电池的生产苦难来了，这是必然的原因很简单，大家大量需求产生巨大的市场利润，能不涨价，每一个环节都要吃涨利空间，这是电动汽车要退缩固体电池的信号，电动汽车依赖腐蚀金属的技术是不可靠的，要发展高浓缩纯液态电池，远离金属大量需求的风险。才能获得更大的市场。
财经姝婷说优质财经领域创作者
电动车已经不香了，新风口是氢能源车
《遥远的救世主》里有三个处事秘诀，很多人都没有注意到。陈茹找丁元英借20万救急，此时丁元英资产被冻结，身上只有18万，是未来三年的生活费。他却答应给陈茹15万，还特别诚恳地道歉说自己现在只能给这么点。
肖亚文不解：丁总，那您就剩下2万多了，这可是您未来三年的饭钱。丁元英说够用了。
丁元英这么做，是因为他明白人情比钱更重要。
陈茹在有难之后，第一时间想到让丁元英帮忙，是对丁元英能力的看重和他的人品的信任。她不想让韩楚风知道，丁元英就让肖亚文约好时间后单独送去，是为了维护陈茹的面子。
人和人之间关系的加深，就在于相互成就。既然是朋友，就一定要在对方需要时给他支持。雪中送炭比锦上添花更能打动人。丁元英老于人情世故，舍去一点钱财，收获一份真诚，是永远不会赔本的买卖。
这样的例子在《遥远的救世主》里比比皆是，真正的聪明人都懂得自己需要什么，并且能够牢牢抓住它。
肖亚文就是一个聪明人，她“抓”住了丁元英。
肖亚文很有能力，毕业后在北京打拼。但是，受限于资源和眼界，在北京这样的超一线大城市中也变得非常平凡。认识丁元英是她的一个机遇，她意识到自己不能错过。
所以在得知公司即将解散后，她第一时间想到的是如何才能和丁元英继续保持联系，并打算在给丁元英租房子这件小事上做文章。
为此，她不惜亲自飞到柏林找芮小丹帮忙，因为怕在电话里说不清楚。
当得知肖亚文只是为了给老板租房子就飞到国外找自己后，芮小丹惊讶，丁元英有什么魅力值得你这么尽心尽力呢？肖亚文说：认识这个人就是开了一扇窗户，就能看到不一样的东西，听到不一样的声音，能让你思考、觉悟，这已经够了。
为了这份聆听，肖亚文又是花钱又是搭人情。事实证明，她的选择是正确的。肖亚文是俗世里的智者，她能抓住任何对自己有用的条件。这份勇气和先见，值得我们去学习。我们经常对生活里的人和事漫不经心和淡漠，殊不知这已经让我们错过了很多机会。
韩楚风和丁元英的把酒夜话，则向我们揭示了另一个成功的道理：以退为进。
老总裁立遗嘱让韩楚风接任总裁，可是董事会不满意。韩楚风问计丁元英，丁元英给出的对策是不争。韩楚风照做了，可是心里还是不清不楚。借着喝酒，他把疑惑抛给了丁元英。
丁元英说：你办事老总裁放心，但是董事局不一定放心。董事局关心的不是老总裁的遗嘱，而是利润。丁元英让韩楚风不争，是让他退一步，把他和董事会的矛盾转变为次要矛盾，把两个副总裁的争斗转变为主要矛盾。当两个副总裁相争导致公司利益受损时，韩楚风就成为了最后的赢家。
丁元英的一个“退”字诀，就让韩楚风面临的不利局面变成了有利局面。
面对工作的压力，我们往往会陷入竞争的陷阱，总是想着更进一步就好。可是很多时候，事情的结果并不以我们的意志为转移。我们需要跳脱开来，才能看得明白。
《遥远的救世主》是一部有智慧的小说，值得我们去揣摩。 人生玩法有很多，在不同的阶段有不同的手段。丁元英对朋友的“舍”，肖亚文面对机遇的“抓”，韩楚风困局时的“退”，都是因时制宜做出的正确选择。
在这部小说里，你能看到不同色彩人物的人生，看到他们的成功、他们的失败。作者豆豆用一个个鲜活的人物，给我们展现了不同人的生活之道。
