“百日攻坚创效”行动启动后，保定公司闻令而动，紧紧抓住“闲置土地盘活挖潜”这个主要矛盾，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，积极推动土地利用产生最大效益。
01
完善工作机制
由公司一把手亲自挂帅，实物资产科和财务核算部牵头，逐一制定项目落地工作计划；通过实地勘察，对地块进行逐项细化、梳理，分类制定盘活方案；利用资产创效收入直接抵减费用，纳入全口径费用考核的方式，充分调动基层盘活创效的积极性。
02
加强督办考核
经理办公室每周对闲置土地盘活工作进展进行督办，逾期未落实的进行通报。同时，将闲置土地情况与片区逐项对接，下达盘活计划，将盘活进度每周进行通报，优先解决创效排名靠前的片区预算外费用。
03
创新工作方式
针对面积较大、地理位置比较优越的闲置油库土地，充分考虑土地区位优势、行业发展前景及与加油站的产业融合等因素，依此确定招租方向，推动土地利用方式由“出租型”向“共赢型”转变。
图：赵辉 文：葛茜 郭秀燕 赵辉
