中国有句古话叫：将帅无能，累死三军。用在职场上说就是，作为领导一定要有领导的谋略和才能，科学合理的安排各项任务及工作，否则就会连累下属甚至整个团队，聪明有水平的领导给下属安排工作，通常有以下几种情况：
1、带高帽子。职场中，不少工作都是有难度和挑战的，对于这些工作，很多人都不愿意去做，一是没有信心，二是害怕担责。这时如果领导对某个人说：“我这里有一份工作，我认为只有你能做好它，我想把他交给你”，我想他会很难拒绝，另外也增加了他的信心。聪明有水平的领导者擅长肯定下属。
2、制定目标。给下属安排工作，当他接受任务之后，要立马给他制定一个目标，或者让他自己说出一个目标，目标不能太大，也不能太小，要符合时宜，达成共识后，再要他按照目标去行动。有了目标，下属才有方向，也才有压力，他才能更好的完成工作，领导也能得到更好的结果。
3、设置时限。目标定了之后，还要设定时限，要求下属在什么时间内完成任务，并拿出相应的结果。要知道人都是有惰性的，喜欢拖延和偷懒，如果你不设定时限，很有可能他会一直拖下去，设置时限，会让下属心里有一种压迫感和紧迫感，这样他做起事来会更加有效率。
4、勤于跟踪。任务布置下去之后，一定要记得跟踪，一方面起到监督的作用，让下属们不敢懈怠，另一方面掌握任务完成的情况和进度，做到心中有数。要知道，任务布置下去了，如果不跟踪检查，就相当于白布置了，下属会以为你只是说说而已，心里不会重视，也就不会认真完成你下达的任务。
5、善于放权。做领导的，要善于放权，不要把什么事都攥在自己手里，既然把工作交给了下属，就不要过多的干涉，放心大胆的让他去做，让他发挥出自己的创造力，你只需要把控好方向和定期核查就好了。要知道，凡事都亲力亲为的领导，一定不是一个好领导。
6、多加鼓励。人都需要鼓励，尤其是在你信心不足的时候，他人的鼓励能让你充满力量。在职场中也是如此，领导时常会给我们安排一些有挑战性的工作，迫于压力，你不敢不接，但是接了，又没有信心做好，一时间左右为难。这时，如果做领导的善于鼓励和打气，会让下属更有勇气和信心。
7、奖惩分明。聪明有水平的领导给下属安排工作，尤其是比较重要的工作时，会适当的设置一些奖励和惩罚，奖励是给下属一种激励性的动力，惩罚是给下属一种压迫性的动力，无论是奖还是罚，目的都是为了让下属做事更有干劲儿，就像古时候行军打仗，将军都要立下军令状一样。
聪明有水平的领导在给下属安排工作时，都记得以上几7点。樊登老师在他的《可复制的影响力》课程中，曾多次强调：员工的执行力，等于领导者的领导力。由此可见，领导者的领导力是多么的重要。