《遥远的救世主》和《背叛》、《天幕红尘》并称为作家豆豆的“小说三部曲”。王志文说，在看了小说改编的电视剧《天道》后，自己的一个朋友因为它走出了人生的低谷。豆豆把自己对于人生、生活、商业、经济、社会和哲学的思考，全都浓缩进了这三本小说的字里行间里，获得了极高的评价。
好书不常有，更不容错过。现在一本只需38元，把它送给自己、送给朋友，都是不错的选择。欢迎点击下方链接购买。
乌克兰冲突已驱使大批军火商掀起“淘金热”
据《独立报》援引专家的话报道，在乌克兰局势恶化造成的“淘金热”中，军火公司急于从数十亿美元的销售额中获利。如果对基辅的交付仅代表适度的浓缩机会，那么将欧洲军事化的前景拥有更有利可图的合同。
据该出版物称，美国和其他西方国家已经向乌克兰提供了大笔资金，以便其在短时间内进行自卫：投资使购买“毒刺”、“标枪”和“斯托默”装甲人员等导弹系统变得容易载体。过去六个月，飞机制造商雷神技术公司和其他国防问题的股价上涨了 15%。他们参加五角大楼的秘密会议，看看他们如何能从乌克兰及其“有魅力的”总统泽连斯基武装自己与俄罗斯作战的愿望中获益。
这样的初始销售对武器制造商来说是一个适度的机会，但真正的金矿在于未来几年军事化欧洲的前景。高管们已经在向股东和经济媒体谈论这个方向。自二战结束以来一直坚持和平主义原则的国家，包括德国，现在都在试图改造他们的整个军队。德国已经从美国的洛克希德马丁公司订购了 35 架 F-35 战斗机，这是最现代化的军用飞机。
国际武器贸易专家威廉·哈同在接受英国报纸采访时指出，这样的机会代表着该行业的“淘金热”。他说，武器制造商将能够通过许多不同的方式获利：拜登政府已经花费了大约 32 亿美元来帮助武装乌克兰，虽然这些资金来自现有库存，但由于与五角大楼的合同，他们将补充这些库存，并且也可能取代某些类型的由盟国提供的武器。“然后当欧洲开始增加支出时，美国公司也会从中获利，”Hartung 说。
一位国际军火贸易专家指出，国防问题预计将在今年结束，普京决定入侵乌克兰并让北约和其他欧洲国家认为他们是下一个目标，这对军事工业来说是一个巨大的推动力。结果，不仅个别公司受益，整个行业也受益。哈廷还告诉《独立报》，许多军火商正试图打着捍卫民主理想的旗号推销商品。同时，专家作证说，他们中的大多数人只考虑利润，并不介意向沙特阿拉伯和尼日利亚等独裁政权出售武器。
业务规划怎么做？3大运营方案，浓缩策略要点。
一、稳固主营业务，保障公司盈利与现金流。
1、业务发展定性
① 营收目标要求：主营业务的营收较上年度有增量，提升市场占有率，夯实市场基础。
② 利润回报要求：从资金投入产出比的层面评估，制定利润目标，保障公司正常运营。
2、业务规划策略：划拨重点资源，从产品服务、客户经营、渠道深耕等方面发展业务。
3、关键能力支持：业务具备核心竞争力，运用内部管理与外部运营体系支持业务发展。
4、业务经营理念：运用结果导向的财务指标进行考核施压，保障主营业务目标的实现。
二、发展竞争性业务，拓宽收入来源，创造新的现金流
1、业务发展定性
① 业务市场定位：以客户需求为导向，寻找细分市场，确定业务在某方面的竞争优势。
② 营收利润要求：以提升产品能见度，培养消费认知为目标，创造公司新利润增长点。
2、业务规划策略：通过深入市场调研确定业务模式，以严谨的工作作风建立业务体系。
3、关键能力支持：具备专业市场开发团队，或借助外部机构协助，确定产品业务体系。
