周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，凡事我们要学会多琢磨。
说一个我身边的案例：在上一个东家的时候，有一个同事，忽悠能力很强，拍马屁的能力也很强，经常跟一些大项目，但是两年下来了，一个也没看到做成，不过他能把老板那里哄的团团转，很信任他，很多事情都交给他去处理，并且他公关能力还是有的，毕竟忽悠也是一个技术活来的，他月薪保底都有两万，很多人都感觉他能力一般般，基本工资却最高，心里很不平衡。直到我无意中知道他帮老板私底下拉了一个私活，空手套白狼的方式让老板赚了一百多万。这时我才明白其中的缘由，老板其实都不糊涂。
何谓能力差？有时候只是我们的一个错觉罢了，我们只看到一些表面现象罢了，有些人只是不擅长在公司面前展现很强的能力罢了，或者他工作能力确实不如你，但是在别的方面确确实实有一招，比如：公关能力、忽悠能力、算计能力等等，用在不同的地方就起到不同出的作用。老板都是商人，用商业价值的角度去看待问题、员工，之所以给他加薪，其中必有缘由，只是有很多我们看不到不为人知的秘密罢了。有时候我们认认真真的做事儿，按部就班，自我感觉良好，总感觉有些人不如自己，实际上并非如此。
我们只是习惯在规则内做事，表面上把本职工作做的很完美、到位。实际上，有时候由于我们处于执行成绩的阶层的原因，限制了我们自身的价值，有时候就算出色的完成了工作，对公司来说创造的利润并不多，只是做了自己的分内事罢了。而有些人喜欢突破规则做事，让老板低成本创造出高利润收入，就是差别。
所以老板给某些人加薪，是对他创造公司利润的能力的认可，对某些人颁奖、表扬是对他的工作能力的认可，是两码事。也是老板的精明之处，平衡公司内部的各种利益关系。
我们总是习惯了抱怨，很多想法都是停留在自己的观念里。我觉得更多时候是应该学会改变自己，不要喜欢用有色眼镜看待别人，小看任何一个人，质疑老板的“糊涂”的做事风格，老板之所以能做老板，必有他的经营管理之道。
给比你差的人加薪，却在年终大会上表扬你，这是为什么？
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首先，如果真是比你差的人加了薪而你却只得了表扬，那就是“距离问题”
怎么个“距离问题”呢？
简单说，就是领导觉得那人比你贴心，离他的良心比较近。也许你能力强、业绩好、能办事，但你不是他的小棉袄，热乎不了他， 这就成了问题。
领导也不是凡人，也经常按情绪办事，因为手中握有权力的原因，他们有时候更任性一些。
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其次，也许你比那人强，但领导觉得实际上那人更强
人在职场，“能干的不如能说的”，的确是普遍存在、且比较突出的问题。许多人能力很强，干活利索，挣钱眼都不眨，但是，他们普遍在“陈述自己的业绩”方面，有着误解。
他们认为是人都长着眼睛，自己的业绩摆在那里，只要长脑子的都会看见。
但是，他们没意识到的是，别人没空关心、观察其他人做了多少，“听到的”是他们“据我所知”的重要消息来源。
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最后，领导知道你更强，但他就是想让你难看一下
前面说过了，因为手中有着权力的原因，领导往往在处事的时候更加任性一些，尤其是对那些没有太大反抗意识和反抗能力的人。
所以，也许你强，领导也知道，但他就是看你不顺眼，就是想用这种方式表扬（羞辱）你一下，又怎么了！！！
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