问题补充：
1.[问答题]某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙3家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量成本评估法评法，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划（如图1所示），图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量（均为中级咨询人员），且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定，委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用（中级咨询人员费用为3万元/月，高级咨询专家费用为8万元/月。不考虑其他费用）。开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承担。项目进行到第3个月月末时，D工作仅完成1/3工作量，其他工作进度正常。问题：1.选择咨询服务单位还可采用哪几种方式？除质量成本评估法外，工程咨询服务评标还有哪些方法？2.根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划（写出调整进度计划的过程）?调整后进度计划的计算工期为多长？3.按调整后的进度计划，分析本项目第3个月末的进度偏差和费用偏差。（写出计算过程）
答案：
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某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位 甲 乙 丙3家工程咨询单位参加投标 评标委员会采用质量成本评估法评法 最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项
