是，自己也从穷小子，走向了最基本的中产，原因是我选对了过去十年还算过得去的行业。但这个行业正是这两年人人喊打的危机行业—房地产，人生十字拐角，如何抉择，目前正在考虑！正好这篇文章，又给了我一切启发！
人到中年，事业的十字路口，如果自己的行业不景气，需要重新选择，那么如何提高自己的竞争力，你怎么看？#就业# #竞争力# #职场#