4、业务经营理念：设立阶段性过程目标考核，推进业务模式、体系、市场样板的确立。
三、探寻未来性业务，提升品牌形象。
1、业务发展定性：通过对行业未来发展趋势的把握，围绕价值趋势，开发概念型业务。
2、业务规划策略：分析行业发展动向，预判消费需求变化，设立专项预算定向型开发。
3、关键能力支持：组建相关专业人才团队，并配套研发资源，进行持续性的业务攻坚。
4、业务经营理念：设立业务阶段性目标与流程，制定各阶段物质激励，推动业务实现。
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弱电系统里，全彩屏是利润最大，工期最短的项目。真是运气爆棚，大年初八接到一块小学多媒体教室大屏灯光音响混装系统，一周内搞到4W。接着15天后，校长又介绍另一个学校做了一块40平方的室内P2全彩大屏，因为有其它设备，也在一周内5W到手。幸运有时来时挡不住啊，在3月份又接到一个大学的80平方的会议室，室内P2高清全彩，15天内搞定，结果10几个W入账。因为我当时不玩欠账，所以，每次都是款到开工。这样几乎在一个月左右，20W入账。所以，做弱电不会做大屏真是有点可惜了。经常做大屏的我，已经像组装一台电脑一样熟悉了。这里面的整个流程其实没有那么复杂。所谓的复杂都是给不懂的人看的，要么他不想教你，要么他没有把核心密码给你。因此我创作了这篇专栏，已经浓缩的不能再浓缩了，里面是我8年左右的全部实战经验（下图就是我在现场，绝不虚构），全是大白话，让你感觉到原来装屏如此简单。带你一起来揭开LED全彩大屏的神秘面纱吧。
“豪赚佰亿，逆市增长”！疫情加剧，可口可乐却更好卖了！
近来，可口可乐发布了第三季度财报，业绩增长迅猛。三季度总营收为110亿美元，同比增长百分之10；净利润为28亿美元，同比增长百分之14。
事实上，可口可乐的业绩只在受到了疫情的短暂冲击，之后强劲复苏。，可口可乐的营收就超过了疫情前的，净利润比增长了百分之9，净利润率从的百分之24.1进一步提升为百分之25.4。前三季度，可口可乐继续保持了强劲的增长势头。
对此，可口可乐CEO詹鲲杰（Ja mes Quincey）表示，可口可乐在充满不确定因素的外部环境中，“展现出了强大的韧性和高度的灵活。”也有投资机构表示，可口可乐是能够扛过疫情的稳健投资选择。
为什么可口可乐这么能打，能在疫情中强势反转？其实，你去看可口可乐的百年发展史，会发现，抗周期向来就可口可乐的一大特征，不管经济如何潮起潮落，可口可乐能始终保持高利润，旱涝保收。
一个重要原因是，可口可乐从一开始就设计了一个巧妙的商业模式——瓶装授权体系。也就是说，可口可乐公司自己不生产和销售可乐，它只生产浓缩糖浆，再把糖浆卖给经过授权的单独瓶装商，由他们将糖浆兑水、灌装成成品销售。可以理解为，可口可乐公司只是这些瓶装厂的原材料供应商，后面的生产、销售由瓶装厂自己负责。
瓶装厂的利润很高，在历史上的很长一段时间里，只要你能成为可口可乐公司的授权瓶装商，就意味着一日暴富。比如，艾森豪威尔将军在二战期间把可口可乐列为军需用品，让可口可乐趁机跟随美国大兵全球扩张。战后，可口可乐投桃报李，让艾森豪威尔成为授权瓶装商，可口可乐在南美的所有瓶装厂都归艾森豪威尔父子所有。
可口可乐公司为什么要给瓶装厂留出高利润？看上去，好像可口可乐亏了，瓶装厂只需要简单进行罐装和销售，就能分走一大块利润。但其实，瓶装授权体系是可口可乐公司能够穿越周期，并且在全球快速扩张的关键。
