同一控制企业合并产生的资本公积是否存在借方金额??
答：同一控制企业合并产生的资本公积可以存在借方金额，理由如下：
（1）交易的经济实质
同一控制企业合并，站在合并方、被合并方，及其最终控制方组成的集团层面，实质是最终控制方将被合并方的净资产投入合并方，属于集团内权益的重新组合。当合并方支付对价大于所获得净资产账面价值时，是合并主体向最终控制方的资本分配；相对应的，合并方支付对价小于所获得净资产账面价值时，则是最终控制方对合并主体的资本投入。
（2）会计处理与《公司法》的关系
现行《企业会计准则第20号——企业合并》第六条规定：“合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值（或发行股份面值总额）的差额，应当调整资本公积；资本公积不足冲减的，调整留存收益。”现行处理规定可能主要是出于《公司法》的规定考虑，为保护债权人，《公司法》规定，资本公积金只能用于转增资本，不能用于弥补亏损、向股东分配，而且，公司不能向股东进行超额分配。同一控制企业合并中，当合并方以大于所获得净资产账面价值的对价取得被合并方控制权，将产生资本公积借方差额，此时，实质是用资本公积向股东进行了分配；当冲减资本公积超过其账面余额，则相当于以超过其资本的金额进行了分配，从而与相关法律相悖。
《公司法》等法律法规，针对的是法人主体，而同一控制企业合并产生的资本公积，是在合并主体（合并方和被合并方所组成的主体）的合并财务报表层面确认，属于会计主体而不是法人主体范围内所进行的处理，《公司法》等法律法规并没有直接对其作出规定。事实上，现行企业会计准则中，如权益法核算时“顺流逆流交易”的内部未实现损益抵消，以及分步收购或分步处置子公司股权，区别个别财务报表和合并财务报表采用不同会计处理，已经将法人主体与会计主体清晰的区分开来。
会计处理的目标是如实反映交易实质，而不具备限制、改变交易的权力。如果同一控制企业合并产生的借方差额，违反相关法律规定，损害了债权人的利益，则应当由相关法律法规对该合并交易本身作出限制规定，而不是由会计处理来规避法律法规。相反，若会计处理没有如实反映交易实质，反而可能掩饰了违反法律法规的交易。
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综上所述，从合并主体的会计处理原理看，同一控制企业合并，是可以存在资本公积借方差额的。
【垄断市场的大敌 垄断威胁的不仅仅是竞争 还有关于男子形象的概念】在19世纪90年代初的美国，相比较而言，很少有人赞同那些对资本主义制度表示质疑的人的观点。但是到19世纪末期，越来越多的人开始对资本主义制度的一个突出特征表示出深切的担忧，即垄断的增长，也就是大企业合并并控制市场。工人、农民、消费者、小生产商、保守派银行家、金融家以及激进改革派都纷纷加入了反对垄断主义和经济集中化的队伍当中。
他们谴责垄断人为抬高物价，导致经济发展极度动荡。他们认为，由于没有了竞争，垄断产业可以随心所欲地要价，特别是在铁路上，某些路段的票价被肆意抬高，因为他们知道，没有竞争，旅客们除了乖乖的掏钱，别无选择。更严重的是，人为抬高价格会造成经济动荡，因为产品的供应将持续大于需求。从1873年开始，经济波动反复无常，并且每隔五六年就会出现一次经济大萧条，造成极度的混乱。大萧条的程度一次比一次严重，直到1893年，整个经济体系似乎到了崩溃的边缘。
对于垄断的敌意，除了源于对物价的担忧，还有其他的原因。很多人认为垄断很危险，因为他们意识到，大合并企业的崛起似乎威胁到了个体的发展能力。如果一个产业中所有的经济活动仅仅由一个人或者一个小群体所控制，其他人还有什么机会可言？尤其是对于男性来说，垄断还威胁着男人挣钱养家、发家致富的理想，因为企业的合并意味着减少了成功的机会，使得霍雷肖.阿尔杰小说中“自力更生”的男子形象更加难以实现。由此说来，垄断威胁的不仅仅是竞争，还有关于男子形象的概念。
此外，一批新生的巨富阶层的出现加深了人们对于垄断的不满。他们的生活方式，对于挣扎在动荡的经济中的人们来说是一种冒犯。根据一项19世纪初的统计，在当时，1%的家庭控制着全国将近88%的财产。有一些富豪，例如卡内基，生活得相对简朴，并将大笔的资金捐助给了慈善机构。然而其他一些富豪几乎生活在扭曲的奢侈当中。和其他封建贵族家庭一样，范德比尔特家族除了拥有许许多多的乡村地产以外，在纽约第五大道的七个街区拥有七座豪宅。还有一些纽约富豪将大量的钱财挥霍在了社交聚会上。最臭名昭著的例子就是布拉德利.马丁夫人为一次舞会花费了36.8万美元，引起了公愤，最终她和丈夫不得不逃到英国去躲避公众的指责和谩骂。
