企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”——任正非
如今华为已成为全球5G技术最为先进的国际化企业，同时也是令国人骄傲的中国民营企业。提起华为，创始人任正非是绝不可能躲开的， 作为华为创始人，任正非是华为的精神领袖，即使再低调也不得不被反复提起。
但还有一位影响力仅次于任正非的华为人，如果没有她，也许华为距今天的发展 还的一段时间，她就是被称为“华为女皇”、 华为“国务卿” 的孙亚芳。
在《福布斯》发布的“ 中国最杰出商界女性排行榜”上，孙亚芳，居然领先董明珠，一举夺冠。
《福布斯》是这么评价孙亚芳的：
“孙亚芳建立了华为的‘狼性销售’模式和领先的人力资源体系，作为女性，她在商场上的运筹帷幄，不输给男性，奠定了华为在国内通信制造业巨头的地位。”
孙亚芳37岁进入华为，44岁接掌华为，63岁悄然隐退，她用30年奠定了华为的基业，也见证着华为的风雨坎坷光辉璀璨！
年 3 月， 63 岁的孙亚芳正式卸任董事长职务，将继续在华为治理体系的进一步建设与完善中发挥重要的作用。即使不在华为，孙亚芳依然在影响着新一代的华为人。
很多华为人说：“那么多年富力强的副总裁群策群力，不如孙亚芳片刻的思考。”
虽然孙亚芳退居二线，但她2次于危难中拯救华为的“壮举”，却为人津津乐道。
第一次：入职华为3年，为员工解决工资问题
1996年-，华为进入二次创业与迈向国际化阶段，当时的华为面临的困难最多，2000年，“华为太子”李一男出走创立“港湾网络”。这一时期华为业绩严重下滑，差点死掉。左右，任正非患上抑郁症。
这时候，孙亚芳站出来了。
任正非在《一江春水向东流》一文中写道：
“2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。”
当时的华为公司规模小、实力薄弱，为了快速打开市场，采用了“赊销”的做法。顾名思义就是先给你产品，等一段时间再收货款。正是这种做法，差点将华为拖垮，因为经常出现货物卖了很多，却收不回钱的尴尬局面。
时间一长现金流断裂，华为吃不消。不少员工数月没发工资，出现消极怠工，导致业绩严重下滑。
甚至有些员工干脆说：
“长痛不如短痛，干脆辞职算了。”
正在此时，传来一个·利好的消息：收到了一笔货物回款，有50万元。但如何利用这笔货款，各层领导出现不同声音，有人说先把欠供应商的钱还了；也有人说，应该把资金投入到研发生产上，才有核心竞争力。任正非一时也拿不定主意，这时，一名女员工站了出来，坚定说道：
“任总，我觉得应该先把员工的工资发了。供应商没了，还能再找；研发生产今天明天都行，不急在一时；员工走光了，公司就真的垮了！”
这名女工正是入职3年的孙亚芳，任正非十分赞同她的说法，很快，员工领到了工资，干劲十足，新产品研发也很快取得成果，华为也走出了困境。
第二次：以个人名义贷款，发放科研人员不菲的工资
10月华为在干部大会上提出口号:赶超美国。在此期间，她曾经这样说:
“干部是带兵的人，是团队的表率，干部的一言一行都在影响团队的士气、作战能力，在影响每一个成员的成长。当官才知责任大，不但有完成目标的责任，还有带出一支好队伍的责任。”
在《任正非传》中曾经提到过，她是“最懂任正非的人”，也是跟任正非观点高度一致的人，当时很多人并不服气，也并不打算投她做董事长，还是任正非一个个去说服，才让她全票通过，事实证明任正非的决定也是对的。
任正非在《一江春水向东流》中说：“真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。”
步入正轨以后更加艰难，同行业视他为劲敌，自己的得力助手也纷纷出走，转过头就跟他拼的你死我活。自主研发之路，科研人才奇缺，资金更是不足。
此时，孙亚芳再一次站了出来以个人名义开始贷款，替华为发放科研人员不菲的工资。
不仅如此，她还大力推行人力资源改革，孙亚芳曾经说过：
“华为的各级高管，要选择那些人品好、有担当的人。对于那种没有责任心，业务能力也不好的人，要果断清除掉。对不同级别的管理人员，要实行权重不同的合理架构，分别关注长期、中期、短期的利益，还有相适应的激励规则。”
她在组织构架改革和高管选用上，摒弃教条主义和经验主义，讲究弹性策略。1997 年，孙亚芳力推华为引进全球知名的管理体系，花了20亿元的咨询费。
这笔钱，没有打水漂，而是取得了超过预期的效果，让华为公司在吸引并留住人才方面，取得了明显的改善，并且遥遥领先竞争对手，迅速崛起为国内外通信行业的标杆企业。
在《任正非传》中曾经提到过，孙亚芳是“最懂任正非的人”，任正非是华为这艘大船的船长，他慧眼识珠的启用孙亚芳，“疑人不用，用人不疑”是他的态度。
在《任正非传》中提到的华为精神，也正是我们现在所看到的:“你可以消灭我，但绝不会打败我。”
关于华为发展中的机遇与困难在林超华所著的《任正非传》中，都有提及，如独创的"床垫文化"、"再创业运动"、重新打造"铁军"等，凡此种种，都显示了任正非眼光与格局的宏大。
正是敢做的行动力，任正非 在没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验的窘境下，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为，也正是独到的眼光宏大的格局，才使得华为成为国际化企业，可以说《任正非传》就是风雨33载的《华为传》。
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