1Z30 建设工程项目的组织 ★（6分，2单+2多）
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：
（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
影响一个系统目标实现的因素：
1.组织2.人的因素3.方法与工具
系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
组织论和组织工具
1Z30 建设工程项目的组织 ★（6分，2单+2多）
4图★
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1Z31 项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构图的分解
项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（2个考虑、3个结合、3个有利于）
考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。
1Z32 组织结构在项目管理中的应用
基本的组织结构模式（3模式）
3个组织结构模式的比较
1Z33 工作任务分工在项目管理中的应用
工作任务分工
业主方和项目参与各方均应编制各自的管理职能分工表。
项目管理任务分工表是组织设计文件的一部分。
工作任务分工表的编制程序：
首先应进行项目管理任务的详细分解；
明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整；
项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
工作任务分工表的特点：
（1）明确主办、协办部门和配合部门；（2）每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
1Z34 管理职能分工在项目管理中的应用
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。
工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
1Z35 工作流程组织在项目管理中的应用
工作流程组织及工作流程图
管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
【例题】
1.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
【答案】A
2.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。
A.项目结构图 B.工作任务分工表
C.合同结构图 D.工作流程图
【答案】A
3.用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（ ）。
A.项目结构图 B.工作流程图 C.组织结构图 D.职能分工表
【答案】C
4.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。
A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码
C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码
【答案】A
5.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）。
A.线性组织结构 B.混合组织结构
C.矩阵组织结构 D.职能组织结构
【答案】A
6.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（ ）。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
【答案】C
7.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。
A.项目各参与方 B.项目经理
C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员
E.项目各职能主管工作部门
【答案】BE
8.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。
A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工
C.管理职能分工表不适用于企业管理
D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
【答案】A
9.关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
C.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
【答案】C
10.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。
A.管理工作流程 B.物质流程
C.信息处理工作流程 D.设计工作流程
【答案】A
11.承包商就已完工程，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（ ）流程。
A.物资采购工作 B.信息处理工作
C.设计工作 D.管理工作
【答案】B
12.关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。
A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
B.工程流程组织不包括物质流程组织
C.一个工作流程图只能有一个项目参与方
D.一项管理工作只能有一个工作流程图
【答案】A
13.关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ）。
A.组织结构模式反映指令关系
B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
C.组织分工是指工作任务分工
D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系
【答案】ABE
14.下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（ ）。
A.组织分工 B.物质流程组织
C.信息处理工作流租组织 D.管理工作流程组织
E.组织结构模式
【答案】AE
