在晨光中，穿过薄雾，来到仰慕已久的＂普洱茶传承大师＂扬厂长厂办，杨厂长介绍说：此新厂投资一千多万，占地百多亩，新旧两厂可满足产量需求了。在厂办正遇来自昆明的李总，准备年后将该厂普洱茶出口国外，正在此备份相关资料。十分精通普洱茶的李总说：他在杨厂长仓库已储藏了30多吨普洱茶，为未来做好充足准备。我原认为自己＂人勤春来早＂，现遇更早春来人！深感又遇普洱茶知音，不虚此行！
1984年的11月，64岁的格里希被聘用为武汉柴油机厂的厂长，这是新中国成立后第一位外籍的国营企业厂长。
格里希面对的是一个纪律涣散、管理混乱的国营老企业。
上任后，他要求工人遵守8小时工作制，长期迟到和旷工的可能被开除，他每天带着放大镜、小锤子和吸铁笔下到车间里，现场处理管理上的难题。
在厂里发生多起质量事故时，格里希明察秋毫，奖罚分明：总工程师和检验科长没有尽责，免去职务；工艺科长和一名技术员认真负责，分别提拔为总工程师和检验科副科长；机修车间一名机修工在精度不高的机床上加工出高精度产品，奖励20元；一名测量工连夜加班测量完540个点位，送其去成都参观学习。
格里希这位洋厂长，除主抓质量、从严治厂外，还提出过一套企业改革方案。
他说：“一看年龄，就大概了解到他的工资。这种年龄工资不合理。”
“干部的工资比工人高，这也不合理，因为产品是工人直接劳动创造的财富。”格里希提出，打破“铁饭碗”，实行结构工资制，每两个月按5%的面上下浮动一次工资。
在任两年间，格里希以身作则，从严治厂，其做法受到了企业界的普遍赞赏，也在相当程度上改变了武柴管理落后、质量低劣的面貌。那时候，武柴产品向东南亚7个国家出口，年出口量达到5000台，创汇超过百万美元。
聘任“洋厂长”在当时引起轰动，他被看成是“新时代的白求恩”。
当他离开中国的时候，他写了一封信，其中归纳了十多条国营企业的弊病并提出建议，包括“治理生产过程中的惊人浪费，提倡过节俭日子；加强对青年的就业前培训；中央成立设备调剂中心，把某些企业闲置的设备有偿调拨给缺少设备的企业”，等等。
格里希后来多次到中国，每次都受到中方官员的热情款待。
4月17日，格里希在德国家中逝世。两年后的这一天，为了纪念他，在武汉市的汉正街工业区广场中央，树起了一座2.78米高的铜像——上面刻写着“威尔纳·格里希”。
《格里希在武柴》一书的序中这样赞美他：“我们应该学习他不远万里来到中国，忘我地为武柴工作的奉献精神；学习他从细小而关键的事抓起，说到做到，一抓到底的求实精神；学习他严于律己，永不满足，一丝不苟，认真负责的精神；学习他时时处处精打细算，勤俭办厂的精神。”
白求恩治病救人，格里希改革救厂，这些来自异国他乡的情谊，中国人民不会忘记。
#夏日生活打卡季#
和厂长出去拉货，天冷了，厂长在车里抽烟，我闻不得烟味…头疼
如果不缺钱，洛阳这日子比成都还休闲啊！
解封后，总要去一次成都和重庆吧！
