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中层管理的优秀员工 做合格的中层管理者

时间:2020-10-28 19:44:42

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中层管理的优秀员工 做合格的中层管理者

一个怕别人得到好处的人,是永远得不到好处的。你认同吗?

有这样一个故事:

一次,有一家跨国公司招聘中层管理人员,9名优秀应聘者经过初试,从上百人中脱颖而出,闯进了由公司老板亲自把关的复试。老板看过这9个人的详细资料和初试成绩后,相当满意。但是,此次招聘最后只能录取3个人。老板给大家出了最后一道题。老板把这9个人随机分成一、二、三组,指定第一组的3个人去调查本市妇女用品市场,第二组的3个人调查婴儿用品市场,第三组的3个人调查老年人用品市场。老板解释说:“我们录取的人是负责开发市场的,所以,你们必须对市场有敏锐的观察力;让大家调查这些行业,是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴!不过,为避免大

家盲目开展调查,我已经安排秘书准备了一份相关行业的资料,你们走的时候自己到秘书那里去取。”

第三天,9个人都把自己的市场分析报告送到了老板那里。老板看完后,站起身来,走向第三组的3个人,与之一一握手,并祝贺道:“恭喜三位,你们已经被本公司录取了!”然后,老板看见大家疑惑的表情,解释道:“请大家打开我让秘书给你们的资料,互相看看。”

原来,每一份资料都是不一样的。只有综合每一组三个人的资料才能得到最完整的资料。第一组和第二组的3个人为了各自能被顺利录取,都不愿意将自己

的资料借给他人参考。结果,他们所写的报告均不全面。而第三组的那3个人呢,却特别聪明,通过互相借用资料,补全了自己的分析报告,结果都被老板录用了。

最后该公司的老板说:“我出这样一个题目,其实最主要的目的是想看看大家的团队合作意识。前两个小组失败的原因在于,他们没有合作,不懂得分享,忽视了队友的存在!具有团队精神的人才是我们公司急需的!要知道,团队精神才是现代企业成功的保障!”

可见,把好处分享给别人,自己也会得到好处。如果害怕别人得到好处,那么,自己也难以得到好处。因为,分享也是一门关于“舍”与“得”

的艺术,有舍就有得。然而遗憾的是,现代社会里,许多人忽略了分享的作用。他们好大喜功,认为自己“天下第一”,无需别人的帮助;在工作中喜欢独自

一人逞强蛮干,从不知和其他同事沟通交流。其实,这种认识是极其片面的。当一名员工在工作中表现出自负和自傲时,他的工作就会遇到重重障碍。这样的结果是老板最不愿看到的。#读书真的可以改变命运吗# #你读过哪些让人叹为观止的好书# #读书的最大意义是什么#

单位评选上的优秀员工真的优秀吗???

我们单位今天开始了一年一度的评选优秀员工大会了,看到这种场面都让人感觉恶心,都是内定的,弄得好像多民主似的,真是干活多的人不一定能评上先进,偷奸耍滑的倒是通过人际关系选上了。

年年都是如此,在开会之前,各个部门开个小会,推出两名候选人,最后汇总之后,得中层领导同意后才能被推举,一般情况下,都是有内部人员,放出风声,今年是谁谁啊,大家要注意啊,要做好准备啊,不能歪曲了领导的意思啊。

最终在大会上,开始发票选举了,这还有啥悬念呢,那不是明白着呢。最终结果在大屏幕上公示,音乐

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