航天投资召开控股公司财务总监会——宣贯集团公司加强财务金融风险管理指导意见 督促

7月31日，航天投资召开控股公司财务总监会，董事长、党委书记张陶，财务总监杨春平，财务部，控股公司财务总监、财务部负责人以及财务部全体员工参加会议，会议由杨春平主持。

会议宣贯了集团公司《中国航天科技集团有限公司严守不发生重大风险底线 提升风险管控能力 加强财务金融风险管理指导意见》，传达了集团公司预算执行偏差指数和“3+10”的成本管控监测指标，并对后续工作提出要求。

各单位汇报了成本管控与降本增效工作进展情况。在公司成本管控和降本增效工作推进会后，各单位立即组织召开会议，传达集团公司、航天投资成本管控和降本增效工作部署和要求，宣贯成本管控和降本增效工作方案及行动计划，国创、国华、创投等单位成立了成本管控和降本增效领导小组，明确工作职责，制定工作计划，并对其控股的单位提出工作要求。

各单位聚焦航天主业，积极开展投资业务，在增效上下功夫，基金本年度完成20余个投资项目立项，出资70余亿元，航天租赁投放211厂项目1.5亿元，提供低成本资金支持。各单位控制人员规模，在不增加或少增加人员总量的基础上提升投入产出比，降本增效。从严从紧过日子，严控一般性费用支出：航天投资在第二次下达公司各部门预算控制指标时，办公费、会议费、业务招待费一般性费用支出按照股东会审批后的预算的80%下达；疫情期间各单位积极与业主商谈争取房租优惠，共降低房租费用100余万元。积极研究利用疫情期间税费减免政策，公司共减免税费548万元。

杨春平指出，一是财务团队要围绕单位中心工作和战略任务，全面、完整、有效的履职尽责，各位财务总监要切实履行好会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等方面职责。二是着力强化财务管控，推进财务转型，有力支撑主业开展，提升价值创造力。三是强化财金风险管控，主动服务力争办成事，规范管理确保不出事，确保资金安全，严格贯彻落实中央八项规定精神，坚决杜绝违反中央八项规定精神的情况发生。四是在成本管控和降本增效工作中，各单位要针对自身情况，支持主业开展多增效，有效防控风险不出事，严控一般性费用支出，有效开展相关工作。

张陶强调指出：各单位要认真落实好集团公司的财务金融风险管理指导意见，切实做好风险防控，落实好公司成本管控和降本增效工作方案和行动计划，要落实到每一个员工。并对财务工作提出要求：

一要坚决遵照集团公司党组和吴燕生董事长对航天投资提出的“做好公司定位统一、支持集团改革发展、抓住机遇再立新功”的重要指示，落实航天投资发展战略，实现公司高质量发展，建设世界一流航天产业投资公司，确保并争取超额完成公司年度经营任务指标，实现“十三五”圆满收官，为集团公司做出更大的贡献。

二要深化业财融合，充分发挥财务支撑主业的重要作用，从融、投、管、退四个方面，全面有效支持投资项目各阶段工作开展。

三要强化财务金融风险管控，保障公司健康稳定发展。始终坚持战略定力、聚焦航天主业是最重要的风险防控的思路，以严慎细实的工作作风，永远战战兢兢，永远如履薄冰；加强财务审核，坚决杜绝违反中央八项规定精神的情况发生。

四要大力推进包括财务信息化在内的智慧企业建设，建立财务指标和风险指标的动态预警机制，为公司经营和风险防控奠定基础。

五要大力弘扬航天“三大精神”，强化使命担当，加强财务团队建设，建成一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的团队，各级财务总监和财务部负责人承担着重要职责和责任，要身先士卒，带头冲锋，攻坚克难，带领团队全面完成各项任务。

航天投资召开控股公司财务总监会——宣贯集团公司加强财务金融风险管理指导意见 督促检查成本管控和降本增效工作进展