眼睁睁看着他们公然炫耀着自己财富的是人口占4/5的过着一般生活的美国人，以及至少一千万生活在贫困线以下的人们。虽然每个人的生活水平都提高了，但是，贫富间的差距也在不断拉大。对于那些处于经济困难中的人们来说，相对的匮乏感可能和贫困本身一样令人痛苦和沮丧。
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#头条育儿# 国家认监委发布公告将整合乳制品与食品HACCP体系认证
7月30日，国家认证认可监督管理委员会发布关于发布新版《危害分析与关键控制点（HACCP）体系认证实施规则》的公告，公告显示，认监委将整合乳制品生产企业HACCP体系认证与食品企业HACCP体系认证两项认证制度为HACCP体系认证一项认证制度，1月1日起，对新申请HACCP体系认证的企业，认证机构将按照新版《HACCP体系认证实施规则》要求实施HACCP体系认证。（国家认证认可监督管理委员会）
#管理的焦点#
管理的力量体现在企业的创新能力、资源整合能力，体现在竞争力、运作速度及效率上。
从人与事两个维度来看管理有两个焦点：
1、是创造领先于对手的先进的流程制度，做到分工与制衡的平衡、授权与控制的平衡、规范与灵活的平衡，让管理充满效率，充满速度；
2、做好人才的选、育、用、留，最大化激发组织活力，保持领先于对手的人才密度与战斗力，实现组织一群不平凡的人，成就一个超越的事业。
我对电商的一点看法之一
古有土地兼并，今有资本控制网络平台经济。当大部分生产资料掌握在极少数人手中，特别是外资手中时候，国家的不稳定因素就产生了。
商鞅变法，王安石变法，变得是什么？变得是分配制度，变得是不让土地兼并严重！
毛主席领导的新中国建立了以公有制经济为主体的所有制经济，就是为了避免叶利钦时代拥抱西方的自由市场经济而造成国有资产流失，寡头垄断国家经济这种苦果的！一些没头脑的还说国有银行，烟草，石油是垄断，简直是弱智到极点！
毛主席领导的集体土地所有制就是防范土地兼并而来的，他从根上解决了两千多年以来的毒瘤。
现代社会，随着生产力的极大提高。农业为代表的第一产业地位在弱化，以工业制造业为代表的第二产业和金融业服务业为代表的第三产业在经济结构中占比扩大。所以，第二产业和第三产业占据了大量生产资料，也不能被资本，特别是外资所垄断裹挟！这是有数据可查的，一家地方银行的数据显示，2％的人掌握着80％的财富，这绝不是个例。
一个初中生就应该掌握的知识，绝大部分生产资料被少数人占有，这就是生产关系出现问题了，这就导致生产关系阻碍生产力的发展了。
国家搞扶贫，搞共同富裕，就是为了调节现有的生产关系，改变财富的分配制度，也就是为了解放生产力而来的。
线下门店也好，线上经济也罢，都尽量避免无序的竞争和垄断，这不是说要打压企业家，像华为，福耀，格力类似这样的企业就应该支持。西方国家，基本都有反垄断法。
有的人说，电商是科技，好，那如今的直播带货和当初的电视购物，有何本质区别？腾讯，阿里，京东，360，美团等等，哪个没有放贷业务？这特么是哪门子的科技公司？像社区团购，这是科技公司该做得买卖么？跟大叔大妈，奶奶大爷们争利，卧槽，真特么不要脸！
我们不是说要打击电商，该打击的是电商被资本所裹挟，搞无序竞争，搞低价竞争，搞那些无耻的行为！要规范他！
投资之王-沈南鹏说：90%的老板不懂股权对应权利，所以就会被有些合伙人，投资人趁机拿走控制公司权。
1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，公司也就是你说的算。修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策。
2、相对控制权51%，为什么说相对，因为要看有没有其他股东占股34%以上，有请看下条。
3、持股超过34%有重大事项一票否决权，例如你想融资或拉新合伙人加入，只要持股34%的股权不同意，就无法执行。
4、30%是上市公司要约收购线
5、20%是重大同业竞争警示线
6、10%股权有临时会议权，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司。所以小心有10%以上的小股东。一言不合就要解散公司。
7、5%是重大股权变动警示线
8、3%股权有临时提案权，可提前开小会
