《企业经营宝典》建立盈利机制，经营有效转化和落地；
一、明确企业经营五大原则：
1、客观面对市场环境；
2、明确企业经营核心；
3、资源有效整合和转化；
4、打造企业核心竞争力；
5、提高企业团队经营意识；
二、建立企业经营系统：
1、企业经营战略《明确企业经营方向和目标》：经营目标规划、短期、中期、长期经营目标、建立企业营销体系、确保完成营销目标，打造商业模式、企业可持续发展、挖掘企业初心，使命出发、构建企业文化，用文化影响人，建立共生组织；
2、企业经营策略《制定有效的策略和方法》：产品竞争力打造、挖掘超级爆款、建立品牌价值、建立管理体系、拓展动销渠道、策划推广活动、构建市场壁垒、有效市场布局、打造超强团队，有效执行和落地；
3、企业高效执行《有效执行和跟踪》：建立目标跟踪制度、建立共生组织、协同发展、建立考核体系、建立计划管理体系、建立预算机制，高效管理和高效执行；
三、明确企业的经营核心：
1、内部企业管理：
-《人》团队组建、团队管理、团队考核；
-《钱》资金管理、资本运作、利润经营；
-《物》产品管理、资产管理、财产管理；
2、外部经营管理：
-《渠道》渠道开拓、运营、管理、营销、赋能；
-《用户》定位、引流、转化、体验、口碑；
-《模式》商业模式、盈利模式、裂变模式；
企业经营总结一句话：“产品是基础、团队是核心、管理是保障”。
1、专用基金的提取均有专门规定，即根据一定的比例或数额提取。
2、规定有专门的用途和使用范围，除财务制度规定可以允许合并使用外，一般不得相互占用、挪用。
3、他的使用属于一次性消耗，没有循环周转，不可能通过专用基金支出直接取得补偿。
兼并与有限责任
兼并的含义是什么？
兼并有广义和狭义之分。
广义的兼并是指一个企业获得另一个企业的控制权，从而使若干个企业结合成一个整体来经营。
狭义的兼并概念是指两个规模大致相当的企业结合起来将其资源整合成一个实体。兼并前企业的股东或所有者在兼并企业中拥有股份，同时原来企业的高级管理人员继续在兼并后的企业中担任高级管理职位。相反，收购是指一个企业取得另一个企业的所有权和管理控制权。是否取得控制权是区分兼并与收购的关键。
为了清楚地和收购相区别，狭义的兼并概念也有所扩展。兼并发生时：没有明显的收购企业或被收购企业；双方共同参与兼并企业管理结构的建立；兼并时两个企业在规模上十分接近，兼并时任何一方不支配另一方；全部或绝大部分的对价都是股份互换而不是现金支付等其他方式。在兼并中，极少出现现金转手的情况。
何谓有限责任？
有限责任是与无限责任相对而言的，二者是投资者对其投资企业的债务承担责任的形式。有限责任即有限清偿责任，指投资人仅以自己投入企业的资本对企业债务承担清偿责任，资不抵债的，其多余部分自然免除的责任形式。
有限责任制度是社会经济发展的产物，对于近现代公司的发展起着重要的作用，克服了无限公司股东负担的因公司破产而导致个人破产的风险，便于人们投资入股，是广泛募集社会大量资金，兴办大型企业最有效的手段。这一专用语多用于组建公司或者企业，以表示该公司或者企业的性质，如有限公司、有限责任公司、股份有限公司等。
#优化无偿兼并重组国有控股国企公司内退社保缴费待遇收入分配加快构建无偿兼并重组国企公司橄榄型内退职工公平合理社保缴费待遇的优化分配公司结构 与建议#
前几天我发表了一篇关于无偿兼并重组国有控股国企公司兼并前与兼并后内退职工各项收入分配既不公平又不合理的文章，展现量不高，今天我还是要提一下我省无偿兼并重组国有控股国企公司中在兼并前的一级至六级工伤内退职工和二期矽肺内退职工弱势群体内退后各项收入极低（尤其是一级至六级工伤内退职工内退后的年度养老保险缴费基数明显远远地低于兼并后相同工龄（其它疾病等因素内退的）内退职工在内退期间的年度养老保险缴费基数的申报缴费入社保进入个人账户分配的社保资金核算一年一度的内退工资标准: 由此产生了兼并后因其它疾病等因素脱产内退的内退职工明显地远高于兼并前那些相同工龄的工伤职业病内退职工（从度内退工资标准差异为每月一百多元变动到度为每月一千多元内退工资标准的特大差异了）且逐年还在进一步的加大兼并前与兼并后年度内退工资标准特大差异的趋势。）
