盘活“家底”
唤醒
“沉睡资源”
你一定听说过一首儿歌
“蜗牛背着重重的壳”
“一步一步地往上爬”
负重前行
是压力与动力的互相成就
但负重过多
就会影响前进的脚步
只有甩掉包袱
才能轻盈前行
油气集输公司面对公司严峻形势，今年以来牢固树立长期过“紧日子”、过“苦日子”的思想，为打赢效益实现保卫战，及时制定《提质增效工作实施方案》，多措并举提效益。
通过理清家底、唤醒沉睡资源，油气集输公司甩掉物资“包袱”，促进资源价值释放，实现物资供应链上的提质增效，激发创效活力。采用内外部调拨方式，积极盘活公司各类物资和资产，截至目前共上报物资类调剂126项，盘活物资约60万元，单位内部调拨资产共计497项，调拨资产原值230.81万元。
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顶层设计定目标
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△戳下，领略TA的憾世魅力
从物资管理上“抠”出效益必须从精细管理入手，从顶层管理制度设计上定准位，定准调，从源头上止住“出血点”，力争实现效益最大化。
制定《油气集输公司物资管理实施细则》，从物资的入库到出库、废旧物资管理定专人负责、专人把关，按照上报的物资计划，实时做好盘库，做到现场实际物资账目与ERP系统账目一致。及时准确盘点库存物资，确保仓库物品的账、卡、物三者一致。
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为有效提高报废资产和废旧物资的利用率，以岗检为有力抓手，健全资产盘查机制，使资产盘点常态化，为处置不需用物资工作摸清“自身家底”。从“采购、验收、入库、出库、日常维修、调拨、报废、移交”入手，对各个环节进行严格检查，对存在的问题加以纠正，对基层资产管理人员进行业务指导，全面推动资产管理工作的协调发展。
此外，通过再次明细资产管理的概念和资产报废处置的流程，做到资产管理程序合规，充分发挥资产的使用价值，确保国有资产的保值增值，为公司提质增效做贡献。
“瘦身”行动降成本
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△一起围观，吸口“鲜”气
“将各场站的废旧物资共享回收，不仅可以实现降库存的目的，还可以节约一大笔费用。”油气集输公司经营财务科科长张辉算起了“效益账”。
库存“瘦身”，轻装上阵。该公司开展降库存专项行动，形成仓库盘查制度，定期清理仓库，防止库存物资积压，对积压闲置物资认真清理，造册。在清仓查库的基础上，加强采购监督，如实行库存警示制度等，避免或减少重复采购，造成损失和浪费。
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持续开展低效无效及闲置物资治理工作，加快闲置物资的盘活和调剂。7月8日，油气集输公司维检中心从曹妃甸油库调剂了部分工具及电缆，降低库存1.57万元。通过调剂工器具，减少维检中心物资申报数量，同时也降低了其它场站的库存。
各场站之间实现资产调拨，盘活存量节约投资额230.81万元。管道分公司调拨至高尚堡联合站资产及低值易耗164项，原值19.91万元；老爷庙联合站调拨至高尚堡联合站资产1项，原值1.23万元；高尚堡联合站调拨至维检中心资产及低值易耗108项，原值17.27万元；高尚堡联合站调拨至管道分公司资产及低值易耗124项，原值152.56万元。
物资盘活再“唤醒”
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“将剩余的丙烷压缩机电磁阀、过滤器，屏蔽泵配件辅轴承在这次检修中重新利用，可以节省十几万元的材料费用。”在南堡联合站检修期间，为了节省成本费用，材料管理员吴楠楠开出了一张“处方”。
让“沉睡物资”苏醒，变身增收活水。现场生产中难免产生损坏的废、旧料。加大现场清点、核实及鉴定评价，对“无用”的废料，不能修复的“铁疙瘩”及时汇总上报，待下步及时处理，避免因处理不及时造成库存积压和环境污染；对“可再用”的旧料，适时结合生产实际需求，通过对设备零部件拆卸、重装、改造，应用生产实际，转化为“金疙瘩”，达到节约用料成本的目的。
在含水油转输泵改造项目中，利用电伴热带、油漆等库存料，让废旧部分铝皮和保温棉“再上岗”。加强维修过程中耗材管控，使用过的手套清洗再利用，毛毡和抹布裁剪后合理使用，避免浪费。
为每一项“沉睡物资”找到归属部门和责任主体，形成对闲置物资调剂、利用、优化的常态化管理，让闲置资源由负担变为推动生产的动力。
迈出“轻盈”三大步
健步如飞促高效
油气集输公司上下一心
在物资管理与库存控制中
转“负担”为动力
变闲置为实用
化“蜗速”为高速
向效益保卫战乘胜追击
图文：高云 杨孟颖 李慧 康莉
平台编辑:大孟 责任编辑:王祥 监制:左鸿
