10月21日上午，办公事业部三楼会议室公司总经理尹治春主持召开了年度预算工作启动会议，公司董事长徐宁、副董事长张勇及各事业部总经理、各事业部核心管理层人员共同参加了此次会议。
今年六月份，结合公司定位与公司战略发展和管控模式的需要，公司的架构进行了调整，设立了五大事业部，每个事业部将实现研、产、销一体化制，全力推动公司业务发展。虽然在“外形”上各事业部已是独立状态进行运营，但在财务这一块，很多费用的花费仍然是粗放的水准，各事业部的利润完全处于不可控的状态。而未来的发展都会有很多的机会和不确定性，若不做好严谨有效的预算管理，我们的经营结果将会更加不可控。
为确保相对应的资源被更合理的使用，对实现工作计划有精准的把握，同时，对不确定的、影响较大的内外因素有科学的预警和预案，公司决定将正式启动全面预算管理。那么，什么是全面预算管理？实行全面预算管理又将会对现有工作产生哪些影响？如何实行全面预算管理呢？
全面预算管理就是按照企业制定的发展目标，层层分解下达于企业内部，各事业部以经营目标来建立一套完成的数据预算，自始至终地将各事业部经营目标同公司发展战略目标联系起来，对经营的全过程进行控制与管理，并对实现的业绩进行考核与调整。
实行全面预算并不会对我们的工作产生太多影响，因为明年是正式实施，因此在今年底各事业部将开始编制财务预算报表，其中包括月度、季度、年度等，通过预算的编制，实施情况的汇总能对公司、事业部、部门及相关人员的工作绩效进行客观的衡量。
在明年，公司将正式实施全面预算工作，对于未达成目标的事业部将进入深入的绩效改善，同时总经理会定期召开季度经营会议，对各事业部的经营进行检讨、质询、问责，确保在预算范围内进行。
推行全面预算管理，不仅有利于公司战略目标的实现，同时有利于提高公司核心竞争力，确保公司稳健快速的成长，早日成为上市公司，早日实现我们共同的愿景：成为受人尊敬的创新型全球化企业。
会议最后，公司董事长徐宁进行了动员总结发言，他提到随着目前公司不断发展，规模壮大，我们的管理难度也在增强，不能再按照以前的管理方式来进行工作，许多成功的企业也用实际经验说明了企业全面预算的管理工作是势在必行的。同时全面预算的管理工作也正顺应我们当下的实际情况，各个事业部的运营决定权在各个事业部，他们拥有着自主决定权，来进行搭建自己的团队。团队最重要的是人，各个事业部在进行人才选择时，将依据企业文化提倡的“积极做事”这一点来作为首要考虑因素，同时，积极做事的人也将是公司在进行股权激励时，优先考虑纳入的人选，他们也是未来管理者的最佳候选人。机会是给到所有人的，平台就在这里，我们期待涌现出更多积极的人，而那些安于现状的人，他们终将被遗弃。
这是一个尊重奋斗者的舞台，舞台上由一群简单、专注、崇尚学习、勇于创新、敢于担当、乐于分享的人聚合而成，他们实干而非投机、重视成长而非功利，从创始至今从未改变。
——让平凡的人做出不平凡的事业！
——《邦泽人》