9、1%股权有代位诉讼权，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权，可对公司进行查账（提起监事会或董事会调查）
当你没有67%或51%以上的股权，那你应该怎么掌握公司控制权？怎么避免小股东捣乱，影响公司发展？
看看大公司是怎么操作的。
像马云的蚂蚁金服，马云只持有2%的股权，就能控制蚂蚁金服。
运用的就是有限合伙企业架构。（如图3）
马云先用1000万注册了34%控股杭州云铂公司，重点这里万亿市值的蚂蚁出事，只承担340万的有限责任。
用云铂作为GP成立杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业.分别占股0.47%和0.045%。剩余股份分给合伙人，投资人，核心高管。
因为企业法规定：GP不管占股多少，都有绝对控制权。
后用阿里巴巴，君瀚和君澳分别占股蚂蚁集团；33%，28.44%和21.53%股份
就这样通过有限合伙企业股权架构一层一层控股了万亿市值的蚂蚁。
这里就要用到《有限合伙协议》（如图4）
如果股东少，那可以通过协议控制。
像京东的刘强东，美团的黄铮都是用《投票权委托协议》来掌握公司控制权。把其他股东的决策投票权给你行使。（如图5）
像华为的任正非通过公司章程来约定控制权，这就要用到《保护创始人公司章程》（如图6）
这些控制权方法，方案，及协议。我都放在下面链接500份的电子版“股权工具包”里了（如图7）
内含：
合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程及合伙股权分配设计方案。
不同类型股东合伙协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
老板控股权协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托等协议，有限合伙协议、控制权设计方案。
激励员工协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
公司股权顶层布局设计与方案。
还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。
我们的服务：
1、资料终身免费更新
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5、配有1对于专业老师咨询指导服务
邢台中院“十项机制”助力僵尸企业处置工作！！
邢台中院出台《关于服务供给侧结构性改革依法处置“僵尸企业”的指导意见》，通过建立十项工作机制，“尽可能多兼并重组，少破产清算”，通过破产重整、破产和解和破产清算的方式，对能救治的企业进行重整、和解，对不能救治的企业及时进行破产清算，依法维护国家利益，依法保护职工、债权人合法权利。
一是建立统一的协调和领导机制。两级法院积极与政府建立企业破产工作统一协调机制，统筹企业破产及相关工作，一体解决兼并重组过程中的业务指导、信息提供、破产企业职工安置、维护稳定等方面问题。同时，中院和基层法院分别成立防范金融风险企业破产重组工作领导小组，全面领导“僵尸企业”的处置工作，切实做到有序开展、稳妥推进。
二是建立指导与报备相结合的统一处置机制。为了确保破产案件质量得到提升，基层法院在审查强制清算和破产申请时业务庭审查后无论是否受理，一律先向中院请示报备；在管理人指定，宣告破产清算，和解、重整、清算程序转换，关联企业实体合并，批准或强裁重整计划等重大审理节点制作法律文书前，先要将工作方案报中院，防止违反程序和工作要求，出现处置不当的情形。
三是建立破产重整案件信息公开机制。利用全国企业破产重整案件信息网，全面公开案件信息和破产企业信息，搭建上下连通、面向社会的破产重整信息平台，破产审判业务部门和管理人要通过本平台公开之前尚未审结的以及新受理破产案件，做到全面、准确、及时录入案件信息。
四是建立对破产重整企业的识别机制。通过与政府建立的“企业破产工作统一协调机制”，结合本辖区经济产业形势，在了解企业困难状况、产生原因、市场重整价值基础上，对“僵尸企业”准确分类评估、正确区分处置，以充分体现中央确定的产业发展方向、目标以及地方经济发展规划需要和行业特点等重要原则。