作者认为: 产生上述兼并前与兼并后年度内退工资标准特大差异的主要原因是: （兼并后那些其它疾病等因素内退的人员）在内退期间（即至）年度的养老保险缴费基数的申报缴费入社保进入个人账户分配的资金: 逐年远远地高于兼并前相同工龄的一级至六级工伤职业病内退职工的年度养老保险缴费基数的申报缴费入社保进入个人账户分配资金的差异逐年加大而产生了那些在兼并后的内退职工明显要高于那些在兼并前相同工龄的一级至六级工伤职业病内退职工出现上述这种两极分化内退工资标准的特大差异待遇……
作者不明白: 兼并前与兼并后相同工龄的内退职工: 同工龄，同缴费年限，自始至终到60岁又都同在一个兼并重组国企公司工作，两者内退后又都没有再次参加公司的工作和劳动: 试问: 在兼并后那些相同工龄的内退职工在内退期间为什么就可以高于那些兼并前相同工龄的一级至六级工伤职业病内退职工的年度养老保险特大差异的基数申报缴费入社保进入个人账户累计资金而产生兼并前与兼并后相同工龄的内退职工待遇为一千多元一月的内退工资标准特大差异呢？真是百思不得其解啊……
综上所述，作者希望并建议我省我地无偿兼并重组国企公司应当完善公司内退收入分配制度，应当人性化地优化收入分配加快构建兼并重组国企公司内退职工橄榄型内退分配公司结构（尤其是兼并前与兼并后相同工龄内退职工在内退期间应统一标准的基数申报缴费入社保进入个人账户累计资金再由公司核算一年一度的内退工资标准按月发放……）这样才能够缩小兼并前与兼并后相同工龄的内退职工年度内退工资标准收入分配的差异和同样能够缩小60岁退休养老金标准的特大差距。
公司做大蛋糕，初次分配既要体现合理也要促进公平。完善公司兼并前与兼并后内退职工收入分配制度是实现共同富裕的重要路径: 分好蛋糕，是促进我省兼并重组国有控股国企公司社会公平和缩小（相同工龄内退职工社保个人账户资金和年度内退工资标准）贫富差距的必要支撑，有利于缩小公司相同工龄内退职工各项收入差距，实现兼并前与兼并后相同工龄内退职工保底保障社保缴费待遇更合理的收入分配，更好地推动兼并重组国企公司兼并前与兼并后相同工龄内退职工共同富裕，共享我省我地县国营锑矿无偿兼并重组改革发展壮大的红利成果。
#证监会批准深交所主板和中小板合并#
所谓的多层次资本市场是在我们国家经济转型过程当中的特殊制度安排，但随着我们中国证券市场30年的建设与发展，市场越来越趋于国际化和市场化的发展方向，市场资源的配置效率是由自由公平竞争的制度来决定的。
所以针对各种板块的设计，在一定程度上已经完成了其历史使命，现在为了统一板块的交易，精简交易制度，使得投资者更简单更直接的交易，这是发挥资本市场直接融资功能的效率机制所决定的。
根据欧美市场发展的经验，当市场进入一个中高级发展阶段的时候，市场的统一制度的安排将成为一种现实的选择，这样可以大大降低市场运行的成本，尤其是提升行政资源的效率，防止内幕交易，方便投资者更加有效率的投资，市场的定价功能和风险发现功能将会得到进一步的体现，甚至未来交易所统一合并成立中国证券交易所才是最终的制度安排。
企业不分大小，统一上市，加快市场的出清制度，实际上我们看到美国纽约证券交易所经过30年的一个轮回，上市公司的生存率只有1.6%。这种倒逼制度使得上市公司能够更好的进行技术创新，更好的给股东分红，而不是现在我们部分上市公司霸占着上市公司的壳资源，长期不分红愧对股东，而且不思上进导致僵尸企业越来越多。
所以加快出清制度的设计是保证我们中国资本市场长期稳定健康发展的重要制度安排。
以下是我们现在看到的中国资本市场的各种板块，你就说晕不晕
