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汽车市场是检验企业战略是否正确的标准。这个标准最客观，可以剔除许多人为因素。
汽车市场是检验企业战略是否正确的标准。这个标准最客观，可以剔除许多人为因素。
在评判一家汽车公司的战略时，经常出现仁者见仁，智者见智的局面。参与评判的各界人士，由于价值取向、专业能力、知识结构、经验积累、使用工具的差异，对同一企业的战略会得出截然不同的结论，即使基本相同的评判也会存在诸多不同。差异是绝对的，相同是相对的。
如果用市场表现来评判汽车公司是否有正确的战略，能够较好屏蔽掉那些情感因素。
一段时间里，一些业内人士对长城汽车的战略提出质疑，好在长城汽车底气十足，具有强大的战略定力，不被外界的噪音干扰，笃定自己确定的战略。
他们像拓荒牛那样踏踏实实地按照自己的战略蓝图，披星戴月，风里来雨里去，春夏秋冬，辛勤耕作。
他们像修炼者那样屏住呼吸、泰然处之，按照自己的战略修炼路径，潜心研磨，苦练真功。
他们像科学家那样一头扎进实验室，按照自己的战略思路，上下求索，大胆假设，小心求证，精进澄明。
汽车市场的寒冬里，长城汽车却逆势强劲增长，充分证明了长城汽车战略能力一流，战略方向正确，战略执行到位。
如果长城汽车的战略不正确怎么可能实现五次逆势增长？怎么可能有在市场上与世界一流汽车公司直接竞争的能力？怎么可能迈出国门实现真正意义上的全球化？怎么可能大胆布局新兴高科技领域？
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任何一家汽车公司都重视战略，都期望制定出正确的战略。战略问题是企业家心中的头等大事。可是，为什么企业却经常在战略上出现失误呢？为什么会犯战略性错误呢？
因为，战略的选择和确定，非常复杂，非常困难，非常深奥，战略的制定者面临许多难以克服的难点。
这些难点，主要来自于战略制定者以及所有与战略制定相关的人的人性弱点。因此，从一定意义说，战略制定是与人性弱点的博弈。
现在，一些战略管理咨询专家，为了获得信任，赢得尊重，有时候不愿意触及这些难点，过分用技术与工具给战略制定梳洗打扮，增添了不少高深莫测色彩。
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长城汽车在制定战略过程中，战胜了人性弱点，克服了战略管理的以下难点：
（1）排除了短期目标和利益的干扰。
企业的产权拥有者和最高管理者，从根本利益出发是应该更加注重长远目标和利益的。
可是，现实中，他们经常舍本求末，在当前与长远的关系上，倾斜当前而不是长远。谁能排除短期利益的干扰，坚定地支持长远利益和目标，谁就能制定出正确的战略。
长城汽车的产权所有者和最高管理者是统一的。魏建军董事长理想宏大，目标长远，意志坚定。王凤英总裁具有超出一般职业经理人的境界，在处理当前和长远的关系上，明显倾向于长远，理性思考，理智谋划。正是由于他们具备这样的优秀品质和卓越能力，才制定出了长城汽车的正确战略。
（2）对复杂的外部环境识别准确。
企业制定战略时，面对的外部环境，复杂多变，混沌纷繁，信息庞杂，真伪交织。因此，识别能力的高低，决定战略制定的对错。
其实，企业家就应该具有火眼金睛，善于分辨真伪。拿起望远镜能看见未来前景是否广阔，用起显微镜能观察到细微之处的价值所在。
所谓企业家的眼光独到，慧眼识金，表达的也是企业家的战略识别能力问题。
遍地黄金那是美好愿望，是夸张机会多的喧演。黄金从来都隐藏在数不清的沙粒里面，深埋在千米深处，需要精心淘洗，科学挖掘。