在瓶装授权体系下，可口可乐能够一直保持轻资产。直到20世纪末，它也仅仅有8座浓缩糖浆厂，为全球几千家授权瓶装厂供货。遇到经济衰退、社会动荡等因素，可口可乐可以很容易地调整它的糖浆产量，主要市场风险由瓶装厂去承接。后来可口可乐干脆连糖浆都不生产了，只向瓶装厂提供无糖浓缩粉，让瓶装厂按照规定比例自己加糖，这样就把国际糖价波动的风险也甩给了瓶装厂。
更重要的是，各地瓶装商是帮助可口可乐快速打开本土市场的利器。由于瓶装厂的高利润，大家都想来抢这个生意，可口可乐每到一个新市场，就会授权当地有钱有势的人来做瓶装商，比如在日本就找三菱、三井这些大财阀，在印度就找当地的宗教首领，等等。一方面可以借助他们的资源和影响力快速打开市场，另一方面，一旦当地人找麻烦，这些瓶装商自然会出面解决，不用可口可乐操心。
之前我们聊起可口可乐，只是说它的营销有多厉害。其实，可能比营销更重要的是，它通过商业模式的创新，构建起一个“合作伙伴圈”，从而实现快速扩张。
#头条创作挑战赛#
#我们一起上头条#
#可口可乐#
株洲洗煤厂属国家大二型企业，国家二级企业。厂址设株洲市，占地面积28万平方米，厂内有铁路专用线17股道与京广铁路接轨，且滨临湘江。
该厂创建于1954年，为计划重点建设项目，由波兰斯大林诺格勒得选煤设计院设计，考普克公司供应成套设备。设计生产能力为年处理原煤180万吨，总投资3400万元，1959年9月建成投产。
工厂由受煤坑、准备间、水洗间、装载仓、浓缩泵房、排矸线、沉淀池、浮选间等8个主体工程构成。生产流程均为机械自动化完成。
该厂是全国唯一不依附煤炭生产矿区的中心型洗煤厂。多年来，人洗原煤不足，每年人洗量有100万吨左右，80年代人洗量在逐年增加，1990年人洗原煤184.9万吨，首次突破设计能力，实现利税3500余万元。
该厂自动化程度高，跳汰机实现可控硅自动调节排料，水力旋流器精选粗粒度煤泥。年货运吞吐能力达到500万吨。使用8立方米大型浮选机、折带过滤机，浮选煤生产能力达到年处理270万吨。
1990年全厂有职工1769人，固定资产原值6298.9万元，净值3591万元；单位成本67.71元，平均售价83.99元，实现利润.6万元，实成工业总产值17128.2万元（按1990年不变价格计）。
厂主要产品是冶炼精煤。产品级别根据人洗原煤品种牌号，分为一级、三级和十一级。1979年后，产品质量不断提高，3个精煤品种实现全面升级，即一级升为特级、三级升二级、十一级升十级，特级和十级冶炼精煤分别于1980年、1985年获国家金质、银质奖。1989年，该厂获国家质量管理奖。产品主要供应湖南、广东、广西的钢铁企业。
集中带量采购这把火还是烧到了中成药的家里。最终97家企业、111个产品中选，中选率达62%，中选价格平均降幅42.27%，最大降幅82.63%。根据19省份联盟年度需求量测算，预计每年可节约药品费用超过26亿元。
药品降价，老百姓吃药少掏钱，也可以为国家医保节约大量支出，表面看是好事。
但是凡事都有两面性。
首先，从原料分析，中成药不同于化药，化药原料经化学合成而得，随着合成路线的优化、生产批量的扩大，生产成本是会不断降低的。
而中成药的原料是中药饮片，饮片的前端是中草药。中草药分人工种植和野生。人工种植是老百姓种的，是田地里长的，是靠天收成的，导致价格波动大；随着城镇化进程加速，愿意种草药的人也少了。野生品种更是稀缺资源，数量不断减少，价格不断攀升，有些品种已经限制使用。
