今天为各位分享一个轻资产的核心思维：
轻资产其实就是通过自己能控制的核心，整合企业内部，外部现有的资产和资源，追求控制权。不一定是自己的资源，关键在获取使用权。同时，不过度依赖别人的资源。
关键还是自身要能创造价值，或者整合别人的资源实现双方价值共赢。
但是，你要有开放的心态，舍得和别人分享价值。如果只想着自己一个人的利益，永远只有一亩三分地。
轻资产模式设计的四个前提
第一个：拥有自己的核心竞争力，没有核心别人是不会轻易合作的；
第二个：以小博大，四两拨千金，拥有整合资源的能力；
第三个：有强大的品牌，过硬的产品质量，足够高的利润；
第四个：有强大的客户资源，或者强大的获客能力。
这四个元素中，至少要占两个。在此基础上，通过外包，业务，渠道整合，价值分享，整合自己所需资源。
重点是尽量强化自身的核心竞争力，减少自身的投资成本，增强灵活性，降低投资风险。
轻资产模式设计的三个核心
第一个，控制是关键：优先考虑合作、整合资源、一起分享价值，不一定所有资源都是自己的；
第二个，收放要自如：目的控制使用权，自身要可进可退，把风险降到最低，不能被资源绑死；
第三个，现金回收快：回本要快，资金回笼快。现金流是企业的关键命脉。
当然，轻重不是绝对的概念，不是一分钱不投资。只要涉及到投资，优先考虑资金回笼的速度和直接整合现有的社会资源，减少投入。
接下来为各位分享一个家具行业转型做轻资产运作的案例：
首先老板从所有员工中找到了10个有领导能力的员工，和他们说，我现在帮助你们成为合伙人，你们只需要按照我的方法去做就可以了，将会给你们很多福利及帮助：
一、厂里原有订单全部给他们，先保证他们最基本的生存问题。
然后，他们可以自己在外面接订单，这就有了多的纯利润，他们可以拿到的利润大概有10%。
就算员工自己开工厂，可能也做不到这个利润，所以，很多员工都争着合作。
最后，根据生产线的不同，有的员工交10万、有的员工交20万、最高的交了50万押金。
因为，只有交了押金，员工才有权力、有条件成为合作人。
交押金的目地一个是要保证产品质量，原材料一定要环保；
第二就是：留钱留心，钱在哪里，员工的心就在哪里。
二、把原来10条生产线的设备，全部折旧卖给了员工。
为什么要这么做？因为把机器卖给他们自己，他们会更爱护自己的机器，这样就省了很多心。
生产行业操作机器设备其实很危险，员工不小心就可能出现工伤事故，这种工伤事故之前都是由公司承担。
现在机器承包给他们自己后，所有员工的费用和工伤问题，就要由承包人来解决。
所以，承包人就会全心全意的服务好员工、配合、监督好他们，这样就省了很多心，员工的问题就得到了彻底的解决。
因为这个行业每年年底的时候，都要提前招工，工人流动性很大，现在就不用考虑这个问题了。
10条生产线，每个承包人都带了10个员工过来，他们每个人找10个人，对于一个人找50个员工难度小很多，所以也成就了他们。
10条生产线承包出去之后，还有很多的好处，就是以前要管理100多员工，现在只要管理2个人就行了，这2个人就是车间的质检工。
因为是品牌家具，所有家具在出厂之前都要保证完好无损，一定要质量过关，这2个质检工每天就是检查一下他们的生产工艺，检查一下他们的流程，是否符合品牌的标准。
而核心的业务团队还是他亲自操作，车间的工作一个月不进去都没有问题，只要领导好这10个承包人，平时多沟通就好了。
之前员工做一个平方是50元，现在承包后给他们加了20元，因为考虑了利他，收益高了，动力就高。
虽然给他们加了20元，但是利润并没有降低，以前房租、设备还有员工工资都是老板的。
现在即使多给承包人20元，老板的利润也有30元，因为还有很多无形的费用，像残次品也是要承包人承担的。
所以，因为这个跟他的收益有关，他就会很注意，残次品也减少了很多。
以前他们是为老板干，现在他们是为自己的梦想干，每一个流水线的员工都很全力以赴的工作。
虽然这些生产线承包给了他们，但是这个厂还是老板的，品牌也是老板的，所有进入厂里的外单都要经过总公司接单、谈判，他们没有谈判的权力。
另外一个盈利点就是，经销商是先打款再生产，然后员工给上游的生产商是月底结账，而老板给员工的结账周期是次月的20号，这个现金就会在老板的手里有50天的账期，老板就可以随便用这些现金流。
有些朋友可能就会觉得，收员工的押金早晚都要退的，这个应该不算是盈利点。
但是，我告诉你，员工交的这几百万押金，永远不用退，因为在签订的协议里有一项：如果他们不愿意继续合作了，需要提前半年时间申请。
在这半年的时间内，老板完全可以再找下一家，下一家进入之前就要先给老板交押金，老板再把这个押金转给上一个承包人就可以了，根本不需要把原来收的押金退给他们。
表面上看通过卖生产线把成本收回来了，自己也解脱了，所有人也知道厂子还是老板的，跟他们没有关系。
但是现在老板不用去管理车间里的每个人了，他们把每一条生产线都打理的井井有条，生产线的工艺提高了几倍，在生产效率上也比之前提高了几倍。
因为这所有的一切都跟员工有关，他省的每一分钱都是自己的，他节约的时间也是自己的，设备他们自己每天下班都会打理、保养，以前是没有人会这样做的。
所以，做了的重资产家具厂，能瞬即收回成本，按照以前传统的思维模式，做到最后不想干的时候，肯定是低价转让出去。
但是现在，如果有这种思维方法，就能在很短的时间里把重资产企业转型为轻资产，自己又不用参与管理，工厂也能全自动运转。
~~未完 待续~~
好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
微信关注公众号 商钱 获取更多商业模式 营销策划干货分享
转载请注明出处（商钱），谢谢。