都说汽车行业机会多，可是，那些投入汽车行业之中，由于选错发展方向，采取错误战略，机会没抓住，赔本失败，破产倒闭的企业还少吗？
今天我们看到的成功汽车企业，是他们之中的少数，什么叫佼佼者？少数就是佼佼者！什么是优秀卓越，少数就是优秀卓越！
当年，全国有那么多家生产皮卡和SUV的汽车企业，现在还剩几家？长城汽车成功了，有人认为是长城汽车幸运。说的对，长城汽车是幸运，幸运的是最高决策者选择了正确的发展方向，制定了正确的战略！
（3）战胜了自我。
企业制定战略时，虽然不涉及具体业务，不直接影响企业内部格局，对企业现实运作不立即改变，但是，一旦确立以后必然对企业的方方面面产生深刻而广泛影响，原有的利益格局，业务与分工，事权与人权和财权，都会面临重新配置。
战略选择与确定，在企业内部，实质上是利益的重新分配和配置。任何机构和团体只要涉及到利益关系调整，没有不发生分歧，产生争论的。
人的本性决定了自我保护，维护自我利益是天然的自动选择。能够超越这种藩篱的是极少数。企业家要做的不是消除这种人的本性，而是合理利用这种本性，正确引导这种本性，使之能够成为企业创新发展的内生动力。
国有企业改革的难点就在于此，许多国有企业困顿于此，一直没有真正尊重人的内在要求，表面上进行了许多改革，而这些改革都绕过根本矛盾，表面热闹，实质很冷。
有的民营企业也是如此，胸襟不够开阔，拘泥于以往经验，裹足不前，企业内在动力不足。
在企业战略问题上，与人性弱点博弈，对每个企业家都是一样的，不管是国有的还是民营的，区别只在于外部条件不同，约束框架不同。相比之下，民营企业家更宽松自由，国有企业管理者活动空间和自由度较拘谨。
企业管理专家，改革创新专家经常强调的建立企业的内生动力，其依据和尊重的原则，也是如此。
制度必须尊重人性，信仰有可能超越人性。
长城汽车的最高决策者在化解内部分歧，统一内部意志上，既能够尊重人性规律，顺应潮流，平衡利益关系，又能够坚持原则，力排众议，坚定自己的判断与选择，迈着整齐步伐，形成战略合力，比较顺利圆满的制定出，关系到企业长远发展和近期竞争需要的正确战略。
（4）挡住了貌似利好的诱惑。
这几年，一些所谓的发展机会很多，貌似利好的诱惑纷至沓来，应接不暇。
房地产、互联网、金融、教育医疗、人工智能，电动汽车、新材料，等等，全是机会，都是方向，皆可为之，又不可为之。
诱惑太多，太蘩，太广。选择太难，太累，太烦。
此时此刻，战略制定者容易陷入泥潭，误入歧途，也容易错失良机，贻误时机。
一般情况下，前一种情形发生的概率更多一些，貌似利好的诱惑对战略选择的干扰更严重，拒绝起来难度很大。
企业家面对机会时，容易头脑发热，心跳加快，热血沸腾。
长城汽车是新崛起的汽车企业，各方面对它都充满信心，充满期待，充满激情。
一些项目、机会主动自觉地涌向长城汽车。
政府大的战略、大的规划、大的举措，也希望长城汽车在第一时间、大力度参与。
企业没有知名度时，这些都是何等好的机会啊！
此时，如果企业家不冷静、淡定、超然，而是来者不拒，见机就上，一呼百应，事事赶潮流，时时争第一，战略失误出错的概率会飙升。
属于自己的机会抓不住，与自己关系不大的、貌似利好的机会乘虚而入，分散企业有限的资源和力量，消弱已经形成的竞争力。
中外许多知名企业和企业家，都犯过不少这样的错误。可是，人类就是容易忘记历史，忘记教训，不长记性，是人类不容易克服的缺点。企业家虽然是一群具有特殊能力和气质的人，但是，在这一点上不比普通人强多少。
长城汽车和魏建军面对诱惑的定力和智慧，超出了一般的企业和企业家。他们在战略选择和确定上，理性而不失进取，冷静而不失锐气，淡定而不失斗志，稳健而不失大胆。
