杨力毕业于一所名牌大学的市场营销专业，毕业后任职于一家大型公司的市场部，他天资聪颖，头脑灵活，工作吃苦耐劳，凭借优秀的销售业绩，不到一年就升职为区域经理。在市场部，无论学历还是能力，杨力都高人一截，甚至于他的顶头上司市场总监也高看他一眼。杨力感觉有了资本，慢慢地，就不像刚参加工作时那么低调谦虚了，开始听不进不同声音了。俗话讲，老虎也有打盹的时候，杨力的团队就因为销售方案问题，业绩出现了下滑。
这天，市场总监召开区域经理会议，总结上季度销售情况，会上点名批评了杨力，并重点推荐了另一区域经理的销售方案。杨力感觉接受不了，当场对市场总监予以反驳，并引经据典反复论证了自己的销售方案是正确的，没有问题。总监为了找台阶下，一再强调杨力的销售业绩一直不错，只不过是上次偶然的原因导致了业绩下滑，但自负的杨力并不领情，仍然坚持自己的看法，并且对新的销售方案提出不同意见。本来的工作总结会变成了杨力和市场总监的辩论会。领导毕竟是领导，市场总监无论如何也要挽回面子，不管怎样争论，最后还是以市场总监说的去执行。
过了几天，市场总监找杨力谈话，说他工作能力强，有魄力，目前有一个区域业绩一直不好，公司决定派他去改变哪里的被动局面，并提到这是公司领导对他的重用，是委以重任，这样的地方更容易出成绩，对自己的升迁也有帮助等等。
杨力明白，谁都知道那个区域经济落后，人们购买力差，就是神仙去了也不会扭转局面，这是市场总监对自己的报复，什么委以重任啊，这就是“充军发配”。
杨力一气之下找到公司老板，老板的口气和市场总监说的一样，显然是他们事先沟通好了的，老板鼓励了杨力几句，杨力没有选择，只好服从决定。
杨力的教训是不该当着众人的面顶撞领导的批评。那么，作为一名下属，应该如何应对领导的批评呢？
一是不能当众反驳领导的批评。中国人讲究上下尊卑，无论领导批评的对与错，下属都要克制自己的情绪。即使领导批评的不对，如果你据理力争，或许当时能挽回面子，但是领导的面子却因此丧失，领导早晚是会找机会挽回的。
二是事后认真自我反省。领导不会太轻帅的批评下属，下属受到批评一定要认真反思，看看是不是自己的问题，如果是自己的问题，要努力纠正自己的不足，这样对自己的进步才有帮助。
三是事后找领导谈心。如果领导批评的对，找领导谈心是为了表明自己改正错误的态度，如果不是自己的错，而是领导误会了自己，单独找领导解释，这样既解除了误会，又给领导保留了面子，而且更能显示自己的修养，反而会给领导留下好的印象。
一名聪明的下属，自己的心情不能被领导的批评所扰乱，而应当保持冷静，挨批评时只要理性对待，巧妙应对，反而能在某些方面促进你的进步。
