从理论上来看，这位校长说得非常有道理，“对自己科室的工作都总结不出来，对自己干的事情都没有搞明白，能做出成绩才怪呢！”但是，中层写的总结，这位校长是否一一过目？总结的内容是否真实？总结的经验教训是否具有针对性？总结出的改革完善的方法措施是否有效？这才是问题的关键。如果确实有效，写总结的意义价值就大，如果不真实，不能解决实际问题，那就只是教育理论的摘抄与堆砌，写得好的，未必就有意义，起作用。这就取决于这位校长啦！
孙仕满优质教育领域创作者
为什么这样干工作？不知道，上级就这样要求的。这样的对话很普遍。缺乏对工作的追问，只是被动地按别人的要求做事，长时间人就会变得麻木，职业就会倦怠。上级为什么这样安排？意义何在？还有没有更好的办法？经常这样思考，就会让执行的任务变得有意义，也防止做法偏离方向。有一位校长经常逼着中层写总结。很多人不理解，把活干好就行了，写什么总结。甚至有的中层说，干得好的不如会写的。校长笑着说，写得好的不一定干得好，但是写不好的一定干不好。对自己科室的工作都总结不出来，对自己干的事情都没有搞明白，能做出成绩才怪呢！总结的过程，其实就是把杂乱的事务进行系统化，让实践更具有理性。什么样的工作才是有效的，理论指导下的实践更具价值。总结的过程，就是一个实践与理论结合的最好过程。没有理论，实践不可能出大的成果，即便出一些成绩，也是瞎猫碰到了死耗子。而理论指导下的实践，就不容易走弯路。理论水平高了，实践就会成为自觉行为。总结就是能力提升的一个方面，连自己的东西都反映不出来，说有能力，鬼才相信。
企业亲属群体的相关研究
一、企业亲属群体
仅仅用它作为一个观察结果，我们就不会这样做了可能预测同一血统组以前是双系，或母系在此之前。
我们也无法预测伴随着随之而来的各种居住形式变化此外，这些例子还说明了个人的企业血统群体是如何做到的可能会持续存在。
这些群体并不是简单地消失，只是被不同的群体所取代。相反，他们经历了人们识别他们的血统的方式的变化同样的创始祖先。
作为证明团体成员资格、获得资源的一种方式或者是相互支持的来源。
这些变化也说明了一个明显的社会基础，在Sahlin（）的血统群体成员之间的“相互存在”的概念背后。
这与人种学家对如何血统的有限一瞥形成了鲜明对比，团体可能会改变成员标准，这只是在资本扩大的时期主义（例如，埃里森）。
在很少的情况下，亲属实践也可以获得新的见解在此期间进行民族学观察。
虽然新的oc在最初的殖民殖民期间，这些夫妻家庭迅速发展起来在两代人中进入更大的双域组，其中两代很快被操纵成为父系。
这表明，新局部性也可能被认为是暂时的利用双边网络建立更大的，企业亲属群体的策略均可供索赔。
（作者观点）拥有资源开放的索赔是一种罕见的情况下民族学观察的历史时期。更罕见的是民族学的观察-关于土著群体的创始祖先的问题。
因此，考古学可以贡献一个亲属关系行为出现的广泛的可观察的背景。总结和结论民族学。
二、tems
传统上产生亲属系统研究最多的子领域tems，过于依赖同步和有问题的规范数据，并提供了在-有足够的时间深度来令人满意地检验它的许多假设。
这是在本质上是历时性的。虽然民族历史可以延长时间框架，但档案记录殖民观点是零碎的或有偏见的，导致额外的警告100假设和解释。
承认这些问题表明了需要开发独立的考古亲属关系分析方法，作为一种测试民族的方法逻辑假设和产生对亲属关系实践的新见解。
不像高级理论，其解释在逻辑上与theo-相一致即中层理论涉及到人种学观察之间的事实，对应关系在物质文化中的行为和模式。
而没有做出高水平的假设解释，强烈的跨文化相关性使考古学家可以推断出亲缘关系，从定居点住宅的空间数据模式中。
作为一种经验主义的形式亲缘关系分析，推断可以识别变异和变化。不像民族学考古学的推断可以深入史前。
使明显更大评估关于出现和变化的历时性假设的时间深度，亲属关系的实践。
本文总结了三项已经发表的案例研究。加勒比情况研究说明了在萨拉多时代的母系血统群体的母系性，在随后的母系血统群体头孢子虫的时代。