其次，中成药的生产成本普遍高于西药。中成药生产需要加饮片倍量10倍左右的水，煎煮2-3次，还要经过浓缩过程，能耗很大。
国家发起中成药集采，中成药企业接也不是，不接也不是。接了，意味着降价，牺牲利润，换来销量，员工还有活干，保留发展的希望；不接，药品进不了医院，没有大夫开，卖给谁？没活干了工人不得下岗，工厂不得关门。
大环境已经这样，倒逼中成药生产企业以壮士断腕的决心提升管理水平，优化人员构成，降低生产成本，向自己要利润。加油吧！！！
保健品坑人啊，暴利，三年深圳买房子
生活中大家应该都知道保健品这个东西，经过推销员的忽悠，肯定会有人上当的，多数都是老年人，他们会说吃了会治这病，治那病，防这病防那病，只有老人会上当，所以他们只坑老人的钱。
一个成本40块钱的产品他们会卖400甚至4000，比如无限极，一瓶润和饮料要60块钱，再浓缩也用不了那么贵啊，半个月的量一种药物动辄几百，或者7天的量，如果多种呢？就是几千，成本肯能就一两百块钱。
她们通过发展下线，和介绍身边亲亲，朋友，去买，然后他们得公司的回扣，旅行啊等福利，无利不起早，他没有利润，她能给你推荐？
希望大家不要上当受骗。
如果你未来不打算离开股市，那请用心领会以下这五个神奇的数字。炒股，职业操盘手4年，所有的精华都浓缩成了这五个阿拉伯数字，无论你是新股民还是老股民，认真理解领悟并把它牢记于心，你至少少走五年的弯路。
第一个数字70%，如果一只股票没有任何财务造假的话，那么当它跌幅超过70%以上的时候，就属于进入到了超跌的区域。大多数基本面不差的股票，从最高点回撤70%，相当于充分释放了风险，后续配合持续的成交量放大，股价有拐头向上的趋势，说明已经开始有聪明资金入场了，那么一些业绩稳定，没有任何财务问题的公司。跌幅超过70%已经充分释放了风险，所以建仓风险就不会大，回报往往是很高的，尤其是一些消费类的个股。
第二个数字30%，如果一只股票跌幅达30%，需要涨多少才能回到之前的价格呢？答案不是30%，而是42.8%。所以对于你非常看好的个股而言，只有跌幅超过30%才有补仓的必要，因为这样，你才能足够占到市场先生的便宜。当然，补仓的前提是这家公司基本面良好，且你对这家公司实实在在的了解。
第三个数字40%，大多数新股民喜欢满仓梭哈或者重仓一只个股，这样做确实容易博取最大的利润，但一旦做错就满盘皆输。我们要相信，人一定会犯错误的，即使你非常看好公司，也可能有其他潜在的因素或者不为人知的变化，股市中的老手是不会将自己陷入不利的境地的，所以即使非常看好一家公司，仓位也不要超过40%。
第四个数字五，当你的本金少于八位数，又是上班族，记住手中的股票不要超过五支，因为一个人的精力是有限的，你持仓的股票越多，你对单只股票了解就会越少，如果没有深入挖掘标的背后的这个逻辑，就越难在持有的标的中有所收获。将手中的仓位，集中在少数不同行业的龙头公司上，是一个不错的投资策略。做股票不仅要相对的分散，更要相对的集中，持有三到五支是比较合理的。
第五个数字四，股票很多重要的压力位和支撑位都需要来回反复的震荡，而真正的突破呢，总会在第四次出现。前面的三次，主力已经耗费了大多数散户的精力，所谓事不过三，等散户真正想放弃的时候，重要的压力位和支撑位在第四次终于迎来了突破，这个方法主力可谓是屡试不爽，利用人性的弱点收割散户。
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