五是建立破产和强制清算案件专业审判机制。邢台中院成立了单独编制的破产重整庭，从机构建设上保障了强制清算、破产审判工作专业化、常态化。基层法院在原有基础上，进一步明确固定审理强制清算和破产案件的合议庭，无论目前有无程序中的案件，都组建一至两个素质强、能力高的合议庭，明确魄力大、善协调的分管院领导。
六是建立执行程序转入破产程序衔接机制。执行程序中发现债务人企业符合《企业破产法》第二条规定破产条件的，执行法院经有关当事人同意并申请后及时将债务人企业移送破产程序，通过破产程序来公平解决债务纠纷。
七是建立加强对破产管理人队伍指导和管理机制。邢台中院高度重视全市破产管理人队伍的日常指导、管理、培训和监督工作，积极引导破产管理人吸收聘请擅长企业管理、精通行业知识、熟悉企业评估审计等专门人才，全面试行破产管理人的分级管理和按类指定，根据业绩和水平，实现管理人的增补、除名、升降级别措施常态化。
八是建立破产费用专项资金机制。按照中央处置“僵尸企业”总体方案，财政部门将拨付建立破产费用专项资金。邢台中院抓住机遇，积极争取，充分利用专项资金补充企业破产案件中的破产费用缺口，保证管理人能够按劳取酬，还要依法依规妥善利用专项资金，做到专款专用。
九是建立破产案件简易审机制。在总结审判经验的基础上，两级法院挑选合适案件，积极试行企业破产案件简易审制度，通过采取简化程序，缩短法定审限内时间，创新债权申报、核查、评估、拍卖方式，切实减轻企业破产案件债权人和其他利害关系人的经济负担，降低司法成本。
十是建立慎重适用重整计划强制批准权机制。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，最终重整计划力求当事人表决通过，法院不宜行使强制批准权。尤其是只规定债务重组的有关内容，不涉及营业整合和资产重组，纯粹地削减债务的重整计划，应当由债权人等利害关系人按照《企业破产法》第八十七条第二款的规定自由表决决定。确需要强制审批的，应提交审委会讨论决定。
处置“僵尸企业”涉及的问题面宽、政策性强，邢台中院将进一步强化大局意识、责任意识、底线意识，依法积极稳妥开展各项工作。
（邢台中院供稿）
恋爱和婚姻是两回事，
恋爱是荷尔蒙的分泌，
婚姻是一项制度，
所以恋爱叫尽职调查，
婚姻叫合并报表，
离婚叫资产重组，
婚姻不能保护你的感情，
但是可以保护你的财产。
[玫瑰]有一句话说“婚姻是爱情的坟墓”
这句话不是没有道理，
但是没有婚姻，
你的爱情死无葬身之地。
[玫瑰]很多时候走入婚姻，
不要用感情评判第一位，
要把感情放在第二位，
“他是不是合格的合伙人”这件事情更重要。
夫妻感情不好，往深层次挖掘一定有经济问题，其实另一半走进婚姻，就是你的合伙人。
[呲牙]所以千万不要找个猪队友，
本来找个人是遮风挡雨的，结果风雨都是他带来的。
婚姻当中是需要分工的，不要戴有色眼镜、贴标签，比如“女强人，软饭男……”只是分工不同而已。
合伙是什么？你负责生产，我负责销售，你负责管理，我负责运营，你负责技术，我负责营销。
[玫瑰]所以婚姻是寻找合适的合伙人。
好的夫妻一定是面对人生的挫折、痛苦、磨难、低谷，他会不会是你的战友，能不能和你一起携手同行面对一个又一个的困难，战胜挫折，所以婚姻是寻找合伙人，是寻找战友。
感情这个东西是会变的，今天是爱情，明天会变成友情，后天会变成亲情，再往后面就什么情都没有了。那为什么两个人还在一起呢？
就是因为你们已经成为了不可分割的合伙关系，你们有共同的家族利益，有共同的孩子，希望把共同的孩子养育成优秀的人，经济利益是绑定在一起的。
所以一个人怎么去选择，不管你是选择工作，还是选择事业，选择创业，选择另一半，首先是了解自己，一个对自己都不了解的人，他是不会选择的。总之，不论恋爱还是婚姻，不论男女都不能丧失独立的自我！
总经理总监，72页《组织发展体系设计思路》干货课件分享，组织发展体系是五自标准化系统推广运作的基础，以基本法经营为核心，在团队中建立制度化、规模化增员操作机制，整合资源，提升组织发展工作成效，为保险规划师队伍规模快速扩张提升有力支持。
组织发展体系包括基本法经营、增员开拓、技能提升3大板块，共9项工作内容，并通过相关评价指标进行衡量。组织发展体系目标：
1、以基本法制度经营为核心，明确一条从目标设定到达成的科学路径，激发组织发展意愿；
2、掌握基本法制度经营技能；
3、提供一系列可供增员实操的支持工具，拓宽增员渠道和技能；
4、建立一套有效招募和甄选的体系，固化常态增员；
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