（作者观点）在玛雅案例研究中，表面上看起来是巨大的居住和血统的变异，被确定为基于阶级的亲缘关系结构当阶级。
是由其在附属国的政治环境中的社会背景来定义的时候-omy.资源匮乏的平民，依靠日常劳动，实行新地方主义双侧下降。
三、霍霍kam案例研究
拥有资源的平民延长了当地的住宅组资源控制的精英们利用父系权。仪式精英包括一个父系与排名父系亚群和其他父系群体定理的父性。
霍霍kam案例研究提供了超过1400年的变异和在定居点内和跨定居点的许多亲属做法的变化。
考古分析增加了之前表达的对使用的担忧亲属关系行为的规范特征。与这些规范的假设相反，基于阶级的变异在塞罗斯岛被演示。
在Hohokam案例中研究中，每个阶段内的变化，甚至在同一时期的群体中的一些定居-这违反了规范的描述。
这些发现突出了其中固有的问题跨文化分析，必须假设每个“文化”有一套实践。评估了几个功能主义者驱动的概括。
性别划分对婚后居住的劳动假说并不能很好地解释居住群体在泰诺人或霍霍坎人中，这似乎与居住在德岛更不相关洛斯塞罗斯。
而不是先前假设的一种单一的原因对于双本地居住群体，考古亲属关系分析表明，多个fac-这些因素需要被考虑在内。
（作者观点）相比之下，假设母系血统是一种案例研究支持了平等局部性的前提条件，以及hy-假设亲属群体。
例如，扩展的居住群体和后裔群体的发展作为资源持有群体，而新地方性与资源的缺乏有关所有权然而，根据这些案例研究。
血统群体并不是从住宅实践，正如我们所假设的那样。相反，是居住和血统群体会员资格的原则同时改变了。
参考文献：
《不同类型亲属关系如何影响家族企业治理——基于中外研究的文献回顾与理论归纳》
《亲缘关系与家族企业的高管变更——有限利他主义的解释》
#把地球的故事讲给宇宙##分享历史五千年#
怎么管理好一个团队。
带好一个不大的团队，没有什么高大上的理论，最重要的还是灵活高效，但也不容易。
一、榜样的力量。团队的核心还是老大，老大必须有足够的能力，建立起一个很好的示范作用，起码你不能懒惰，下属有问题时你能解答和帮助，碰到困难大家都指望你时，你要顶得住压力，带领大家走出困境。
二、不能求全责备。其实多数人都是一般甚至偏下水平的，不然也不归你来领导了。所以，发生错误是经常性的事情，你要求别那么高，动不动就指着人骂，正确的做法是，就事论事马上纠正，先把事情完成，事后再来总结经验教训。
三、手把手亲自教。只要你中间没有隔着中层，很大必要你要手把手教他们的，不要太指望他们自学成才了，你不教不怼着他们进步，他们感受不到重视和压力，磨着磨着也是这么过了，有人在屁股后面盯着，还时不时考核，就不敢懒散了。
四、相信队友的聪明才智。对于有一些主观能动性比较好的，有才干的小同志，要视其成熟度，模块化放权给他，告诉他你要达到什么效果，中途要注意哪些环节，放手给他去干，哪怕出现一些波折，你需要去补救，也是正常的，这样他才会成长起来，不要总怕出事情，往往他们干得比你预想的好，你控制好关键节点，保证不出大乱子就行了。
五、关心和激励。你带出来的兵，要死心塌地跟着你，要注意关心和激励。父母之爱子，则为之计深远，同样的道理，你真正关心他们的困难，了解他们的梦想，能为他做一些计划，他会觉得这个头是负责任的，值得追随。如果他们做出了成绩，哪怕是阶段性的，要给予表扬，做出了效益，一定要充分给予奖励。
管理团队，跟让你做个小排长差不多，身先士卒，勤政爱兵，奖罚分明。
#一央企要求全员背诵董事长金句# 大搞个人崇拜应该批判，这是理论上来说，因为你不在局中，做法又确实过火。现实生活中，即使董事长个人并没有神话自己的意思，底下的中层干部也会心领神会去迎合，很多中层干部都把自己变成了上级的贴身仆人，负责包办上级的各种家庭杂务。搞个人崇拜只是其中一种。对中层干部来说，这叫作做人的成熟。会不会做事另外一回事，会不会做人直接关系到你有没有机会成为领导的心腹。所以，你们批判你们的，我们做我们的，金句不能提了，换个银句重新来，一切还是老样子。中层干部也有下级，董事长也有上级，一级一级跟着学，这就是企业文化。
