这个世界永远都有一个不变的定律，那就是“二·八”定律。
20%的人永远带领着80%的人。
20%的人永远投资脖子以上，80%的人永远投资脖子以下。
管理者如果整天忙着做锁碎事，没有思考筹划的时间，就失去了管理者的意义。
比尔盖茨说过：“一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果：毁灭。”
所以说，企业家的忙，要忙在点子上。
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合伙人制，激活企业发展内部动力
合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。集团并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。
有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫集体文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。人是企业发展中最为关键和最为难管理的，能解决好人的问题就等同于解决一切。企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了，不知道问题出在哪里。
家长式的说教不好用，粗暴式管理没有用。合伙人制已是大势所趋，让所有员工成为企业合伙人。企业需要有主人翁精神，这种主人翁精神就是合伙人制，最简单的方式就是把企业的事变成每一位员工的事。合伙人制的特点就是凝聚人心，当员工视企业为家，就会对企业高度负责，从而去精心呵护自己的家。2
追求合理化和人性化，让员工成为主人
追求合理化和人性化人是企业进步的标志。小合作要放下态度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就。一味的索取，不懂得付出；或一味任性，不知道让步，到最后必然输得精光，共同成长才是生存之道。我们可把上述的合作视为企业经营之术，鞋子合适不合适舒服不舒服自己双脚知道，杯子里面的水是冷是烫自己喝过知道。企业管理之道也是同理，企业发展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。10多年前的企业管理者特点是自以为是高高在上，把员工视同草芥。
用人标准是典型的口味型，你适合我的口味我就赏识你。给你恩惠提拔重用你，你不适合我的口味自然好事和你无缘，边缘化你找个理由炒掉你。而今，时代在进步社会在发展，对于千禧一代的员工他们需要的是合理化和人性化。
留人先留心，高、大、上式的忽悠对他们不起丝毫作用。要拿出真心对待他们，这种真心不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。如何把一件事情做到极致，除了有心还要用心。你把我当回事，我才会把你当回事；你不在乎我，我自然不会在乎你；你对我好，我就对你好，你对我不好我就对你不好。
这是如今企业管理中的真实写照。所以，让所有员工成为企业的主人，也是追求合理和更加人性化的一种表现。3
授人以鱼不如授人以渔，让员工有底气
授人以鱼，鱼吃完就没了；授人以渔，鱼竿可以钓很多鱼，可以用一辈子！
这个道理大家都懂。授人以鱼不如授人以渔，给人钱不如教人赚钱的方法，让每一个合伙人和新员工都有底气。有人说，人生有三大幸运：上学时遇到一位好老师；工作时遇到一位好师傅；成家时遇到一个好伴侣。跟着百万赚十万，跟着千万赚百万，跟着亿万赚千万。
一根稻草不值钱，绑在白菜上，就是白菜的价钱，绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。科学家研究认为：人是唯一能接受暗示的动物。
积极的暗示，会对人的情绪和生理状态产生良好的影响，激发人的内在潜能，发挥人的超常水平，使人进取，催人奋进。积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。态度决定一切，有什么态度，就有什么样的未来。性格决定命运，有怎样的性格，就有怎样的人生。
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