预算管理制度
预算管理制度是一种完整的企业管理制度，为了使企业能够及时实施和跟踪其财务，操作和投资活动，以及确保财务决策的严格和一致性，预算管理制度提供了一种可及时把握企业财务状况以及实施和跟踪执行企业财务策略的有力工具。
预算管理制度包括企业全面的财务规划模型、企业财务预算模型以及有效的监控机制。预算管理制度主要用于制定预算和财务目标，制作预算报表，并确保实施预算的严格执行。
预算管理制度的实施包括设定预算期、编制预算计划、资源配置、预算审批和预算报告等内容。预算期的设定至关重要，一个合适的预算期可以更好的反映企业实际运营情况。企业编制预算计划时，必须形成一个有效的混合预算，包括基础预算和新预算，旨在更好地满足企业的各种需求。资源配置是在预算执行过程中一个受重视的内容，除了记录每个环节的资金投入外，还应着重考虑在资源配置中的经济性和合理性。例如，企业要更好地把握费用，有效地管理预算，以实现最大的投资回报。
企业的预算管理制度必须建立监控机制来确保正确的执行，预算既是企业控制资源的有效工具，又是预测正确的实操策略和财务计划的基础。企业应定期审计财务预算，以及对任何不符合预算的事项应采取适当的行动，以保证预算目标的实现。同时，企业还要及时汇报预算案件，整理预算报告，及时修改预算，使其适合实际而又切实可行。
本文介绍了预算管理制度的内容，包括预算期的设定、预算计划的编制、资源配置、预算审批和预算报告等，以及预算报告的定期审计、符合预算的行动补偿和及时修改预算。预算管理制度是企业实施和跟踪其财务，操作和投资活动，以及确保财务决策的严格和一致性的重要工具，企业应建立有效的管理制度，加强对预算的监督，确保预算执行情况和效果。
健全预算管理制度
预算管理制度的健全标志着一个组织治理的成功，它是经济法制等现代管理文明的必备要素。指导企业合理有效地实行财务管理，及时发现财务运行中的问题，有效的避免财务运行中出现的风险，可以保证企业财务正常运转，贯彻预算管理制度，可以帮助企业实现健康可持续发展，是企业真正治理系统化、市场化运作的前提和保证。
首先，预算管理制度要求企业按照预算编制安排工作，形成可衡量的预算指标，即在满足相关发展战略目标的前提下，建立起企业组织规范整洁的财务核算系统、形成预算内控系统，写出合理的预算计划和预算安排，把全局化的目标分解到各个层次，使预算更加科学、更加合理、更加现实。
其次，预算管理制度需要企业建立良好的预算运营流程，规范实行预算运营管理，制定预算审批程序，对每一级的预算进行审批，落实预算的有效实施，以及对预算的按时到位，正确统筹，预算的把握到位，确保企业各项活动有序行走，不会出现混乱现象，有效节约资源，同时要完善审核预算等效评价体系，从效果上监控实施效果，以统计分析等方式进行业绩考核，制定奖惩制度，强化全面责任，将预算管理各项业务流程有序规范化。
此外，最终要做到“预算管理实施存真”，就是一定要到这个梦想价格，并且让企业每一位从上到下全部预算成本运作的统一，从而保证收支和资金的安全，形成企业的内部控制，实现企业节约成本、改善财务表现的重要措施。
总之，健全的预算管理制度是实施科学决策，发挥预算的积极作用的重要保证。企业应深入认识预算管理制度的重要性，正确认识其在企业财务管理中的作用，落实预算管理政策，把各项制度落实到位，构建完善的预算管理制度，为企业发展注入持续动力助推企业可持续发展和实现核心竞争力的建设。