闭门造车的大会，是不是每个企业都这样？
美其名曰：经营分析、问题讨论、头脑风暴、洗脑宣贯、逆人性等理由。
看看带头人是谁吧，那结果了可真不一样。
好了，接下来说下面的高层、中层，一群没有兴趣、没有架构能力的组合体。
你就是创立同居机制也无济于事。
还有上下思考、信息都不对称，而且制造不对称，另外，安排不合理，其实有人（自己）很清楚。还有，讲一堆都能听懂的例子、理论，原来我以为是卖弄，后来发现是毛病、炫耀式的、以前被骗的不得不这样、还有用这种方式为生的、极少数是真着急而被逼变成这样的状态。
你们公司什么情况？先进的、有问题的一起讨论讨论，互相学习。
#头条#
#天津头条#
#企业#
让精益快速落地 让精益转换效益一一长春供热集团精益管理工作坊
一个多月的时间连续数次来到长春供热集团，完成了从一线班组长到中基层管理人员到中高层核心管理团队对精益管理的准确认知工作，让精益实战有效落地的方法工具能力的储备提升工作。
长春供热集团的课程，采用了训练营与工作坊的模式，在之前的一线班组长和中层管理人员的系列培训中，就已经掀起了积极查找浪费现象、申领改善课题、投身精益改善的热潮。这一阶段系列课程己经在中基层管理人员中，引起了强烈的反响、好评与共鸣。
本次针对企业中高层（供热集团核心管理团队全员参训）的《降本增效 精益管理实战落地的五把抓手》工作坊经过实战理论讲解、实战案例剖析、实战工具运用、实操研讨演练、实战成果转换、成果分享点评、实战过程复盘等一系列关键过程环节，彻底颠覆了学员对精益管里的错误认识，让学员充分地掌握了精益工具的实战运用，大幅提升了学员精益改善的实际操作能力，工作坊现场形成了一大批极有价值的精益管理与改善的实战成果。建立了企业浪费现象库；部门精益工作系统表；精益改善课题库；重大精益改善课题行动路径向导等。
整个工作坊的学习过程是非常紧张而热烈的，各小组之间的pk非常激烈，每一次课间休息都有几个小组自动放弃，完全沉浸在改善课题的激烈研讨中，忘记了连续作战的疲惫。
整个工作坊培训过程中，长春供热集团董事长也亲临现场并积极参与到了小组的精益改善研讨中去，培训间隙董事长还做了重要动员：要求以这个阶段精益管理系列培训为契机，用好精益管理实战落地的五把抓手，全面持续实实在在的把精益管理在企业管理运行中推向深入，真正实现企业的降本增效。
《降本增效 精益管理实战落地的五把抓手》的课程结合了过去大量的企业管理咨询与实践案例，经过数年的精心打造与实战检验，己经完全成为一门高成熟度的，可以帮助受训企业将精益管理培训直接转换出培训成果并快速实现转换效益的课程，是真正通过培训就可以实现企业降本增效的课程。
作为这门课程的独立研发者与讲授者，通过精心打造的课程能够直接帮助企业有效改进管理、快速产出效益，实现企业持续减少浪费、持续精益改善，我深深地感受到内心的喜悦感、内在的价值感与心中的责任感。这两三年中还有几门课程经过精心打造进入成熟期。相信今后会有更多的课程能给客户带来更多直接的价值！敬请期待。
季羡林：
在品行的好坏方面，我有自己的看法。什么叫好？什么又叫坏？我不通伦理学，没有深邃的理论，我只能讲几句大白话。我认为，只替自己着想，只考虑个人利益，就是坏。反之能替别人着想，考虑别人的利益，就是好。为自己着想和为别人着想，后者能超过一半，他就是好人。低于一半，则是不好的人；低得过多，则是坏人。
苗实：
可以这样，但是需要修炼，才能觉悟！
孙建民：
梁红《一晃就老了》唱出了40，50，60，70这几代人的心声。过去这40年是伟大祖国改革开放最惊心动魄的40年。老了王宝钏，你有日天滴本事，在岁月老人面前都微不足道，时间这把杀猪刀是最后的胜利者。多情应笑我早生华发！～～～～你就是千万亿万富翁、你就是将军、部长省长又奈岁月何？魏武帝《龟虽寿》曰，神龟虽寿，犹有竟时。腾蛇驾雾，终为土灰。………老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。幸甚至哉，歌以咏志。
