01
建立学习型企业,提升把握机会的能力
谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步,我们要视世界的变化为自然规律。
在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念,谁就可能把握住了先机!有些事,需要自己去悟!
我们要学会换位思考:为什么有些人活得健康快乐,而有些人却活得悲催辛苦?为什么有些企业蒸蒸日上,而有些企业陷入泥潭?
古语有云:富不学富一代!穷不学穷三代!因此,企业管理者要把学习放在第一位,要建立学习型企业。
机会:你看不懂、他看不懂、总有人看得懂!
企业:你不做、他不做、总有人做!每一次新的商机的到来,就会造就一批富人。
每一批富人的造就就是:当别人不明白的时候,他明白他在做什么,当别人不理解的时候,他理解他在做什么。当别人明白了,他富有了。当别人理解了,他成功了!
这个世界永远都有一个不变的定律,那就是“二·八”定律,20%的人永远带领着80%的人!
20%的人永远投资脖子以上,80%的人永远投资脖子以下。
管理者如果整天忙着做锁碎事,没有思考筹划的时间,就失去了管理者的意义。
比尔盖茨说过:“一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果:毁灭。”所以说,企业家的忙,要忙在点子上!
作为企业管理者,必须时刻要问自己:我在忙什么?我忙的事有多大价值?我做的事别人会不会做?我为什么会这么忙?
如果此刻你真的因锁事无法脱身,请你真实的告诉自己:该停一停,给自己充充电,学习、学习、再学习!
02
实行合伙人制,激活企业发展内部动力
怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?
合伙人,作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户,员工和股东创造长期价值。
集团并非是某一个或者某一群人的,它是一个生态化的社会企业。有别于绝大部分现行的合伙人制度,我们建立的不是一个利益集团,更不是为了更好控制这家公司的权力机构,而是企业内在动力机制。
我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫集体文化的群体,才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。
人是企业发展中最为关键和最为难管理的,能解决好人的问题就等同于解决一切。矛盾的源头来自于人,管理的最高境界来自于心(无为而治)。
企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了,不知道问题出在哪里。家长式的说教不好用,粗暴式管理没有用。合伙人制已是大势所趋,让所有员工成为企业合伙人。
企业需要有主人翁精神,这种主人翁精神就是合伙人制,最简单的方式就是把企业的事变成每一位员工的事。
合伙人制的特点就是凝聚人心,当员工视企业为家,就会对企业高度负责,从而去精心呵护自己的家。
03
追求合理化和人性化,让员工成为主人
追求合理化和人性化是企业进步的标志。
小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一辈子的合作要放下性格,彼此成就。
一味的索取,不懂得付出;或一味任性,不知道让步,到最后必然输得精光,共同成长才是生存之道。
我们可把上述的合作视为企业经营之术,鞋子合适不合适舒服不舒服自己双脚知道,杯子里面的水是冷是烫自己喝过知道。
企业管理之道也是同理,企业发展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。
10多年前的企业管理者特点是自以为是高高在上,把员工视同草芥。用人标准是典型的口味型,你适合我的口味我就赏识你。
给你恩惠提拔重用你,你不适合我的口味自然好事和你无缘,边缘化你找个理由炒掉你。
而今,时代在进步社会在发展,对于千禧一代的员工他们需要的是合理化和人性化。
一个想长远发展的企业还是要采取相应措施留住千禧一代。留人先留心,高、大、上式的忽悠对他们丝毫不起作用。
要拿出真心对待他们,这种真心不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。如何把一件事情做到极致,除了有心还要用心。
你把我当回事,我才会把你当回事。你不在乎我,我自然不会在乎你。你对我好,我就对你好,你对我不好我就对你不好,这是如今企业管理中的真实写照。
所以,让所有员工成为企业的主人,也是追求合理和更加人性化的一种表现。
04
授人以鱼不如授人以渔,让员工有底气
授人以鱼,鱼吃完就没了;授人以渔,鱼竿可以钓很多鱼,可以用一辈子!这个道理大家都懂。
“授人以鱼不如授人以渔,给人钱不如教人赚钱的方法,让每一个合伙人和新员工都有底气。
有人说,人生有三大幸运:上学时遇到一位好老师;工作时遇到一位好师傅;成家时遇到一个好伴侣。
跟着百万赚十万,跟着千万赚百万,跟着亿万赚千万。一根稻草不值钱,绑在白菜上,就是白菜的价钱,绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。
跟着苍蝇近厕所,跟着蜂蜜找花朵,跟积极的人在一起,你就是积极的,跟着消极的在一起,你就会出口成脏。
科学家研究认为:人是唯一能接受暗示的动物,积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的影响,激发人的内在潜能,发挥人的超常水平,使人进取,催人奋进。
积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样。
态度决定一切,有什么态度,就有什么样的未来。性格决定命运,有怎样的性格,就有怎样的人生。
研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;
如今,人才成本高的企业,好不容易培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75%的人才离开的不是公司,离开的是上司;
公司发展快速,人才捉襟见肘,想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。
而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨“的窘境;
被快速提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势,却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练,导致技术巨人变成管理的矮子。