两年之前，蓝光发展(600466.SH)董事长杨铿在谋定行业发展前景时曾说：“如果房地产业以前是在高速路上行驶，那么在新的形势和环境下，非常像在川藏路上驾驶，既充满了挑战，又有风光无限的可能。”
“蜀道难，难于上青天”，这是四川的地势特征，亦是地产格局的真实写照。在杨铿看来，在这条充满荆棘的“川藏路”上，比拼的是“手艺”，而发展是唯一的选择。从“四川蓝光”到“中国蓝光”，迈入千亿阵营的它正在加足马力，以期尽览无限春色。
4月16日晚间，蓝光发展正式发布度报告。报告显示，公司实现营业收入391.94亿元，同比增加27.17%，实现净利润41.59亿元，同比增长66.63%；净资产收益率达23.88%，同比提升6.81个百分点，净负债率为79.20%，同比下降23.44个百分点，现金分红金额8.66亿元，占归母净利润25%。
一系列多项“飘红”的利好释放，正在昭示着在后地产时代，蓝光发展“车技”的一骑绝尘。
在房地产有条金科玉律:短期看金融，中期看土地,长期看人口；而于一家房企而言，短期看盈利能力，长期则聚焦爆发突围力。
单就的业绩横切面来看，分别同比上涨69.34%的每股收益EPS及39.89%的净资产收益率足以体现一家企业的盈利能力，而27.17%的营业总收入及55.53%的归母净利润则更加体现了蓝光发展的成长力。
将时间轴线拉长更能发现问题，从到，蓝光发展房地产销售额及营业收入的复合增长率分别为32.14%、26.34%；净利润复合增长率则高达82.41%，尽显突围爆发力。
从行业横向对比来看，在行业TOP30 集中度创历年新高为 35.7%的大背景下，净利润同比涨幅六成可称得上行业优等生，而在千亿房企扩围至 34 家的底色之中，蓝光发展占据一席之地，实属不易，并彰显绝对实力。
一切的惊艳自然离不开一丝一毫的努力及正向的战略谋定。从成都起家，蓝光发展在借壳上市后发展迅速，围绕“大本营”成都、滇渝等西南市场，又向长三角、京津冀及粤港澳大湾区等核心都市圈扩张。
年报显示，在销售规模中，西南区域（包括成都区域和滇渝区域）占比30%，华东区域占比26%，华中区域占比22%，华南和华北区域占比分别为12%和10%。几大区域均衡发展为蓝光发展分摊了风险，也为贡献销售额做好了重要背书。
正如杨铿所说：“中国的民营企业只要有梦想,应该走出去,进而布局全球”，而蓝光发展已经成为了那个放眼中国，甚至全世界的蓝光。
人们常说，善谋者谋势，不善谋者谋子。想要在川藏路上开得好，最重要的是巩固引擎及成长能力，这就需要提升驾驶的技术，增强团队的能力和本事。
在杨铿看来，新经济的逻辑，有三大基本思维：互联网思维、平台化思维、法治化思维，同时辅以三大配套机制：市场化机制、团队及激励机制、战略合作机制。的蓝光正在将产品力及架构组织力运用到实处。
在企业人事架构上，蓝光发展推进变革创新，进一步“强区域、精总部”，实现组织高效化、总部平台化、区域公司化；以业务为导向，推进数字化转型。
另一方面，推进“1+3+N”的城市战略布局，通过深耕及拓展并举，不断强化新一线、二级及强三线的投资占比，土地储备量质齐升，资源结构进一步优化。
年报显示，截止末，蓝光发展土储货值约2700亿元，新增土储面积约1121万平方米，新增土储货值1300亿元。其中新一线和二线占比60%、强三线占比40%，而在强三线新增土储中，华东区域占45%。
诚然，良好的架构只是其中的一部分，真正有核心竞争力的则是产品。
杨铿对于蓝光战略4.1有十分清晰的规划，以新经济逻辑、互联网思维，打造“产业+财务资本化+科技” 三核推动型战略架构，以“中而强，稳健前行，利润与规模并重，实现高质量增长”为战略方针，聚焦核心能力体系打造，建设一个优秀上市公司。
，蓝光基于“更懂生活更懂你”的品牌主张，以及“善筑中国温度”的产品主张，继续推进芙蓉系、雍锦系、黑钻系、长岛系、未来系、商办系等六大产品系的创新迭代，持续推进产品标准化，提升产品力。
蓝光发展也给自己谋划了新的定位——基于“人居蓝光+生活蓝光”双擎业务模式，高度聚焦住宅地产开发，高度聚焦现代服务业，资本运作与实业经营相结合，打造生态、文商旅、材料设备、生命科技等成长性新兴产业，按协同化、市场化、资本化、科技化路径运作。
此外，10月18日，蓝光发展旗下蓝光嘉宝服务（2606.HK）登陆资本市场，在港交所主板实现挂牌上市，获53倍认购覆盖，创港股上市物管行业纪录，这也让蓝光发展平台生长及物业产品纵向深耕打下了深厚的根基。
蓝光嘉宝服务年报显示，全年实现营业收入21亿元，同比增长43.40%；毛利约为7.6亿元，同比增长56.2%；实现净利润4.44亿元，同比增长49.58%，为蓝光发展“锦上添花”。
加固引擎、调试配件，优化过滤设施，让“车子”更加轻装上阵似乎更有利于长远疾驰。
蓝光发展在“活血”方面可谓另有一手。从的表现来看便可窥见一二。
虽然蓝光发展地产销售以1041亿元位列全行业27位（按权益金额排22位），但其却在负债上却排在41位，远远低于万科、绿地、阳光城等知名大型房企。
单拎出的表现则更加能说明问题。年报显示，末，蓝光发展总资产达到.9亿元，同比增长33.81%；资产负债率为80.62%，同比下降了1.42个百分点；扣除预收账款后的资产负债率为67.94%，同比下降2.04个百分点；净负债率则同比下降了23.44%至79.20%。
于现金流而言，经营现金流同比大涨729.76%、投资性现金流则同比上涨3.59%，也让现金“血液”更为流畅。
从行业来看，根据中国房地产测评中心发布的《中国房地产上市公司测评研究报告》，125家上市房企的净负债率均值为92.52%，蓝光发展的净负债率低于行业平均值。
负债结构的调整离不开蓝光发展一系列的举措。蓝光发展对于现金负债一直秉持的是坚持财务稳健，创新融资模式提升融资能力；提高资金使用效率。
而去年蓝光嘉宝服务的分拆港股上市，不仅令蓝光发展构筑起A+H双资本平台，更为“人居蓝光+生活蓝光”双擎业务模式提供了实业和资本对接的通道。
多元拿地的策略重点，则倾向于加大股权合作模式，向市场好、周转快、能力强的区域倾斜，也在一定程度上加快了产品的周转及现金流的快速回正。
市场上的诸多反馈体现了这一点。初，大公国际上调蓝光发展的主体长期信用等级为AAA，评级展望稳定。
起于巍峨川蜀，蓝光发展自有顽强的生命力，与创始人杨铿这位土生土长的蜀人相似的是，蓝光发展骨子里流淌着“不安分”的血液。以前是在“川蜀”之地上驰骋，载誉，转换跑道，向着更广阔的未来“疾驰”。