苗实：
一生一世，就是看风景，天上云和鸟，地上虫和草，山山水水，花花绿绿！
超级人脉：
你是否感觉自己总是忙来忙去却一事无成，是否感觉自己学会两面三刀竟然人生还是没有起色，是否感觉自己已经知道很多东西与道理，但依旧过不好自己一生？
其实这些都是人生的常态，一个人总会有这些困惑，也总会经历这样一个阶段，其实并不是你自己金钱或者人脉不够，才导致事业与人生没有起色，而是你没有注意到人生最关键的这3个点。
交朋友，求人脉，如果建立得有效，是有共同体意识的表现，是为了在今后能够一起改进工作、增进团结、凝心聚力；心往一处想，劲往一处使；风雨同舟、同舟共济、共同出谋划策，凝聚共识，汇聚力量，添助力，聚合力，共同应对危机，共同繁荣发展，互惠互利；在思想上同心同德，在目标上同心同向，在行动上同心同行，从而求好最大公约数，画好最大同心圆。
如果建立得无效。那人脉就变成了拉拉扯扯，搞小圈子，拉关系搞圈子，搞圈子拉关系，成天大吃大喝、大吹大擂，遇到事情的时候，成天在一起的不一定能够帮你，能够帮的也不一定帮你。
一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人，因梦想而伟大，因团队而卓越，因感恩而幸福，因学习而改变，因行动而成功。一个人是谁并不重要，重要的是他站在那里的时候，在他身后站着的是一群什么样的人！
一个团队想要成功必须做到：1、创始人必须要有信仰，坚定方向；2、运营者必须要具备强大的人脉关系和资源，有效率的执行和解决方案；3、中层管理靠的是团队，团队必须要有人帮、有人教、有人带；4、基层靠的是强有力的执行，忠诚，听话，照作...你属于哪一个层级呢？无论是哪一个层级都应该做好自己本职的工作。
苗实：
大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。或者说是，一物降一物，癞蛤蟆降怪物。这世界，就看谁服气谁，看谁信任谁，看谁珍惜谁，看谁利用谁，看谁抬举谁，等等吧，缘分殊胜，可遇而不可求。所以，你一定要长记性，做到眼明心亮，把握好机会，顺势而为。而且，之前吧，能下功夫得大实力，也能广结各路善缘。后面附一首歌，大家听听，放松一下吧！
附：
一物降一物 - 门丽
词：李守俊
曲：张天赋
歌词
迷迷糊糊 就中了爱的毒
全神贯注 为你目不旁鹜
好像是 爱的亡命徒
哪怕葬身火海 也执迷不悟
无缘无故 也没有小企图
用尽解数 吸引你的双目
傻乎乎 为你六神无主
哪怕是个错误 也乐不思蜀
问世间情为何物 一物降一物
为你欢呼为你哭 全不由自主
愿赌不愿服输 愿糊涂不愿清楚
宁愿受你的摆布 也不愿意撤出
问世间情为何物 一物降一物
你就像我的债主 爱你像义务
细心把你呵护 你不顾我的痛楚
爱你爱得很辛苦 也爱得很幸福
问世间情为何物 一物降一物
伤心不计其数 还不知道醒悟
像忠心的奴仆 像虔诚的信徒
哪怕输得一塌糊涂 还会下赌注
问世间情为何物 就像有定数
情有头爱有主 谁是谁归宿
像上帝的魔术 让人hold也hold不住
哪怕误入歧途 也不愿救恕
无缘无故 也没有小企图
用尽解数 吸引你的双目
傻乎乎 为你六神无主
哪怕是个错误 也乐不思蜀
问世间情为何物 一物降一物
为你欢呼为你哭 全不由自主
愿赌不愿服输 愿糊涂不愿清楚
宁愿受你的摆布 也不愿意撤出
问世间情为何物 一物降一物
你就像我的债主 爱你像义务
细心把你呵护 你不顾我的痛楚
爱你爱得很辛苦 也爱得很幸福
问世间情为何物 一物降一物
为你欢呼为你哭 全不由自主
愿赌不愿服输 愿糊涂不愿清楚
宁愿受你的摆布 也不愿意撤出
问世间情为何物 一物降一物
你就像我的债主 爱你像义务
细心把你呵护 你不顾我的痛楚
爱你爱得很辛苦 也爱得很幸福
爱你爱得很辛苦 也爱得很幸福
