近年来，内蒙古赤峰市坚持把谈心谈话作为近距离接触干部的重要渠道，坚持日常谈话与专题谈话相结合，通过谈心谈话“化开”干部心结、“点准”干部不足、“收全”干部良策，共同破解干部队伍建设难题、提升干部工作水平。
该市先后制定《对作风不严不实领导干部进行谈话诫勉的实施办法（试行）》、《对领导干部进行提醒、函询和诫勉的操作办法（试行）》等制度性文件，要求对领导干部在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面出现问题的，要及时进行谈话诫勉；对在干部日常管理监督或者党内集中教育活动、领导班子换届、领导班子民主生活会、年度考核、巡察等工作中出现苗头性倾向性问题以及其他需要引起注意的，应当及时进行提醒。
在底班子考核谈话时，市直某部门班子成员和部分干部反映一位副职工作状态一般、干劲不足。经了解，该名干部年龄相对较大，有等待“到站”的想法。掌握这一情况后，在反馈考核结果时，考核组有针对性地对这名干部进行鼓励式谈话，并要求单位党组书记与其进行谈心交流。目前，该名干部工作状态已有较大提升，个人表示“要站好最后一班岗”。
“以前心里有话想和组织上说，除了年度考核和干部考察，只能到部里去说，去多了还怕别人说咱‘跑官要官’，这下方便了，有了和组织‘交心’的新渠道。”一位干部如是说。
结合市直部门干部队伍建设实际，该市面向市直部门开展谈心调研活动。为将谈心调研落细落实，赤峰市委组织部制定下发了《开展市直部门谈心调研活动实施方案》，将谈心调研内容细化为班子运行状况、干部队伍建设情况、机关党建情况和对组织部门的意见建议等4方面17项内容，并设计配套表格收集各单位编制、职数、内设机构和公务员队伍等数据。
“推动干部敞开心扉谈话，既要讲清成绩，也要说明问题，更要开好‘药方’，最终实现掌握实情、找准症结、精准发力。”赤峰市委组织部副部长张瑞说。
谈心调研前，参与谈话的副处级领导干部对照实施方案进行了充分准备，调研组对各部门年度考核、民主生活会和日常管理情况进行了比对分析，做到“心中有数”。谈心调研活动中，在与副处级以上领导干部进行谈话的同时，还注重将各部门党（政）办主任、人事科长和优秀年轻干部纳入谈话范围，做到应谈尽谈。最终，形成高质量调研报告供领导决策参考。
“现在大家的认识都上去了，但对有的政策要求理解把握不是很好，应该加强培训”“年轻干部缺乏基层实践经验，要多到一线去历练”“我想换个工作岗位……”各类建议、诉求均被谈心调研组详实记录下来。
该市坚持问题导向，对照谈心谈话中发现的问题，逐条分析并制定改进举措。针对“市直部门党组（党委）议事决策还不够规范”，制定出台《关于进一步规范市直党政机关党组（党委）工作的通知》；针对“个别科级干部同一岗位工作时间过长，存有风险”，研究出台市直部门科级干部轮岗交流办法；针对“经常接到各部门咨询科级干部选任动议环节怎么操作的咨询电话”，变被动咨询为主动服务，制定市直部门科级干部选任动议办法。
“近距离接触干部是培养忠诚干净担当的高素质干部队伍的重要基础保证，通过多层次多角度多渠道的谈心谈话，能够有效提升知事识人精准度，我们要不断改进方式方法，健全完善制度机制，并坚持下去，不断加强干部思想作风建设，提高服务效能和群众满意度，更好服务赤峰跨越发展。”赤峰市委常委、组织部长李炯说。
（市委组织部 市直科）
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