总体战略也称为主体战略或企业战略，为企业的战略行动引领基本方向。
今天介绍——集中成长战略
许多公司错误地认为达到其目标的最好方法就是追求不相关的多元化以寻找市场机会和优势。一些公司如肯德基、伊利牛奶、宁德时代，摒弃了传统逻辑，专注一个行业细分领域，它们显示出有效的运用企业战略的优势。宁德时代通过将企业资源集中于动力锂电池，用了不到十年的时间，就成长为世界动力锂电池行业规模最大的三家公司之一。相对而言，多元化的比亚迪，其锂电池部门，就没有得到主机厂的信赖。就动力电池这个行业，宁德时代可以称之为最成功的企业。
集中成长战略是指公司在单一市场内，运用单一的优势技术，将其资源用于单一产品的利润增长的战略。这种方法的原理，有时被称为市场渗透或市场集中战略，是公司充分开发和利用其在一个有限的竞争领域内的能力。
优秀业绩的基本原理
集中成长战略会带来业绩的提高。这种战略对市场需求、购买者行为信息、顾客价格敏感和促销有效性等进行评估的能力。这种核心能力是在竞争市场上获得成功的重要决定因素。这背后是降低财务成本的需要，因为集中于一个市场，可以避免服务于新市场和新顾客，降低售后服务费用、减少售后服务支持人员；不用花钱购买新技术，建立新的销售渠道，开发新的促销能力和面对新的竞争所需的营销费用也会减少。
适于集中成长的条件
1. 第一个条件公司所处的行业抵制主要的技术进步。造纸机械业，其基本技术已经一个多世纪没有变过；
2. 公司的目标市场并没有出现产品饱各。存有竞争空间的市场给公司留有成长的机会，宁德时代所处的动力锂电池就是如此；
3. 产品市场有充分的特色，能够阻止相邻市场的竞争者试图进入自己的细分市场。宁德时代具有很大的规模效应，宁德时代所掌握的专利技术，能让宁德时代提供相对安全、低成本的动力锂电池产品，可以围绕主机厂布局动力锂电池工厂。
4. 公司的进货在价格和数量十分稳定，并且总量和所需时间上完全能够满足要求。
集中长战略适用稳定的市场——没有季节性或周期性变动从而使公司必须进行多元化经营的市场。如果一家公司拥有的竞争优势来源于高效物生产和分销渠道的话，也是可以通过集中实现成长的。多元化企业用标准化的产品去吸引顾客，而不关注某一特殊顾客群体。标准电脑外设厂商，雷蛇这类奢华的电脑外设厂商机会。
集中成长战略的风险和回报
在稳定的条件下，集中成长战略的风险比任何其它总体战略都要小。但是，在变化的环境中，实施集中成战略的公司面临高风除。最大的风险就是，集中于一个单一产品市场使公司很难应对其他细分市场的变化。细分市场缓慢的增长会危害公司，因为它的投资、竞争优势和技术都全部集中于特定的产品。如果它的产品受到近期市场萧条、市场疲软、新的替代者出现或技术及顾客需求变化等威胁。静电复印设备的出现，让复印纸陷入困境，手机摄像功能越来越强，让数码相机市场不断萎缩，这是技术变革造成的。
实施集中成长战略的公司扎根特定行业的做法使其很容易受到行业经济环境变化的影响。最近有传言上汽集团一些子公司降薪，就是因为上汽集团高度集中于汽车行业，而对疫情，汽车销量大幅下降造成的。
追求集中成长战略的公司容易受到巨大的机会成本的冲击，它们只处于一个特定的产品市场中，而忽略了能够更有效地利用公司资源获取更高利润的其他选择。过分依赖于特定的技术和产品市场会阻碍公司进入那些新兴的或不断增长的、具有更优的成本收益比的产品市场。如果苹果公司仍然专注于制造计算机设备，今天苹果公司一定不会如此成功。
通过集中成长战略获得额外收益的公司的例子有很多。如麦当劳、固特异、宁德时代等。实施集中成长战略不需要很多额外资源，且潜在的风小较小，因而这一战略成为那些资金有限的公司的理想选择。连年亏损的美团，不得不集中于外卖行业。选择集中成长战略的公司将其资源用一个范围狭窄的市场，集中于占优势的技术去寻求利润最大化。公司在专注的行业细分领域，能够从在其技术和商业实践经验中获得最大的回报，因此，比不相关多元化风险小。集中成长战略能否成功，取决于公司是否能够准确地洞察技术、产品和顾客并据此获得持续的竞争优势。
实施集中成长战略，公司会采取一系列的商业活动。通过增加现有顾客的购买数量、吸引竞争对手的顾客或将产品卖给非使用者来努力获得更大的市场份额。
