“怎么回事？为什么培训这么久一点效果没有？”这大概是负责培训的HR，被老板和业务负责人吐槽的最多的一句话。花了大笔钱做培训预算；请来名企讲师；强制要求员工每月学习n小时课程；......
为什么员工培训结束，回到工作岗位上还是老样子呢？培训没效果，究其原因，是培训课程没有”对症下药“、”因材施教“。
比如，销售部门急需客户沟通话术技巧、客户开发技能的培训，你给他学习客户管理、维护相关课程，那么培训效果自然大打折扣。有多家500强企业培训经验、前爱立信HRD姚琼老师曾对小编说过：HR不能为了培训而培训，要准确把握业务需求及员工真正欠缺的能力。那么，怎么才能做出一个精准赋能员工的培训呢？
这就要求HR，除了了解员工实际工作所需知识技能外，还要挖掘这个岗位人才应具备的潜在能力，加以培养。小编向大家推荐一个华为阿里万科等标杆企业都在使用的工具——胜任力模型。
（华为干部胜任力模型）
胜任力模型作为衡量人才的“标尺”，帮助HR一改过去“盲人摸象”式培训，让员工培训有方向、有重点，更容易做出让业务部门和老板满意的成果。
比如，你培训一线员工，根据模型，就需要提升他的业务执行能力；
你培训中层，胜任力则关注他上下级沟通及战略落地的能力；
培训高层管理者，你就要培养他们具备小CEO的能力;
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遗憾的是，很多企业对胜任力模型的使用都属于比较初级的水平，真正会挖掘员工潜在能力设计、运用胜任力模型的HR并不多。作为HR，如何才能以最低成本快速掌握这一工具，实现高质量、高效率的培训呢？为此，氢课联合世界顶级人力资源专家、拥有胜任规划和管理方面最佳实践的威廉·J·罗思维尔博士，重磅推出《TMOD人才管理与组织发展》体验训练营。教HR重新定义人才管理和发展，设计适合自身企业的胜任力模型，并以此搭建人才评价体系，系统构建企业人才库。扫下方二维码立即入营占座
